Nỗ lực vượt khó –

Từ đầu năm đến nay, Công ty CP Sản xuất và Thương mại than Uông Bí đã tổ chức sản xuất nhiều sản phẩm phục vụ sản xuất các đơn vị và tạo việc làm cho người lao động như: đổ bê tông tấm chèn lò, sản xuất lưới thép, tà vẹt đường sắt… Các sản phẩm về cơ bản đảm bảo chất lượng và kỹ thuật. Tuy nhiên, công tác tiêu thụ các sản phẩm này gặp nhiều khó khăn do cơ chế tiêu thụ, một phần do các đơn vị trong Ngành giảm sản lượng khai thác nên các đơn vị tự bố trí lao động để sản xuất các sản phẩm này. Ngoài ra, hiện nay Nhà máy sản xuất gạch đỏ của đơn vị đã đi vào hoạt động ổn định và đảm bảo chất lượng, kỹ thuật, đáp ứng được yêu cầu của khách hàng nhưng việc tiêu thụ cũng gặp khó khăn, sức mua giảm, chi phí giá thành tăng cao…

Đối với dịch vụ kinh doanh vật tư – thương mại, xăng dầu, du lịch – khách sạn của Công ty cũng gặp khó và cạnh tranh quyết liệt. Do đó, Công ty đã triển khai một loạt giải pháp từ tiết giảm chi phí, nâng cao chất lượng dịch vụ cho đến xây dựng các cơ chế chính sách phù hợp, thúc đẩy kinh doanh. Tuy nhiên, do tình hình khó khăn chung, việc sử dụng các dịch vụ giảm, bên cạnh đó một phần do vướng mắc về cơ chế kinh doanh, do vậy kết quả kinh doanh các dịch vụ của Công ty đạt thấp.

Trong kinh doanh vận chuyển than, hiện nay, Công ty có trên 100 đầu thiết bị các loại, công tác kinh doanh vận chuyển được xác định là thế mạnh, vì  vậy ngay từ đầu năm Công ty đã xây dựng kế hoạch làm việc với tất cả các đơn vị trong Tập đoàn ở các vùng Uông Bí – Mạo Khê – Hòn Gai – Cẩm Phả để giải quyết việc làm cho người lao động và thiết bị hiện có. Dù vậy hiệu quả từ công tác vận chuyển cũng giảm đáng kể so với cùng kỳ, nguyên nhân do cơ chế chính sách có nhiều thay đổi, chi phí vận chuyển tăng cao.

Mong được tham gia hợp đồng phối hợp kinh doanh

Để khắc phục những khó khăn trên, Công ty tập trung vào các nhóm giải pháp trong quản lý điều hành. Từ tháng 4/2015, Công ty đã thực hiện xong công tác tái cơ cấu doanh nghiệp theo quyết định của Chính phủ. Sau khi tái cơ cấu, Công ty đã triển khai nhiều giải pháp phối hợp với các tổ chức đoàn thể trong đơn vị để tuyên truyền, ổn định tư tưởng cho người lao động, kiện toàn lại bộ máy tổ chức quản lý. Về điều hành SXKD, Công ty đã tập trung chỉ đạo các phòng ban đơn vị tăng cường công tác chỉ đạo, quản lý điều hành, thường xuyên bám sát hiện trường, chỉ đạo quyết liệt việc thực hiện các biện pháp an toàn, đồng thời tổ chức rà soát lại toàn bộ các quy chế quy định quản lý, điều chỉnh, bổ sung và ban hành lại hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật, xây dựng các quy chế giao khoán phù hợp sát với thực tế…

Ngoài ra, Công ty đẩy mạnh nắm bắt thông tin và dự báo tốt thị trường để có biện pháp chỉ đạo điều hành hợp lý, tích cực mở rộng các quan hệ đối tác trong và ngoài TKV để tìm kiếm cơ hội về việc làm cho người lao động. Do điều kiện sau tái cơ cấu và đặc biệt sau mưa lũ có ảnh hưởng không nhỏ đến sản xuất dịch vụ của Công ty, Công ty cũng đề nghị TKV tiếp tục tạo điều kiện, hỗ trợ cho Công ty được thực hiện tiếp các phần việc đang làm và được tham gia kế hoạch phối hợp kinh doanh năm 2016 và các năm tiếp theo trong Tập đoàn để ổn định việc làm và đời sống cho người lao động…