Công ty CP Kim loại màu Thái Nguyên khép lại năm 2016 với nhiều niềm vui và dấu ấn đáng nhớ. Dẫu trong muôn vàn khó khăn nhưng đơn vị vẫn về đích đúng hẹn – hoàn thành trọn vẹn các chỉ tiêu kế hoạch đề ra. Đặc biệt, Công ty đạt được hiệu quả SXKD cao nhất trong 10 năm trở lại đây khi lợi nhuận đạt con số trên 70 tỷ đồng. Có lẽ với những ai đã và đang gắn bó với Công ty mới càng thấm thía và thấu hiểu hơn bao giờ hết, để có được kết quả đó không hề đơn giản. Đó là sự nỗ lực không ngừng nghỉ của những con người luôn “chung nhiệt huyết, vững niềm tin” nỗ lực đưa KLM Thái Nguyên vững bước trên những hành trình mới.
Từng là đơn vị rất khó khăn của Tổng công ty Khoáng sản, đến nay sau hơn 2 năm hoạt động theo mô hình công ty cổ phần, Công ty CP Kim loại màu Thái Nguyên đã vươn lên là một trong những đơn vị tiêu biểu với những kết quả đáng ghi nhận. Năm 2016, Công ty được Tổng công ty Khoáng sản tặng cờ là một trong ba đơn vị có thành tích xuất sắc trong SXKD.
Trong cuộc trò chuyện với Giám đốc Công ty Bùi Tiến Hải, chúng tôi cảm nhận được những trăn trở cũng như tâm huyết của Ban lãnh đạo đơn vị và càng thấy rõ hơn sự quyết tâm, đồng lòng của tập thể CBCNV – LĐ. Tất cả những điều đó được minh chứng bằng những việc làm cụ thể.
Trước khi cổ phần hoá, tổng số lao động của đơn vị là 1.465 người nhưng bố trí dàn trải, cơ cấu trả lương mang tính chất cào bằng, phân công nhiệm vụ trong bộ máy quản lý không rõ ràng, dẫn đến tiến độ giải quyết công việc chậm, chất lượng và năng suất lao động thấp. Do đó, ngay sau khi hoạt động theo mô hình mới, Công ty đã cơ cấu lại lực lượng lao động, xây dựng cơ chế trả lương gắn với hiệu quả sản xuất – ai làm việc gì trả lương việc đó; đồng thời, coi việc tăng năng suất lao động là điều kiện tiên quyết để điều hành có hiệu quả. “Việc trả lương gắn với năng suất lao động là nội dung không mới trong quản lý nhưng thực hiện và quản lý triệt để được nội dung này có ý nghĩa vô cùng quan trọng trong ổn định sản xuất và nâng cao năng suất lao động của Công ty trong thời gian qua” – Giám đốc Hải nhấn mạnh.
Thêm nữa, Công ty xác định quản trị chi phí là khâu cốt lõi trong hoạt động SXKD có hiệu quả nên đặc biệt tập trung kiểm soát, quản trị chặt chẽ chi phí đầu vào, đầu ra góp phần giảm giá thành sản xuất. Thực tế cho thấy, việc duy trì nghiệm thu hàng tháng, quý và cập nhật giá thị trường tiêu thụ giúp Công ty kiểm soát được giá thành tiêu thụ luôn đảm bảo thấp hơn giá thị trường (giá bán). Cùng với đó, dù là đơn vị có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực sản xuất kim loại màu nhưng trong những năm trước đây, sự cố công nghệ của Nhà máy Kẽm thường xuyên xảy ra. Để khắc phục tình trạng đó, Công ty đã tăng cường công tác quản lý, áp dụng sáng kiến, cải tiến kỹ thuật như: làm sạch 3 giai đoạn, tăng số lượng tấm điện phân… qua đó ổn định được công nghệ, chấm dứt hoàn toàn hiện tượng phình dung dịch, cháy kẽm… Công tác gia công chế tạo cũng được Công ty làm rất tốt. Hiện nay các vật tư như tấm dương cực chì, thanh cái nhôm… đều do Công ty tự chế tạo, thay thế nhập khẩu và giá chỉ bằng 30 – 40% giá nhập khẩu hay các phương án sản xuất như Khử Cl, F bằng rửa trong môi trường kiềm thay thế lò nhiều tầng tiết kiệm chi phí.
Bước sang năm 2017, trong điều kiện giá bán các sản phẩm kim loại có nhiều biến động, thuế phí tăng cao, vì vậy Công ty bám sát, triển khai theo mục tiêu xuyên suốt “nâng cao năng suất lao động, quản trị tốt chi phí và tận thu tối đa nguồn tài nguyên khai thác” và xác định đây là điều kiện tiên quyết để tồn tại và phát triển. Với những con người luôn tràn đầy nhiệt huyết, cho dù khó khăn đến mấy vẫn luôn lạc quan, vững tin và nỗ lực vì những điều tốt đẹp phía trước, tin tưởng rằng, Công ty CP Kim loại màu Thái Nguyên sẽ hoàn thành tốt nhiệm vụ trong năm mới.
[odex-source url=”https://www.vinacomin.vn/tap-chi-than-khoang-san/chung-nhiet-huyet-vung-niem-tin-201701231126598071.htm” button=”Theo vinacomin”]