Trong số các ông giám đốc công ty mỏ hầm lò mà tôi quen biết, ông Chu Văn Viễn là người “xê dịch” hơi nhiều và “xê dịch” đến toàn những nơi gian khó. Thời làm ở Xây lắp mỏ Mông Dương, với vai trò là đội trưởng (quản đốc), ông mang quân đi “đánh” khắp nơi: xây dựng xong mỏ Khe Chàm, ra đào lò ở Xí nghiệp than Tân Lập, đào tuynen Tây Khe Sim; sau đó vào Nghệ An làm Giám đốc Mỏ than Khe Bố; tiếp nữa là Giám đốc Xí nghiệp Xây lắp Đông Anh. Khi TVN thành lập, ông làm Trưởng ban An toàn một thời gian
Mỏ than Dương Huy tiền thân là Công ty xây lắp Cẩm Phả; chuyên xây lắp các công trình công nghiệp, dân dụng thuộc kết cấu hạ tầng Vùng than Cẩm Phả và một số địa phương khác. Từ 1991 đến 1997, là những năm đầu Công ty hoạt động trong cơ chế thị trường. Trước đây, nguồn vốn xây dựng cơ bản chủ yếu được cấp phát. Khi bước vào cơ chế thị trường, nguồn vốn phải đi vay tín dụng đầu tư. Mặt khác, việc đầu tư XDCB trong thời kỳ này cũng hạn chế. Vì vậy, Công ty gặp khủng hoảng về tài chính, về việc làm. Trước tình hình đó, Bộ chuyển giao thêm cho Công ty nhiệm vụ là chủ đầu tư xây dựng, đồng thời vừa xây dựng và khai thác mỏ Khe Tam – tức là vừa là bên A, bên B và cả bên C. Vì thế Công ty mới đổi tên thành Công ty Xây lắp và Sản xuất than.
Mỏ Khe Tam do Liên Xô thiết kế sơ bộ, công suất 2,4 triệu tấn/năm, trong đó 1,2 triệu tấn/năm than hầm lò. Sau đó, Viện Thiết kế và Quy hoạch than điều chỉnh thiết kế xuống 300 nghìn tấn/năm. Trong quá trình xây dựng, do thiếu vốn, đến năm 1990 thì dừng thi công. Từ khó khăn này, Bộ cho phép Công ty chuyển sang sản xuất than. Tuy nhiên, dù đã chuyển hướng sản xuất nhưng Công ty vẫn 2 cấp, có tới 9 xí nghiệp trực thuộc, với hơn 4 nghìn công nhân; bộ máy cồng kềnh, hoạt động lúng túng, kém hiệu quả. Vì thế, sau khi thành lập Tổng Công ty Than Việt Nam không lâu, Tổng Công ty quyết định thành lập Công ty Than Dương Huy, tập trung một đầu mối với cơ cấu công ty một cấp…
Từ một đơn vị chuyên xây lắp với lực lượng lao động trên bốn nghìn người, khi chuyển sang sản xuất than, cơ cấu lao động mất cân đối nghiêm trọng, thiếu thợ kỹ thuật hầm lò, nhưng thừa lao động phổ thông và các ngành nghề khác. Bên cạnh đó, nhiều CNCB vẫn giữ thói quen của người chuyên làm xây lắp và nhiều nhiều lý do khác nên sản xuất kinh doanh kém hiệu quả, đời sống CNCB sa sút, nhiều người bỏ việc…
Ông Chu Văn Viễn về làm Giám đốc Công than Dương Huy trong hoàn cảnh đó. Thời gian đầu về làm Giám đốc Dương Huy, ông Chu Văn Viễn chưa tập hợp được lực lượng; thậm chí tại Đại hội Đảng bộ, ông Viễn không trúng ban chấp hành; có ý kiến đề nghị cho thay! Nhưng là người tận tụy, sâu sát, căn cơ, có quyết tâm cao; có nhiều kinh nghiệm chỉ huy sản xuất hầm lò; từng chỉ huy sản xuất ở những nơi gian khó nên ông đã từng bước thu phục nhân tâm, tập hợp được lực lượng, để Dương Huy có đội ngũ mạnh, đoàn kết và đã cùng nhau đưa Dương Huy trở thành một trong những đơn vị hầm lò mạnh của Tập đoàn TKV như hiện nay
Mỏ Khe Tam do Liên Xô thiết kế sơ bộ, công suất 2,4 triệu tấn/năm, trong đó 1,2 triệu tấn/năm than hầm lò. Sau đó, Viện Thiết kế và Quy hoạch than điều chỉnh thiết kế xuống 300 nghìn tấn/năm. Trong quá trình xây dựng, do thiếu vốn, đến năm 1990 thì dừng thi công. Từ khó khăn này, Bộ cho phép Công ty chuyển sang sản xuất than. Tuy nhiên, dù đã chuyển hướng sản xuất nhưng Công ty vẫn 2 cấp, có tới 9 xí nghiệp trực thuộc, với hơn 4 nghìn công nhân; bộ máy cồng kềnh, hoạt động lúng túng, kém hiệu quả. Vì thế, sau khi thành lập Tổng Công ty Than Việt Nam không lâu, Tổng Công ty quyết định thành lập Công ty Than Dương Huy, tập trung một đầu mối với cơ cấu công ty một cấp…
Từ một đơn vị chuyên xây lắp với lực lượng lao động trên bốn nghìn người, khi chuyển sang sản xuất than, cơ cấu lao động mất cân đối nghiêm trọng, thiếu thợ kỹ thuật hầm lò, nhưng thừa lao động phổ thông và các ngành nghề khác. Bên cạnh đó, nhiều CNCB vẫn giữ thói quen của người chuyên làm xây lắp và nhiều nhiều lý do khác nên sản xuất kinh doanh kém hiệu quả, đời sống CNCB sa sút, nhiều người bỏ việc…
Ông Chu Văn Viễn về làm Giám đốc Công than Dương Huy trong hoàn cảnh đó. Thời gian đầu về làm Giám đốc Dương Huy, ông Chu Văn Viễn chưa tập hợp được lực lượng; thậm chí tại Đại hội Đảng bộ, ông Viễn không trúng ban chấp hành; có ý kiến đề nghị cho thay! Nhưng là người tận tụy, sâu sát, căn cơ, có quyết tâm cao; có nhiều kinh nghiệm chỉ huy sản xuất hầm lò; từng chỉ huy sản xuất ở những nơi gian khó nên ông đã từng bước thu phục nhân tâm, tập hợp được lực lượng, để Dương Huy có đội ngũ mạnh, đoàn kết và đã cùng nhau đưa Dương Huy trở thành một trong những đơn vị hầm lò mạnh của Tập đoàn TKV như hiện nay
[odex-source url=”https://www.vinacomin.vn/tap-chi-than-khoang-san/nguoi-ve-duong-huy-9148.htm” button=”Theo vinacomin”]
