Là Tổng Giám đốc thứ tư của Tập đoàn, được bổ nhiệm đúng thời điểm Tập đoàn đang chuẩn bị kỷ niệm 20 năm thành lập, trong bộn bề công việc, tân Tổng Giám đốc Đặng Thanh Hải vẫn dành cho chúng tôi thời gian để chia sẻ những thông điệp, ý chí và ước vọng của một người bắt đầu tiếp quản vị trí điều hành một Tập đoàn Nhà nước có vị trí quan trọng trong nền kinh tế.
Phóng viên (PV): Lời đầu tiên xin được chúc mừng tân Tổng Giám đốc. Xin ông cho biết cảm xúc của mình khi được bổ nhiệm làm Tổng Giám đốc đúng dịp kỷ niệm 20 năm thành lập Tập đoàn?
– Tổng Giám đốc Đặng Thanh Hải (TGĐ Đ.T.H): Xin cảm ơn Nhà báo! Được Đảng, Chính phủ, HĐTV Tập đoàn tin tưởng giao nhiệm vụ; Tập thể cán bộ công nhân viên chức và người lao động trong Tập đoàn tín nhiệm tôi cảm thấy rất vinh dự và tự hào. Càng vinh dự tự hào bao nhiêu, tôi càng cảm thấy trách nhiệm của mình nặng nề và lớn lao bấy nhiêu. Đó là làm sao để đưa Tập đoàn tiếp tục phát triển nhanh – mạnh – bền vững, xứng đáng là một trong những trụ cột đảm bảo anh ninh năng lượng quốc gia và một số cân đối lớn khác của nền kinh tế đất nước; làm sao để gần 13 vạn cán bộ công nhân viên chức và người lao động toàn Tập đoàn có việc làm ổn định, đời sống vật chất, tinh thần ngày càng được cải thiện. Còn thưa Nhà báo, được bổ nhiệm làm Tổng giám đốc đúng dịp kỷ niệm 20 năm ngày thành lập Tập đoàn là sự may mắn đối với cá nhân tôi. Hiện nay, bên cạnh nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, toàn Tập đoàn đang tích cực chuẩn bị để kỷ niệm sự kiện quan trọng này.
PV: Trên cương vị mới của mình, xin ông cho biết khi tổng kết, đánh giá chặng đường 20 năm qua của Tập đoàn, bài học kinh nghiệm nào khiến ông thấm thía nhất để có thể vận dụng trong chặng đường phía trước?
– TGĐ Đ.T.H: Có thể nói, suốt 20 năm thành lập và phát triển của Tập đoàn đã ghi nhận sự công hiến to lớn về trí tuệ, sức lực thậm chí cả xương máu của lớp lớp thợ mỏ, cán bộ công nhân viên, người lao động và các thế hệ lãnh đạo Tập đoàn. Tuy ở mỗi giai đoạn phát triển có những đặc điểm khác nhau, nhưng mục tiêu “từ tài nguyên khoáng sản và nguồn nhân lực đi lên giàu mạnh” của Tập đoàn thì luôn xuyên suốt. Qua đó, Tập đoàn đã đúc rút nên rất nhiều bài học kinh nghiệm cho sự phát triển của Tập đoàn hiện tại cũng như trong tương lai. Tôi muốn nhấn mạnh vào những điểm sau đây:
Thứ nhất, việc thống nhất quản lý ngành Than bằng việc thành lập Tổng Công ty Than Việt Nam ngày 10/10/1994 đã tạo cho ngành Than một sức mạnh tổng hợp để phát triển như ngày hôm nay. Trên cơ sở đề xuất Bộ Công nghiệp giao tài nguyên cho Tổng Công ty quản lý, Tổng Công ty đã sắp xếp, điều chỉnh ranh giới mỏ, giảm bớt tình trạng manh mún “xen canh kiểu da báo”. Chỉ sau 2 năm thành lập, Tổng Công ty Than Việt Nam đã phối hợp với UBND Tỉnh Quảng Ninh cơ bản dẹp được nạn khai thác than trái phép vốn hoành hành trên Vùng mỏ trước năm 1994. Đến nay, mặc dù hoàn cảnh có nhiều thay đổi, nhưng bài học về thống nhất quản lý ngành Than từ những năm đầu của thập niên 90 đến nay vẫn còn nguyên giá trị.
Thứ hai, Tập đoàn đã xây dựng và thường xuyên đổi mới, hoàn thiện các cơ chế quản lý nội bộ phù hợp mô hình tổ chức và chiến lược phát triển của Tập đoàn. Từ quy chế quản trị tài nguyên, quy chế cán bộ, quy chế tiền lương, quy chế quản lý vật tư, thiết bị, quy chế khoán, quản trị chi phí… đến các cơ chế quản lý như ký kết kế hoạch phối hợp kinh doanh, thiết lập và vận hành thị trường nội bộ… Thông qua đó, Tập đoàn đã thiết lập mối quan hệ kinh tế hài hòa giữa Công ty mẹ và các công ty con, đơn vị trực thuộc.
Phải nói rằng, trong rất nhiều quy chế quản lý đó, có những quy chế đã được xây dựng và thường xuyên hoàn thiện trong suốt 20 năm qua và được coi là xương sống đối với sự phát triển của Tập đoàn như: quy chế khoán, quản trị chi phí. Quy chế này đã giúp Tập đoàn thực hiện quyền chi phối, điều hành, phối hợp kinh doanh, đảm bảo sự hoạt động thống nhất, đồng bộ trong toàn Tập đoàn; điều tiết chênh lệch địa tô giữa các đơn vị và tạo động lực, phát huy tính năng động, tự chủ, sáng tạo, tự lo, tự chịu trách nhiệm của các công ty con thành viên nhằm khai thác tối đa các nguồn lực, các lợi thế, tiết kiệm chi phí, nâng cao năng suất lao động và hiệu quả kinh doanh.
Thứ ba, Tập đoàn đã không ngừng đổi mới, áp dụng công nghệ mới, tiên tiến, thân thiện môi trường trong sản xuất. Đây là nền tảng và động lực quan trọng để nâng cao sản lượng, năng suất lao động, đảm bảo an toàn và hiệu quả SXKD, nhất là trong khai thác than:
Trong các mỏ than hầm lò, chúng ta đã nghiên cứu, áp dụng nhiều hệ thống khai thác mới thích hợp, nâng cao trình độ cơ giới hóa khai thác, công nghệ chống giữ lò và từng bước áp dụng cơ giới hóa đồng bộ trong khai thác và đào lò, áp dụng hệ thống tự động cảnh báo khí mê tan, xây dựng và phát triển các hệ thống vận tải trong và ngoài mỏ hiện đại v.v. Đặc biệt, đến nay, các công ty khai thác hầm lò đã thay thế gần như hoàn toàn gỗ chống lò bằng các loại cột chống thủy lực, giàn chống tự hành…, góp phần tăng mức độ đảm bảo an toàn, bảo vệ môi trường, tăng hệ số tận thu than, tăng công suất lò chợ, năng suất lao động và sản lượng khai thác.
Trong khai thác than lộ thiên, đã giải quyết thành công vấn đề khai thác xuống độ sâu lớn dưới mức nước biển; sử dụng các thiết bị thủy lực, thiết bị công suất lớn như máy xúc có dung tích gàu lớn trên 5 m3, ô tô tải có tải trọng trên 50 đến 100 tấn, v.v.
Trong sàng tuyển đã áp dụng nhiều công nghệ mới, giải pháp mới để nâng cao chất lượng và hệ số thu hồi than, giảm chất thải và ô nhiễm môi trường.
Như vậy, cần phải khẳng định lại rằng Khoa học và Công nghệ vẫn tiếp tục là một hướng ưu tiên của Tập đoàn trong thời gian tới để đảm bảo được các mục tiêu đề ra.
Thứ tư, Tập đoàn thường xuyên quan tâm xây dựng đội ngũ cán bộ và người lao động, đặc biệt là đội ngũ cán bộ quản lý cao cấp. Qua đó, đã tạo ra đội ngũ cán bộ, chuyên gia quản lý, chuyên môn, nghiệp vụ có trình độ cao, tư duy kinh doanh năng động, dám nghĩ dám làm, thích ứng nhanh chóng với cơ chế thị trường thời kỳ hội nhập và toàn cầu hóa và đội ngũ công nhân kỹ thuật có tay nghề ngày càng được nâng cao và từng bước hình thành tác phong công nghiệp.
Như Nhà báo thấy, trên thực tế nhiều cán bộ được Tập đoàn quy hoạch, đào tạo tại các nước Mỹ, Úc,… trước đây nay đã trở thành những người lãnh đạo cao cấp của Tập đoàn.
Bên cạnh công tác xây dựng đội ngũ, việc tạo dựng bản sắc văn hóa TKV trên cơ sở phát huy truyền thống “Kỷ luật và đồng tâm”, tinh thần tương thân, tương ái của thợ mỏ cũng là một nhân tố quan trọng có ý nghĩa quyết định trong quá trình vượt qua mọi khó khăn, thách thức và đi đến mọi thành công thời gian qua của Tập đoàn.
PV: Như vậy, trên cương vị tân Tổng Giám đốc TKV, cơ hội và thách thức với cá nhân ông là gì?
– TGĐ Đ.T.H: Như tôi đã nói ở trên, được bổ nhiệm làm Tổng Giám đốc TKV là một vinh dự và tự hào đối với tôi. Tuy nhiên, cùng với đó là một trọng trách lớn và nhiệm vụ nặng nề. Nhiệm vụ của thế hệ lãnh đạo mới chúng tôi là làm sao thúc đẩy sự phát triển của Tập đoàn một cách bền vững. Thực tế hiện nay, tình hình kinh tế đất nước và thế giới vẫn chưa có dấu hiệu cải thiện nhiều. Trong khi đó, Tập đoàn lại tiếp tục phải đối mặt với không ít thách thức như khai thác ngày càng xuống sâu, nguy cơ về bục nước, khí, hệ số bóc đất, cung độ vận tải, các loại thuế, phí đều tăng… áp lực về năng suất lao động, vốn đầu tư phát triển, nguồn nhân lực chất lượng cao, tuyển dụng và giữ chân thợ lò, an toàn bảo hộ lao động, môi trường… đều là những bài toán khó cần phải giải quyết đồng bộ.
PV: Tổng Giám đốc có thể cho biết mục tiêu đến 2020 và các giải pháp lớn của Tập đoàn?
– TGĐ Đ.T.H: Hội đồng Thành viên Tập đoàn đã thống nhất, mục tiêu phát triển giai đoạn 2016-2020 là: Phát triển Tập đoàn Công nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam trở thành Tập đoàn kinh tế vững mạnh, góp phần đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia; từng bước nâng cao năng lực cạnh tranh của Tập đoàn. Để hoàn thành được “sứ mệnh” của mình như trên thì Tập đoàn cần có nhiều giải pháp, song có thể tóm tắt một số giải pháp chủ yếu là:
– Tiếp tục đẩy mạnh đầu tư xây dựng, đầu tư phát triển khoa học, đổi mới công nghệ, hiện đại hóa các cơ sở sản xuất, nâng cao mức độ an toàn, bảo vệ môi trường, đảm bảo tiến độ các dự án quyết định tăng trưởng của Tập đoàn trong các lĩnh vực để hoàn thành và hoàn thành kế hoạch giai đoạn 2015-2020 và định hướng phát triển đến năm 2030 đã đề ra. Trước mắt tập trung ưu tiên đẩy mạnh các dự án khai thác mỏ than hầm lò.
– Đổi mới quản trị doanh nghiệp, áp dụng phương pháp quản trị hiện đại; luôn tạo ra và duy trì động lực phát triển; mở rộng quan hệ quốc tế; phát triển thị trường, duy trì và nâng cao sức cạnh tranh của sản phẩm, của doanh nghiệp. Trong đó xác định nâng cao sức cạnh tranh của TKV là nhiệm vụ xuyên suốt; tuyên ngôn của nhiệm vụ này là: Nâng cao sức cạnh tranh = Tăng năng suất lao động + Đổi mới công nghệ + Nâng cao chất lượng đội ngũ CBCN Mỏ.
– Không ngừng đổi mới, hoàn thiện tổ chức sản xuất; phát triển nguồn nhân lực lành nghề, thạo việc, trung thành; tăng cường dân chủ, giữ vững đoàn kết tạo ra sức mạnh tổng hợp, cải thiện điều kiện làm việc, thu nhập cho người lao động, đặc biệt là đội ngũ thợ lò.
PV: Khi nhận chức Tổng Giám đốc, thông điệp ngắn gọn nhất mà ông muốn gửi đến toàn thể CBCNVC toàn Tập đoàn là gì?
– TGĐ Đ.T.H: Tôi kêu gọi toàn thể CBCNVC và người lao động toàn Tập đoàn tiếp tục đoàn kết nhất trí, phát huy tinh thần “Kỷ luật và đồng tâm” của người thợ mỏ để cùng Lãnh đạo Tập đoàn đưa Tập đoàn vượt qua mọi khó khăn, thử thách và không ngừng phát triển. Cá nhân tôi, trên cương vị Tổng Giám đốc, sẽ tuyệt đối trung thành với sự nghiệp phát triển của Tập đoàn và nỗ lực hết sức mình vì sự nghiệp đó.
PV: Công việc mới sẽ ảnh hưởng thế nào đến cuộc sống của Tổng Giám đốc?
– TGĐ Đ.T.H: Là Tổng Giám đốc, chắc chắn công việc sẽ bận bịu hơn nhiều. Tuy nhiên, tôi sẽ cố gắng sắp xếp mọi việc một cách hài hòa. Xin Nhà báo hãy yên tâm!
PV: Xin cảm ơn Tổng Giám đốc về cuộc phỏng vấn đầu tiên ở vị trí mới này!
– Tổng Giám đốc Đặng Thanh Hải (TGĐ Đ.T.H): Xin cảm ơn Nhà báo! Được Đảng, Chính phủ, HĐTV Tập đoàn tin tưởng giao nhiệm vụ; Tập thể cán bộ công nhân viên chức và người lao động trong Tập đoàn tín nhiệm tôi cảm thấy rất vinh dự và tự hào. Càng vinh dự tự hào bao nhiêu, tôi càng cảm thấy trách nhiệm của mình nặng nề và lớn lao bấy nhiêu. Đó là làm sao để đưa Tập đoàn tiếp tục phát triển nhanh – mạnh – bền vững, xứng đáng là một trong những trụ cột đảm bảo anh ninh năng lượng quốc gia và một số cân đối lớn khác của nền kinh tế đất nước; làm sao để gần 13 vạn cán bộ công nhân viên chức và người lao động toàn Tập đoàn có việc làm ổn định, đời sống vật chất, tinh thần ngày càng được cải thiện. Còn thưa Nhà báo, được bổ nhiệm làm Tổng giám đốc đúng dịp kỷ niệm 20 năm ngày thành lập Tập đoàn là sự may mắn đối với cá nhân tôi. Hiện nay, bên cạnh nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, toàn Tập đoàn đang tích cực chuẩn bị để kỷ niệm sự kiện quan trọng này.
PV: Trên cương vị mới của mình, xin ông cho biết khi tổng kết, đánh giá chặng đường 20 năm qua của Tập đoàn, bài học kinh nghiệm nào khiến ông thấm thía nhất để có thể vận dụng trong chặng đường phía trước?
– TGĐ Đ.T.H: Có thể nói, suốt 20 năm thành lập và phát triển của Tập đoàn đã ghi nhận sự công hiến to lớn về trí tuệ, sức lực thậm chí cả xương máu của lớp lớp thợ mỏ, cán bộ công nhân viên, người lao động và các thế hệ lãnh đạo Tập đoàn. Tuy ở mỗi giai đoạn phát triển có những đặc điểm khác nhau, nhưng mục tiêu “từ tài nguyên khoáng sản và nguồn nhân lực đi lên giàu mạnh” của Tập đoàn thì luôn xuyên suốt. Qua đó, Tập đoàn đã đúc rút nên rất nhiều bài học kinh nghiệm cho sự phát triển của Tập đoàn hiện tại cũng như trong tương lai. Tôi muốn nhấn mạnh vào những điểm sau đây:
Thứ nhất, việc thống nhất quản lý ngành Than bằng việc thành lập Tổng Công ty Than Việt Nam ngày 10/10/1994 đã tạo cho ngành Than một sức mạnh tổng hợp để phát triển như ngày hôm nay. Trên cơ sở đề xuất Bộ Công nghiệp giao tài nguyên cho Tổng Công ty quản lý, Tổng Công ty đã sắp xếp, điều chỉnh ranh giới mỏ, giảm bớt tình trạng manh mún “xen canh kiểu da báo”. Chỉ sau 2 năm thành lập, Tổng Công ty Than Việt Nam đã phối hợp với UBND Tỉnh Quảng Ninh cơ bản dẹp được nạn khai thác than trái phép vốn hoành hành trên Vùng mỏ trước năm 1994. Đến nay, mặc dù hoàn cảnh có nhiều thay đổi, nhưng bài học về thống nhất quản lý ngành Than từ những năm đầu của thập niên 90 đến nay vẫn còn nguyên giá trị.
Thứ hai, Tập đoàn đã xây dựng và thường xuyên đổi mới, hoàn thiện các cơ chế quản lý nội bộ phù hợp mô hình tổ chức và chiến lược phát triển của Tập đoàn. Từ quy chế quản trị tài nguyên, quy chế cán bộ, quy chế tiền lương, quy chế quản lý vật tư, thiết bị, quy chế khoán, quản trị chi phí… đến các cơ chế quản lý như ký kết kế hoạch phối hợp kinh doanh, thiết lập và vận hành thị trường nội bộ… Thông qua đó, Tập đoàn đã thiết lập mối quan hệ kinh tế hài hòa giữa Công ty mẹ và các công ty con, đơn vị trực thuộc.
Phải nói rằng, trong rất nhiều quy chế quản lý đó, có những quy chế đã được xây dựng và thường xuyên hoàn thiện trong suốt 20 năm qua và được coi là xương sống đối với sự phát triển của Tập đoàn như: quy chế khoán, quản trị chi phí. Quy chế này đã giúp Tập đoàn thực hiện quyền chi phối, điều hành, phối hợp kinh doanh, đảm bảo sự hoạt động thống nhất, đồng bộ trong toàn Tập đoàn; điều tiết chênh lệch địa tô giữa các đơn vị và tạo động lực, phát huy tính năng động, tự chủ, sáng tạo, tự lo, tự chịu trách nhiệm của các công ty con thành viên nhằm khai thác tối đa các nguồn lực, các lợi thế, tiết kiệm chi phí, nâng cao năng suất lao động và hiệu quả kinh doanh.
Thứ ba, Tập đoàn đã không ngừng đổi mới, áp dụng công nghệ mới, tiên tiến, thân thiện môi trường trong sản xuất. Đây là nền tảng và động lực quan trọng để nâng cao sản lượng, năng suất lao động, đảm bảo an toàn và hiệu quả SXKD, nhất là trong khai thác than:
Trong các mỏ than hầm lò, chúng ta đã nghiên cứu, áp dụng nhiều hệ thống khai thác mới thích hợp, nâng cao trình độ cơ giới hóa khai thác, công nghệ chống giữ lò và từng bước áp dụng cơ giới hóa đồng bộ trong khai thác và đào lò, áp dụng hệ thống tự động cảnh báo khí mê tan, xây dựng và phát triển các hệ thống vận tải trong và ngoài mỏ hiện đại v.v. Đặc biệt, đến nay, các công ty khai thác hầm lò đã thay thế gần như hoàn toàn gỗ chống lò bằng các loại cột chống thủy lực, giàn chống tự hành…, góp phần tăng mức độ đảm bảo an toàn, bảo vệ môi trường, tăng hệ số tận thu than, tăng công suất lò chợ, năng suất lao động và sản lượng khai thác.
Trong khai thác than lộ thiên, đã giải quyết thành công vấn đề khai thác xuống độ sâu lớn dưới mức nước biển; sử dụng các thiết bị thủy lực, thiết bị công suất lớn như máy xúc có dung tích gàu lớn trên 5 m3, ô tô tải có tải trọng trên 50 đến 100 tấn, v.v.
Trong sàng tuyển đã áp dụng nhiều công nghệ mới, giải pháp mới để nâng cao chất lượng và hệ số thu hồi than, giảm chất thải và ô nhiễm môi trường.
Như vậy, cần phải khẳng định lại rằng Khoa học và Công nghệ vẫn tiếp tục là một hướng ưu tiên của Tập đoàn trong thời gian tới để đảm bảo được các mục tiêu đề ra.
Thứ tư, Tập đoàn thường xuyên quan tâm xây dựng đội ngũ cán bộ và người lao động, đặc biệt là đội ngũ cán bộ quản lý cao cấp. Qua đó, đã tạo ra đội ngũ cán bộ, chuyên gia quản lý, chuyên môn, nghiệp vụ có trình độ cao, tư duy kinh doanh năng động, dám nghĩ dám làm, thích ứng nhanh chóng với cơ chế thị trường thời kỳ hội nhập và toàn cầu hóa và đội ngũ công nhân kỹ thuật có tay nghề ngày càng được nâng cao và từng bước hình thành tác phong công nghiệp.
Như Nhà báo thấy, trên thực tế nhiều cán bộ được Tập đoàn quy hoạch, đào tạo tại các nước Mỹ, Úc,… trước đây nay đã trở thành những người lãnh đạo cao cấp của Tập đoàn.
Bên cạnh công tác xây dựng đội ngũ, việc tạo dựng bản sắc văn hóa TKV trên cơ sở phát huy truyền thống “Kỷ luật và đồng tâm”, tinh thần tương thân, tương ái của thợ mỏ cũng là một nhân tố quan trọng có ý nghĩa quyết định trong quá trình vượt qua mọi khó khăn, thách thức và đi đến mọi thành công thời gian qua của Tập đoàn.
PV: Như vậy, trên cương vị tân Tổng Giám đốc TKV, cơ hội và thách thức với cá nhân ông là gì?
– TGĐ Đ.T.H: Như tôi đã nói ở trên, được bổ nhiệm làm Tổng Giám đốc TKV là một vinh dự và tự hào đối với tôi. Tuy nhiên, cùng với đó là một trọng trách lớn và nhiệm vụ nặng nề. Nhiệm vụ của thế hệ lãnh đạo mới chúng tôi là làm sao thúc đẩy sự phát triển của Tập đoàn một cách bền vững. Thực tế hiện nay, tình hình kinh tế đất nước và thế giới vẫn chưa có dấu hiệu cải thiện nhiều. Trong khi đó, Tập đoàn lại tiếp tục phải đối mặt với không ít thách thức như khai thác ngày càng xuống sâu, nguy cơ về bục nước, khí, hệ số bóc đất, cung độ vận tải, các loại thuế, phí đều tăng… áp lực về năng suất lao động, vốn đầu tư phát triển, nguồn nhân lực chất lượng cao, tuyển dụng và giữ chân thợ lò, an toàn bảo hộ lao động, môi trường… đều là những bài toán khó cần phải giải quyết đồng bộ.
PV: Tổng Giám đốc có thể cho biết mục tiêu đến 2020 và các giải pháp lớn của Tập đoàn?
– TGĐ Đ.T.H: Hội đồng Thành viên Tập đoàn đã thống nhất, mục tiêu phát triển giai đoạn 2016-2020 là: Phát triển Tập đoàn Công nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam trở thành Tập đoàn kinh tế vững mạnh, góp phần đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia; từng bước nâng cao năng lực cạnh tranh của Tập đoàn. Để hoàn thành được “sứ mệnh” của mình như trên thì Tập đoàn cần có nhiều giải pháp, song có thể tóm tắt một số giải pháp chủ yếu là:
– Tiếp tục đẩy mạnh đầu tư xây dựng, đầu tư phát triển khoa học, đổi mới công nghệ, hiện đại hóa các cơ sở sản xuất, nâng cao mức độ an toàn, bảo vệ môi trường, đảm bảo tiến độ các dự án quyết định tăng trưởng của Tập đoàn trong các lĩnh vực để hoàn thành và hoàn thành kế hoạch giai đoạn 2015-2020 và định hướng phát triển đến năm 2030 đã đề ra. Trước mắt tập trung ưu tiên đẩy mạnh các dự án khai thác mỏ than hầm lò.
– Đổi mới quản trị doanh nghiệp, áp dụng phương pháp quản trị hiện đại; luôn tạo ra và duy trì động lực phát triển; mở rộng quan hệ quốc tế; phát triển thị trường, duy trì và nâng cao sức cạnh tranh của sản phẩm, của doanh nghiệp. Trong đó xác định nâng cao sức cạnh tranh của TKV là nhiệm vụ xuyên suốt; tuyên ngôn của nhiệm vụ này là: Nâng cao sức cạnh tranh = Tăng năng suất lao động + Đổi mới công nghệ + Nâng cao chất lượng đội ngũ CBCN Mỏ.
– Không ngừng đổi mới, hoàn thiện tổ chức sản xuất; phát triển nguồn nhân lực lành nghề, thạo việc, trung thành; tăng cường dân chủ, giữ vững đoàn kết tạo ra sức mạnh tổng hợp, cải thiện điều kiện làm việc, thu nhập cho người lao động, đặc biệt là đội ngũ thợ lò.
PV: Khi nhận chức Tổng Giám đốc, thông điệp ngắn gọn nhất mà ông muốn gửi đến toàn thể CBCNVC toàn Tập đoàn là gì?
– TGĐ Đ.T.H: Tôi kêu gọi toàn thể CBCNVC và người lao động toàn Tập đoàn tiếp tục đoàn kết nhất trí, phát huy tinh thần “Kỷ luật và đồng tâm” của người thợ mỏ để cùng Lãnh đạo Tập đoàn đưa Tập đoàn vượt qua mọi khó khăn, thử thách và không ngừng phát triển. Cá nhân tôi, trên cương vị Tổng Giám đốc, sẽ tuyệt đối trung thành với sự nghiệp phát triển của Tập đoàn và nỗ lực hết sức mình vì sự nghiệp đó.
PV: Công việc mới sẽ ảnh hưởng thế nào đến cuộc sống của Tổng Giám đốc?
– TGĐ Đ.T.H: Là Tổng Giám đốc, chắc chắn công việc sẽ bận bịu hơn nhiều. Tuy nhiên, tôi sẽ cố gắng sắp xếp mọi việc một cách hài hòa. Xin Nhà báo hãy yên tâm!
PV: Xin cảm ơn Tổng Giám đốc về cuộc phỏng vấn đầu tiên ở vị trí mới này!
[odex-source url=”https://www.vinacomin.vn/tap-chi-than-khoang-san/tan-tong-giam-doc-dang-thanh-hai-se-nang-cao-suc-canh-tranh-cua-tap-doan-bang-viec-tang-9137.htm” button=”Theo vinacomin”]
