CÔNG TY CỔ PHẦN THAN ĐÈO NAI –VINACOMIN 6 THÁNG ĐẦU NĂM 2019 ĐÃ HOÀN THÀNH TRÊN 50% KẾ HOẠCH NĂM
Ngày 12/7/2019, Công ty cổ phần Than Đèo Nai-Vinacomin đã tổ chức Hội nghị Sơ kết nhiệm vụ sản xuất kinh doanh 6 tháng đầu năm, triển khai nhiệm vụ 6 tháng cuối năm 2019 – Đối thoại người lao động.
Đến dự hội nghị có gần 300 đại biểu là các đồng chí lãnh đạo Công ty, các đồng chí ủy viên Ban thường vụ Đảng ủy, ủy viên Hội đồng quản trị, ủy viên Ban Kiểm soát, thành viên Ban Giám đốc, Ban thường vụ Công đoàn công ty, Bí thư Chi bộ, Quản đốc, Trưởng các phòng ban, Chủ tịch Công đoàn, Trưởng tiểu ban Nữ công, Bí thư Chi đoàn, Chi hội trưởng Hội cựu chiến binh, CBCNV tiêu biểu xuất sắc và đại diện các tổ sản xuất đạt năng suất, sản lượng dẫn đầu 6 tháng đầu năm 2019.
6 tháng đầu năm 2019, Công ty đã tập trung tổ chức bơm nước moong vỉa chính, xúc xử lý đất đá, bùn trôi đáy moong, bóc đất lấy than khu vực vỉa chính; tập trung xúc mở rộng khu vực phía dưới đê 55TB để mở rộng cánh Bắc vỉa chính, triển khai các thiết bị bóc đất tại các tầng khu vực giáp ranh bãi thải trong Lộ Trí để mở rộng diện khai thác than tại khu vực Tây Nam vỉa chính; Xúc xử lý Trụ nam các tầng -140TN; -85TN đến -115TN và -10TN đến -40TN để tạo tuyến lắp đặt hệ thống bơm nước sang bờ trụ Nam trong quý III năm 2019. Xúc mở các tầng 50V đến 35V khu vực giáp ranh Cọc Sáu, hoàn thiện việc dịch chuyển hệ thống mương 40IIK phục vụ việc thoát nước 3 mỏ trong mùa mưa 2019. Tổ chức xúc hạ cốt cao tại tầng 115TB đến 100TB để mở rộng bờ Trụ Bắc, dịch chuyển đường vận chuyển, ổn định hệ thống thoát nước từ 160TB đến 130TB. Quan tâm chỉ đạo thực hiện các chỉ tiêu công nghệ như độ cứng đất đá, thuốc nổ chịu nước, quy mô bãi nổ… Thường xuyên quan tâm đến công tác quản lý, quy hoạch kho than, bãi chứa, nền tầng đảm bảo đáp ứng được yêu cầu sản xuất và tỷ lệ hao hụt đều trong phạm vị cho phép; Hoàn thiện xong các công trình thoát nước PCMB trong khai trường, các khu vực bãi thải, khu vực giáp ranh với các Mỏ và khu dân cư. Thường xuyên kiểm tra các công trình, các vị trí xung yếu để có biện pháp củng cố kịp thời. Phối hợp chặt chẽ giữa kỹ thuật và điều hành sản xuất, giữ vững kỷ cương điều hành, duy trì tác nghiệp giữa các đơn vị, bố trí thiết bị đồng bộ, nhất là bố trí điều hành thiết bị phục vụ công nghệ đầu Băng tải đảm bảo có năng suất, sản lượng. Điều hành SX phù hợp với cơ cấu sản lượng tiêu thụ. Tập trung công tác làm đường, mặt đường, chiều rộng, gạt đá rơi, làm bờ an toàn để nâng cao năng suất thiết bị và đảm bảo an toàn. Quản lý chặt chẽ việc nghiệm thu, thanh toán đối với các công việc phát sinh trong SX. Tổ chức Hệ thống bơm để đáp ứng yêu cầu bơm nước phục vụ khai thác dưới đáy moong. Duy trì thường xuyên việc tưới nước dập bụi tại các tuyến đường, khu giáp dân cư. Quan tâm đến việc giao ca ngoài khai trường để tiết kiệm chi phí. Thường xuyên quan tâm, chăm sóc bảo quản thiết bị, bảo dưỡng tiểu tu định kỳ theo kế hoạch, sửa chữa, khắc phục kịp thời đảm bảo thiết bị ra hoạt động ổn định. Hệ thống sàng tuyển tiêu thụ đã có nhiều cố gắng góp phần tiêu thụ than sạch đạt 67% KH. Hệ thống băng, tuyển, các trạm cân, thiết bị hộp đen, GPS, Camera, hệ thống điện, thông tin liên lạc và bơm nước hoạt động ổn định. Duy trì ổn định cấp phát nhiên liệu tự động cho các xe ô tô thông qua cảm biến vòng. Duy trì kiểm tra kết quả thực hiện các chỉ tiêu về sản lượng, các yếu tố chi phí, các yếu tố nhiên liệu, điện năng được xác định cụ thể theo định mức và có sự điều chỉnh lại cho từng loại thiết bị, có bổ sung, có giảm trừ tiền lương theo quy định. Ngoài ra chủ động cân đối, điều chỉnh chi phí giá thành theo đơn giá công đoạn sản xuất đã được TKV ban hành; giảm được chi phí lãi vay so với kế hoạch, thực hiện chế độ kế toán tài chính đúng quy định. Thực hiện nộp các nghĩa vụ thuế, phí đầy đủ; Chấp hành công khai minh bạch tài chính theo quy định của Nhà nước đối với Công ty cổ phần. Cân đối lao động ở các vị trí, các đơn vị đảm bảo ổn định sản xuất; tăng cường kiểm soát việc ăn chia phân phối tiền lương, tiền thưởng, kiểm tra thời giờ làm việc của công nhân ở các công trường, phân xưởng theo Nội quy lao động. Triển khai điều chỉnh tăng tiền lương, giao khoán lại các chức danh lao động theo vị trí việc làm. Từng bước triển khai thực hiện các nội dung trong Đề án Tái cơ cấu giai đoạn 2017 – 2020.
Trong 6 tháng đầu năm 2019, dưới sự chỉ đạo sát sao của TKV, sự quản lý điều hành linh hoạt của Ban lãnh đạo Công ty cùng sự cố gắng nỗ lực của toàn thể CBCNV, Công ty đã sản xuất 1.432 nghìn tấn than (bằng 61,7 % kế hoạch năm); tiêu thụ 1,2 triệu tấn than (bằng 54% kế hoạch năm); bốc xúc 11,5 triệu m3 đất đá, đạt 52% kế hoạch năm và bằng 110,9% so cùng kỳ 2018; Doanh thu tổng số đạt 1.608 tỷ đồng (bằng 53% kế hoạch năm), thu nhập bình quân đạt 9,5 triệu đồng/người/tháng (bằng 111% so với kế hoạch), lợi nhuận đạt 15 tỷ đồng; Công tác An toàn, An Ninh, An sinh được giữ vững đóng góp tích cực vào sự ổn định của Công ty, bảo toàn và phát triển vốn Nhà nước, ổn định công ăn việc làm, thu nhập cho gần 2.000 CBCNV và người lao động.
Trong dịp này, Công ty cũng tổ chức đối thoại trực tiếp với người lao động, Giám đốc Công ty đã trả lời thỏa đáng 39 ý kiến của người lao động về công tác quản lý, điều hành sản xuất, thực hiện định mức, về việc làm tiền lương, phân phối thu nhập, về chế độ chính sách của người lao động…Trong thời gian qua, Công ty luôn làm tốt công tác đối thoại, đây cũng là dịp tốt để tiếp thu, trao đổi thông tin hai chiều giữa lãnh đạo Công ty với CBCNVC – Người lao động, để nắm bắt tâm tư, nguyện vọng của CBCNVCLĐ, đồng thời để có thêm sáng kiến, ý tưởng, các giải pháp, biện pháp nhằm tổ chức sản xuất kinh doanh có hiệu quả, đảm bảo an toàn.
Tại Hội nghị, đồng chí Giám đốc Công ty khẳng định: Trong 6 tháng cuối năm 2019, Công ty tiếp tục giữ vững kỷ cương điều hành, phát huy những mặt tích cực đã đạt được, duy trì chặt chẽ việc tác nghiệp giữa các đơn vị, bố trí thiết bị đồng bộ hiệu quả, điều hành sản xuất, cân đối lao động hợp lý; quan tâm giao ca ngoài khai trường để tiết kiệm chi phí nhiên liệu; khai thác, chế biến các chủng loại than đảm bảo chất lượng mà TKV giao, tận dụng tối đa tài nguyên, duy trì tốt công tác môi trường; kiểm soát tốt tỷ lệ âm đất đá, mô hình chất tải; tiếp tục thực hiện đề án tái cơ cấu giai đoạn 2017-2020. Xây dựng phương án tổ chức sửa chữa thiết bị hợp lý, đảm bảo tinh gọn, hiệu quả phục vụ sản xuất kịp thời. Nâng cao công tác tự quản ở các đơn vị, quản lý chặt chẽ hệ thống Camera, hộp đen, GPS…làm tốt chính sách hậu phương quân đội, đẩy mạnh các phong trào thi đua lao động sản xuất, tăng năng suất lao động, phấn đấu có nhiều tổ xe máy đạt năng suất dẫn đầu TKV, duy trì phong trào văn hóa thể thao, phát huy phong trào sáng kiến cải tiến kỹ thuật, tiết kiệm chi phí, phấn đấu hoàn thành toàn diện kế hoạch phối hợp kinh doanh và hoàn thành thắng lợi mục tiêu thi đua Công ty đã đề ra: “An toàn – Đổi mới – Hiệu quả”.
Nhân dịp này, Công ty đã trao thưởng cho 81 công trường, phân xưởng, phòng ban, tổ sản xuất đạt năng suất, sản lượng dẫn đầu 6 tháng đầu năm 2019 và 120 CBCNV tiêu biểu xuất sắc 6 tháng đầu năm 2019 với tổng số tiền thưởng trên 730 triệu đồng.
Đưa tin: Hoàng Thị Quỳnh Trang, Văn phòng,
Công ty cổ phần Than Đèo Nai, Cẩm phả, Quảng Ninh
|
