Khen thưởng các cá nhân có thành tích xuất sắc năm 2016 (Ảnh tư liệu Công ty)
“Với sự đồng thuận và nhất trí cao, chúng tôi đã hoàn thành kế hoạch SXKD năm 2016 trong niềm vui hân hoan của cả tập thể CBCNV. Đó cũng là bước đà để Công ty sẵn sàng tinh thần đón nhận những đổi mới trong năm 2017. Dự báo, cơ hội mới sẽ song hành với những thách thức, nhưng với kinh nghiệm, bản lĩnh vượt khó đã thành truyền thống, chúng tôi tin tưởng sẽ “bắt nhịp” được trong tình hình mới và hoàn thành nhiệm vụ được giao một cách trọn vẹn” – Quyền Giám đốc Phạm Văn Đoàn chia sẻ về mục tiêu của Công ty TNHH MTV Hoa tiêu hàng hải – TKV trước khi bước sang năm Đinh Dậu năm 2017.
Bám sát các chủ trương, chỉ đạo của Tập đoàn và thực tế sản xuất, Ban lãnh đạo Công ty đã đưa ra những giải pháp điều hành thích hợp, khắc phục mọi khó khăn, nên các chỉ tiêu của năm 2016 đều hoàn thành theo kế hoạch đề ra. Số lượt tàu dẫn của Công ty đạt 3.068 lượt, tăng 9,6% kế hoạch điều chỉnh của Tập đoàn. Công tác đưa, đón tàu kịp thời, an toàn không để xảy ra ách tắc góp phần cho dây chuyền tiêu thụ than của Tập đoàn cũng như hàng hóa khác qua Cảng Cẩm Phả được thông suốt. Việc làm được duy trì nên thu nhập bình quân của người lao động vẫn đạt được mức 16,4 triệu đồng/người/tháng, bằng 123% KH, trong đó thu nhập của hoa tiêu đạt 25 triệu đồng/người/tháng.
Niềm vui hoàn thành kế hoạch là động lực để CBCNV Công ty có thêm khí thế bước sang thực hiện nhiệm vụ 2017 – một năm có nhiều đổi mới trong hoạt động SXKD, hứa hẹn mang theo cả những cơ hội và thách thức đan xen. Quyền Giám đốc Phạm Văn Đoàn cho biết, trước đây, Công ty hoạt động theo hình thức tiền thu phí hoa tiêu sẽ nộp về ngân sách Nhà nước và kinh phí hoạt động của Công ty sẽ được Nhà nước cấp lại. Tuy nhiên bắt đầu từ năm 2017, theo quyết định mới, Công ty sẽ chuyển sang cơ chế hoạt động hoàn toàn khác, tiền thu phí hoa tiêu bao nhiêu sẽ chính là doanh thu của Công ty. Điều đó đồng nghĩa với việc Công ty sẽ phải chủ động trong việc xây dựng kế hoạch, tìm nguồn việc bằng cách cạnh tranh bình đẳng trên thị trường. Và Công ty sẽ phải thực hiện chính sách “thắt lưng buộc bụng”, tiết giảm chi phí và quản trị tốt nhất để bù đắp cho việc giảm doanh thu trực tiếp từ việc không được sự bao cấp từ Nhà nước. Cơ hội mở ra cho Công ty là sự chủ động trong mọi hoạt động SXKD nhưng thách thức chính là cần thiết phải có sự thay đổi cả trong tư duy và hành động của Ban lãnh đạo cũng như toàn thể CBCNV từ trong cơ chế quản lý đến phương thức hoạt động, làm thế nào để đạt được hiệu quả kinh doanh cao nhất. Và để đón đầu những thay đổi trong cơ chế hoạt động, lãnh đạo Công ty đã tập trung đẩy mạnh công tác tuyên truyền trong nội bộ để CBNV nhận thức đầy đủ về khó khăn, thách thức, thuận lợi và cơ hội nhằm tạo được sự thấu hiểu, đồng thuận cao nhất, coi đó là sức mạnh để phát huy nội lực của tập thể. Hơn lúc nào hết, Công ty phải nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ của mình để có thể cạnh tranh lành mạnh theo cơ chế thị trường, coi đó không chỉ là áp lực mà còn là động lực để phát triển bền vững lâu dài. Để làm được điều đó, Công ty cần chú trọng xây dựng đội ngũ CBNV, đặc biệt là lực lượng hoa tiêu – lực lượng chủ lực, có đủ trình độ chuyên môn, kỹ năng làm việc, ý thức tổ chức kỷ luật và bản lĩnh trước những khó khăn thử thách. “Hiện chúng tôi có 20 hoa tiêu viên trong đó gồm 6 hoa tiêu ngoại hạng, 1 hoa tiêu hạng I, 5 hoa tiêu hạng II, 5 hoa tiêu hạng III và 3 hoa tiêu tập sự. Với nguồn lực ấy, cùng sự quan tâm hỗ trợ từ phía Tập đoàn, chúng tôi tin mình có thể hoàn thành được mọi nhiệm vụ được giao cũng như đủ sức cạnh tranh một cách lành mạnh trên thị trường.” – Q. Giám đốc Phạm Văn Đoàn chia sẻ. Hy vọng rằng, với đội ngũ lãnh đạo mới và sự quyết tâm của tập thể CBCNV, bước sang năm 2017, Hoa tiêu hàng hải sẽ được đón nhận nhiều niềm vui từ những cơ hội mới…
[odex-source url=”https://www.vinacomin.vn/tap-chi-than-khoang-san/co-hoi-song-hanh-thach-thuc-201701241156581911.htm” button=”Theo vinacomin”]
