Mùa xuân đến mang theo hơi ấm của đất trời, đem đến sức sống mới cho vạn vật. Trước thềm xuân mới, hãy lắng nghe những chia sẻ, tâm tư của họ – các chính khách, các “công dân” TKV – để rồi cùng ước vọng một năm 2016 thành công, thinh vượng!
Ông Lê Minh Chuẩn – Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV Tập đoàn: Phát huy truyền thống “Kỷ luật – Đồng tâm”, đưa ngành Than vượt khó
2016 là một năm có nhiều sự kiện đặc biệt với đất nước nói chung và ngành Than – Khoáng sản nói riêng khi Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ XII thành công rực rỡ trước thềm Xuân Bính Thân và trung tuần tháng 11/2016, 123.000 CNCB ngành Than – Khoáng sản hân hoan chào mừng 80 năm Ngày Truyền thống công nhân vùng Mỏ – Truyền thống ngành Than (12/11/1936 -12/11/2016).
“Kỷ luật và Đồng tâm” là truyền thống quý báu của thợ mỏ, của ngành Than. Khẩu hiệu “Kỷ luật và Đồng tâm” đã trở nên vô cùng quen thuộc với lớp lớp Thợ mỏ. Sức mạnh của truyền thống này đã giúp Thợ mỏ trải qua bao thăng trầm của lịch sử đấu tranh và xây dựng Tổ quốc, xây dựng ngành Than. 80 năm trước, Thợ mỏ giương cao khẩu hiệu “Kỷ luật và Đồng tâm, chúng ta nhất định thắng!” thì hôm nay ngành Than đã lấy “Trí tuệ, trung thành, kỷ luật, đồng tâm” là khẩu hiệu, phương châm hành động.
Những năm gần đây, khi ngành Than phải đối mặt với nhiều khó khăn thách thức thì truyền thống này lại càng thể hiện sức mạnh và được phát huy cao độ. Cán bộ công nhân ngành Than đã chủ động đối mặt với khó khăn, cùng nhau đoàn kết, làm việc có tính kỷ luật để đưa ra những giải pháp hợp lý trong điều hành sản xuất kinh doanh, gỡ dần khó khăn.
Với phương châm “Từ tài nguyên khoáng sản và nguồn nhân lực đi lên giàu mạnh”, trong nhiệm kỳ 2015-2020 cán bộ, đảng viên, CNVC-LĐ trong toàn Tập đoàn nỗ lực phấn đấu, phát huy truyền thống “Kỷ luật và Đồng tâm”, khơi dậy các nguồn lực để nhân lên sức mạnh tổng hợp, thực hiện thắng lợi Nghị quyết Đại hội đại biểu Đảng bộ TKV lần thứ II, nhiệm kỳ 2015-2020; khẳng định vị thế Tập đoàn kinh tế mạnh và là một trong những trụ cột đảm bảo an ninh năng lượng Quốc gia.
Ông Đặng Thanh Hải – Phó Bí thư Đảng ủy, Tổng Giám đốc Tập đoàn: Tập đoàn sẽ dùng cơ chế để điều hành…
Năm 2016 và những năm tới, những diễn biến phức tạp của tình hình kinh tế chính trị thế giới cũng như những bước chuyển mình mạnh mẽ của nền kinh tế trong nước sẽ tác động căn bản đến Tập đoàn. Công tác quản lý vĩ mô có nhiều thay đổi. Thuế phí và các chi phí xã hội tiếp tục tăng. Chỉ tính riêng khi áp dụng theo Luật bảo hiểm xã hội trong năm 2016, Tập đoàn sẽ phải chi tăng 300 tỷ đồng, và đến năm 2018 sẽ phải chi tăng lên đến 1.200 tỷ đồng. Giá dầu giảm tác động bất lợi đến thị trường than. Trong khi đó, than, khoáng sản sẽ tiếp tục phải đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt không chỉ trong nước mà còn đối với than nhập khẩu.
Trước tình hình đó, công tác điều hành cũng sẽ được thay đổi cho phù hợp. Tập đoàn sẽ dùng cơ chế để điều hành. Chẳng hạn như, ngay trong năm 2016 này, cơ chế điều hành sẽ từ bỏ hợp đồng phối hợp kinh doanh như những năm trước đây mà chuyển sang hợp đồng giao nhận thầu khai thác. Các đơn vị chi nhánh được Tập đoàn trực tiếp giao nhiệm vụ. Các đơn vị Cơ khí, dịch vụ chỉ ký hợp đồng thỏa thuận, không giao kế hoạch, không chỉ định, nhằm tạo ra sự công khai minh bạch, cạnh tranh, tạo sự chủ động cho các đơn vị. Cơ chế này sẽ tác động mạnh đến sản xuất kinh doanh của các đơn vị theo hướng phù hợp với cơ chế thị trường.
Cũng theo cơ chế này, các đơn vị cần khắc phục ngay những nghịch lý như: tại sao trong khai thác hầm lò, khi tiến hành cơ giới hóa thì giá thành lại cao? hay tại sao giá thành khai thác lộ thiên lại cao hơn khai thác hầm lò?…
Trước thềm Xuân mới, trên cương vị Tổng Giám đốc, tôi kêu gọi toàn thể CBCNVC và người lao động toàn Tập đoàn tiếp tục đoàn kết, thi đua sản xuất đảm bảo an toàn, hiệu quả và trung thành với sự nghiệp chung để cùng đưa Tập đoàn vượt qua khó khăn và không ngừng phát triển.
Chủ tịch UBND tỉnh Quảng Ninh Nguyễn Đức Long: Vượt qua khó khăn, ngành Than và tỉnh Quảng Ninh càng thêm gắn kết…
Năm 2015, ngoài khó khăn chung về suy thoái kinh tế, do biến đổi khí hậu, Quảng Ninh bị thiệt hại nặng nề do mưa lũ lịch sử chưa từng có. Toàn tỉnh thiệt hại 2.500 tỷ đồng, trong đó riêng ngành Than thiệt hại 1.200 tỷ đồng. Nhiều đơn vị bị đình trệ sản xuất. Khó khăn tưởng như ngành Than không gượng dậy được. Tuy nhiên, ngành Than đã nhanh chóng khôi phục sản xuất trước so với dự định. Kết thúc năm 2015, các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật của ngành Than vẫn đạt cao. Doanh thu toàn Tập đoàn đạt 106,86 ngàn tỷ đồng, tăng 3% so với cùng kỳ năm 2014. Việc làm và đời sống của công nhân cán bộ được đảm bảo ổn định. Ngành Than đã giúp sớm ổn định đời sống cho nhân dân vùng bị mưa lũ. Trong muôn vàn khó khăn, ngành Than vẫn đóng góp gần 50% nguồn thu nội địa của tỉnh Quảng Ninh. Điều đó thể hiện truyền thống “Kỷ luật và Đồng tâm” của giai cấp công nhân mỏ đã được phát huy cao độ. Đồng thời thể hiện sự gắn kết keo sơn với tỉnh Quảng Ninh càng được nhân lên trong khó khăn.
Năm 2016, ngành Than và tỉnh Quảng Ninh sẽ phối hợp tổ chức nhiều hoạt động thiết thực bằng những công trình sản xuất, văn hoá và đời sống nhân dân chào mừng kỷ niệm 80 năm ngày Truyền thống công nhân Vùng Mỏ – Truyền thống ngành Than 12-11 (1936 – 2016). Trong chiến lược lâu dài, ngành Than và tỉnh Quảng Ninh đã xây dựng quy hoạch theo hướng phát triển xanh thể hiện hướng đi đúng đắn trong sản xuất bên vùng di sản Hạ Long cũng như đảm bảo phát triển bền vững ngành Than.
(Trích bài phát biểu của ông Nguyễn Đức Long, Chủ tịch UBND tỉnh Quảng Ninh tại Hội nghị tổng kết năm 2015, triển khai nhiệm vụ năm 2016 của Tập đoàn).
Ông Trần Văn Hùng – Bí thư TP. Cẩm Phả: Cơ hội phát triển của ngành Than là cơ hội phát triển của Cẩm Phả
Nhắc đến Quảng Ninh là nhắc tới một địa danh thân thuộc: Vùng Mỏ. Hơn 60 năm kể từ ngày Giải phóng vùng Mỏ, ngành Than đã trở thành ngành kinh tế mũi nhọn; thợ mỏ đã cùng với nhân dân các dân tộc trong tỉnh xây dựng ngành Than và tỉnh Quảng Ninh phát triển mạnh mẽ, đóng góp quan trọng vào sự phát triển của đất nước.
Trong năm qua, công tác phối hợp giữa Cẩm Phả với các đơn vị thuộc TKV trên địa bàn đã đạt được nhiều kết quả tích cực trên các lĩnh vực, đặc biệt là trong công tác chỉnh trang đô thị, công tác văn hoá – xã hội. Tình hình an ninh trật tự của các đơn vị của TKV trên địa bàn cơ bản được đảm bảo. TP. Cẩm Phả đã phối hợp với Tập đoàn thực hiện tốt Quy chế phối hợp giữa Thành uỷ Cẩm Phả và Đảng uỷ Than Quảng Ninh; giữa UBND thành phố với từng đơn vị thành viên trên địa bàn; tổ chức Hội nghị định kỳ đánh giá kết quả công tác phối hợp gắn với việc triển khai thực hiện nghiêm túc Nghị quyết số 12 của BCH tỉnh uỷ “về tăng cường sự lãnh đạo của Đảng đối với công tác quản lý, khai thác, vận chuyển, chế biến và kinh doanh than trên địa bàn”.
Chúng tôi luôn xác định những khó khăn của ngành Than là khó khăn của Cẩm Phả, cơ hội phát triển của ngành Than là cơ hội phát triển của Cẩm Phả để cùng nhau tháo gỡ, cùng nhau phát triển.
Ông Đỗ Đình Hiền – Chủ tịch Công đoàn TKV: Chung tay, sát cánh cùng chuyên môn
Phong trào CNVC – LĐ và hoạt động công đoàn toàn Tập đoàn năm 2015 cơ bản được duy trì, bám sát nhiệm vụ và tình hình thực tế để tham gia quản lý, nâng cao hiệu quả SXKD, xây dựng nhiều quy chế liên quan đến quyền và lợi ích hợp pháp của người lao động; thực hiện tốt công tác dân chủ ở cơ sở; tập trung phối hợp khắc phục sự cố do mưa lũ; tổ chức hoạt động tuyên truyền giáo dục CNVC – LĐ đạt yêu cầu, phong trào lao động giỏi, lao động sáng tạo được phát huy, thu hút nhiều CNVC – LĐ tham gia. Công tác xây dựng công đoàn cơ sở vững mạnh được quan tâm, đội ngũ cán bộ không ngừng được kiện toàn để đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ được giao. Đồng thời, công đoàn các cấp đã tham gia có hiệu quả vào việc thực hiện chương trình tái cơ cấu của Tập đoàn, công tác sắp xếp lại lao động, tổ chức thăm hỏi, động viên, chăm lo kịp thời đời sống tinh thần CNVC – LĐ. Năm qua, nổi bật là lần đầu tiên Tập đoàn tổ chức Hội nghị người lao động Công ty mẹ Tập đoàn, mở rộng dân chủ, đã ký kết thỏa ước lao động tập thể, nội quy lao động của Công ty mẹ Tập đoàn với nhiều điều khoản có lợi cho người lao động như tổ chức cho gia đình thợ lò đi nghỉ cuối tuần, nghỉ điều dưỡng, khám và điều trị bệnh nghề nghiệp.
Năm 2016 là năm thứ ba triển khai Nghị quyết Đại hội XI Công đoàn Việt Nam, thực hiện Nghị quyết Đại hội IV Công đoàn TKV và cũng là năm diễn ra nhiều sự kiện quan trọng với Tập đoàn như kỷ niệm 80 năm ngày Truyền thống công nhân Vùng Mỏ – Truyền thống ngành Than; 20 năm ngày thành lập Công đoàn TKV… Từ đó đặt ra cho công đoàn các cấp yêu cầu phải tiếp tục đổi mới mạnh mẽ, thực sự hướng về cơ sở, động viên CNVC -LĐ vượt qua khó khăn, góp phần hoàn thành mục tiêu phát triển, tăng trưởng bền vững của TKV trong năm 2016 và những năm tiếp theo.
Ông Nguyễn Ngọc Cơ – Phó TGĐ Tập đoàn, Giám đốc Trung tâm điều hành sản xuất than tại Quảng Ninh: Áp dụng nhiều giải pháp đồng bộ ứng phó với biến đổi khí hậu
Có thể nói năm 2015 là một năm nhiều khó khăn như thị trường tiêu thụ than nhiều biến động, thời tiết bất lợi. Nhiều đơn vị phải dừng sản xuất, khôi phục mỏ mất nhiều thời gian như Mông Dương, Quang Hanh. Công tác điều hành pha trộn tiêu thụ than đáp ứng được thị trường mất nhiều công đoạn… Nhưng với sự chỉ đạo quyết tâm của lãnh đạo Tập đoàn, các chỉ tiêu kinh tế xã hội đều đạt. Đặc biệt, công tác an toàn đã giảm đáng kể về số vụ sự cố tai nạn so với năm 2014. Công tác an ninh trật tự tại các khai trường được giữ vững. Điều đó đã thể hiện rõ nét tinh thần đoàn kết, nêu cao kỷ luật điều hành, vượt khó và lòng tin của công nhân, cán bộ, người lao động các đơn vị vùng Than.
Bước sang năm 2016, đứng trước nhiều khó khăn, thách thức đối với ngành Than như thị trường tiêu thụ than sẽ cạnh tranh gay gắt hơn, công tác an ninh trật tự trên các khai trường, ranh giới mỏ vẫn có nhiều diễn biến phức tạp, biến đổi khí hậu khó lường…Để khắc phục những bất lợi trên, phấn đấu thực hiện được kế hoạch sản xuất 39,7 triệu tấn than nguyên khai và tiêu thụ 38 triệu tấn than sạch, tại vùng Than, Tập đoàn chỉ đạo các đơn vị tập trung vào những mũi nhọn như: Chuẩn bị tốt diện sản xuất; quy hoạch lại công tác vận tải trong hầm lò cũng như ngoài mặt bằng; triển khai trình tự khai thác hợp lý 3 mỏ khai thác lộ thiên lớn vùng Cẩm Phả; nâng cao chất lượng than khai thác, hạ giá thành sản xuất; tăng cường lực lượng bảo vệ an ninh trật tự trên các tuyến ranh giới nhạy cảm giữa các mỏ; áp dụng nhiều giải pháp đồng bộ trước mắt và lâu dài ứng phó với biến đổi khí hậu… Một loạt các tuyến băng tải sẽ đi vào hoạt động thay thế cho vận tải đường sắt, ô tô. Tuyến băng tải đá sẽ đi vào hoạt động góp phần hiện đại hóa khai thác lộ thiên, hạ giá thành khai thác. Các công trình bảo vệ môi trường, quy hoạch lại bãi thải, trồng cây xanh hoàn nguyên tiếp tục được đầu tư xây dựng…
Phó TGĐ Tập đoàn Ngô Hoàng Ngân: Quan tâm đến “đòn bẩy”
Công tác thi đua khen thưởng của Tập đoàn năm nay cần có những đổi mới toàn diện theo hướng thiết thực hơn – hiệu quả hơn, thực sự trở thành “đòn bẩy” quan trọng thúc đẩy SXKD phát triển, tạo đồng thuận cao trong đội ngũ những người thợ mỏ, là điểm nhấn hướng tới kỷ niệm 80 năm ngày Truyền thống công nhân Vùng Mỏ – Truyền thống ngành Than. Cụ thể, phải đổi mới theo chỉ thị của Bộ Chính trị, phù hợp với mô hình và đặc điểm, điều kiện cũng như yêu cầu cho sự phát triển của Tập đoàn trong giai đoạn CNH – HĐH đất nước và chủ động hội nhập quốc tế. Linh hoạt, thiết thực, sáng tạo trong việc xác định nội dung, lựa chọn hình thức và phương pháp tổ chức các phong trào thi đua, khắc phục cách làm “khô cứng”, máy móc, làm theo “lối mòn”. Đồng thời cũng không làm quan trọng, phức tạp hóa về thi đua, đề ra những mục tiêu quá xa vời với thực tiễn, rất khó thực hiện làm nhụt ý chí phấn đấu. Tăng cường kiểm tra, đôn đốc, làm tốt công tác sơ kết, tổng kết các phong trào thi đua. Khắc phục bằng được cách làm kiểu ”đầu voi, đuôi chuột” hoặc “đánh trống bỏ dùi”, vừa lãng phí, vừa không hiệu quả; thậm chí phản tác dụng. Qua phong trào thi đua phải chú trọng phát hiện, xây dựng, bồi dưỡng các nhân tố điển hình; tuyên truyền phổ biến, nhân rộng trong toàn Tập đoàn. Đặc biệt, cần coi trọng việc phát hiện các tập thể và cá nhân có thành tích để khen thưởng. Tiếp tục và nâng cao tỷ lệ khen thưởng cho các tổ/đội, cá nhân trực tiếp sản xuất.
Ông Bùi Trần Đông, Trưởng Ban Kế hoạch Tập đoàn: Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là một đòi hỏi tất yếu…
Trong năm 2016, cũng như những năm tới đây, công tác kế hoạch của Tập đoàn, ngoài việc quan tâm đến các công trình dự án để đảm bảo được sản lượng theo yêu cầu, Tập đoàn sẽ chỉ đạo các đơn vị hướng về chất. Có nghĩa là, ngoài việc đảm bảo sản lượng khai thác than, khoáng sản hay các sản phẩm dịch vụ khác còn phải quan tâm sâu hơn đến các yếu tố đảm bảo hiệu quả sản xuất kinh doanh như: Các yếu tố đầu vào, công tác nâng cao trình độ công nghệ, tiết giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành, cơ chế chính sách về thuế phí, đặc biệt là nhu cầu của thị trường v.v. Theo đó, Tập đoàn sẽ có cơ chế cho các đơn vị được tự chủ nhiều hơn, miễn làm sao để sản xuất kinh doanh đạt được hiệu quả, đáp ứng được định hướng chung của Tập đoàn là nâng cao năng lực cạnh tranh cũng như đúng pháp luật trong quản lý Nhà nước.
Đây là yêu cầu của xu thế khách quan, bởi hiện nay quá trình hội nhập của nền kinh tế đất nước nói chung ngày càng sâu rộng. Không chỉ đối với các sản phẩm của ngành Than – khoáng sản mà nhiều mặt hàng từ nông, lâm, thuỷ, hải sản đến may mặc, công nghiệp cơ khí chế tạo, hoá chất v.v. đều phải cạnh tranh sâu rộng với các nước phát triển. Đó vừa là thách thức, song cũng là cơ hội để doanh nghiệp đi lên. Tuy nhiên, trong giai đoạn chuyển mình này, chúng ta sẽ gặp không ít khó khăn, đòi hỏi các doanh nghiệp phải nỗ lực nhiều hơn.
Ông Nguyễn Trọng Tốt, Giám đốc Công ty CP than Mông Dương: Đẩy mạnh sản xuất đồng thời triển khai các giải pháp thích ứng với khí hậu để phát triển bền vững…
Có thể nói, năm 2015 là một năm khó khăn đối với công nhân, cán bộ Công ty CP than Mông Dương. Trong đó, trận mưa lụt đầu tháng 8-2015, Công ty bị thiệt hại nặng nề nhất với gần 40.000m lò ở mức -250m đến -97m bị ngập trong nước, hàng trăm thiết bị cùng hệ thống trạm điện, hầm bơm thoát nước mỏ bị hư hỏng nặng; mặt bằng công nghiệp mỏ, cửa lò, khu vực kho than, đường mỏ, nhà điều hành bị bùn đất lấp kín từ 1-1,6m… ước thiệt hại lên đến gần 500 tỷ đồng… khiến cho hoạt động khai thác của Công ty bị ngưng trệ hoàn toàn.
Tuy nhiên, được sự quan tâm chỉ đạo sát sao lãnh đạo Tập đoàn, sự giúp đỡ của các đơn vị, cùng với sự cố gắng nỗ lực cao của công nhân, cán bộ Công ty, công tác khắc phục sự cố đã được rút ngắn. Công ty nhanh chóng đi vào ổn định sản xuất trở lại từ cuối tháng 10, vượt trước tiến độ 1,5 tháng so với dự kiến. Kết thúc năm 2015, Công ty vẫn sản xuất trên 1,3 triệu tấn than nguyên khai, đạt mức doanh thu 1.416 tỷ đồng. Đời sống của công nhân cán bộ được đảm bảo, tư tưởng ổn định, yên tâm sản xuất. Năm 2016, Công ty tiếp tục rà soát và quy hoạch lại các diện đào lò để chuẩn bị diện sản xuất, quyết tâm hoàn thành kế hoạch năm. Song song với đó, Công ty đã báo cáo Tập đoàn để triển khai những giải pháp thích ứng với biến đổi khí hậu nhằm phát triển bền vững Công ty trong tương lai.
Ông Nguyễn Đình Thịnh, Giám đốc Công ty than Dương Huy: Nhiều khó khăn khi sản lượng tăng nhanh…
Năm 2016, Công ty than Dương Huy được Tập đoàn giao sản xuất tổng sản lượng 2,3 triệu tấn than nguyên khai. Trong đó riêng than hầm lò là 1,8 triệu tấn, tăng 300 ngàn tấn so với năm 2015. Với sản lượng trên, Công ty đã đưa ra nhiều giải pháp đồng bộ cả trong kỹ thuật, công nghệ, diện sản xuất, nguồn nhân lực lẫn công tác điều hành. Tuy nhiên, với điều kiện hiện nay của Dương Huy, yếu tố chính và quan trọng nhất vẫn là tập trung vào kỹ thuật công nghệ. Hiện tại Công ty đang duy trì 10 lò chợ hoạt động đồng thời, trong đó có 1 lò chợ cơ giới hoá đồng bộ. Đây là cơ sở và là hy vọng chính để Dương Huy tăng sản lượng nhanh. Vì thế, Công ty đang tập trung mọi nguồn lực để phấn đấu tăng cao sản lượng lò chợ này.
Khó khăn thì nhiều, nhưng thợ mỏ Dương Huy đang ra sức thi đua vượt qua khó khăn, phấn đấu hoàn thành kế hoạch năm 2016, chào mừng kỷ niệm 80 năm ngày Truyền thống công nhân Vùng Mỏ – Truyền thống ngành Than.
Nhà báo Lệ Huyền – Tổng Biên tập Tạp chí TKV: Sẵn sàng cho một năm bận rộn…
2015 vừa đi qua là năm ăm ắp sự kiện nhưng cũng đầy thăng trầm của Tập đoàn nên những người làm báo Thợ mỏ cứ quay như chong chóng với những chuyên đề, đề tài và sự kiện nổi cộm. Đó là các Chuyên trang Đại hội Đảng, Đại hội Thi đua yêu nước các cấp; đổi mới sắp xếp lại các doanh nghiệp; quản lý giá thành, tiết giảm chi phí; công tác quản lý, tiêu thụ than; vấn đề an toàn môi trường; các dự án trọng điểm Than, Điện, Bauxite, Khoáng sản, Hóa chất, Cơ khí; Chuyên đề phát triển nguồn nhân lực, giữ chân thợ lò… Đặc biệt trong đợt mưa lũ lịch sử tại vùng than Quảng Ninh từ TBT đến Phóng viên luôn bám sát hiện trường, đưa tin, phản ánh kịp thời các hoạt động khắc phục mưa lũ của Tập đoàn và các đơn vị, phát hành riêng một chuyên đề nêu bật phẩm chất và tinh thần vượt khó, đoàn kết đồng tâm của những người Thợ mỏ, được dư luận đánh giá cao.
Mặc dù lực lượng mỏng nhưng cách thức tổ chức hợp lý, khoa học nên Tạp chí đã không để hổng các sự kiện của Tập đoàn. Kịp thời đón trước xu thế, tình hình, các vấn đề nhạy cảm trong Tập đoàn để tuyên truyền, định hướng tư tưởng, góp phần tạo sự đồng thuận, chia sẻ sâu sắc, cộng đồng trách nhiệm, đoàn kết vượt qua khó khăn. Cùng với việc đổi mới sâu sắc Tạp chí in, năm qua chúng tôi đã hoàn thành việc xây dựng Website Vinacomin mới hiện đại, bắt mắt, xứng tầm vóc để làm tốt hơn kênh “đối ngoại” của Tập đoàn.
Có những áp lực lại chính là cơ hội với chúng tôi. Quan điểm của lãnh đạo TKV rất rõ: Làm được thì phải nói được, phải nói để mọi người hiểu về mình, về nghề mỏ để cải thiện cho được cách nhìn, sự sẻ chia, cảm thông với những thách thức trong thực hiện sứ mệnh đảm bảo an ninh năng lượng Quốc gia. Bởi vậy người đứng đầu Tạp chí vẫn luôn nhận được những cuộc điện thoại, những chỉ đạo trực tiếp từ Chủ tịch HĐTV Lê Minh Chuẩn và Tổng Giám đốc Đặng Thanh Hải không chỉ về chủ trương, đường lối mà còn là những gợi mở về đề tài, những chi tiết “đắt giá” cho những bài báo. Đôi khi còn gay gắt và quyết liệt khiến Tạp chí không ít áp lực. Tuy nhiên, chúng tôi hiểu năm qua mục tiêu “Nhanh – Trúng – Đúng – Hay” của Tạp chí thành công có phần nhờ chính những “áp lực” ấy.
2016 chắc chắn sẽ là một năm bận rộn hơn với chúng tôi. Tập đoàn tiếp tục phải đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt của thị trường than, khoáng sản, sự thay đổi của cơ chế chính sách của Nhà nước; đây cũng là năm nhiều sự kiện của Tập đoàn và các đơn vị đặc biệt là chuỗi các hoạt động tiến tới kỷ niệm 80 năm Truyền thống CN Vùng Mỏ – Truyền thống ngành Than, 20 năm thành lập Công đoàn TKV và Đảng bộ TQN… Tạp chí đã sẵn sàng cho chương trình hành động của mình, tiếp tục tuyên truyền hiệu quả, ấn tượng về truyền thống, thương hiệu, hình ảnh và văn hoá doanh nghiệp TKV xứng đáng với vị thế một Tập đoàn kinh tế mạnh của đất nước, lan tỏa trên trường quốc tế.
Ông Phạm Hồng Khanh – Giám đốc Công ty Coalimex: Nhìn thẳng vào thực tế để chủ động hơn trong giải pháp điều hành
Chúng ta cần nhìn thẳng vào thực tế là, 2016 tiếp tục là một năm có nhiều diễn biến phức tạp khó lường của nền kinh tế, chính trị thế giới, những biến động của giá cả hàng hóa, sự bất ổn về tài chính – tiền tệ. Đặc biệt là sự “khủng hoảng” của ngành năng lượng thế giới với sự sụt giảm sâu giá của các loại khoáng sản, than. Thậm chí, giá dầu lửa trên thế giới đã xác lập mức “đáy” kỷ lục thấp nhất trong vòng 12 năm qua. Đồng thời trong năm 2016, Việt Nam sẽ phải thực hiện đầy đủ các cam kết trong ASEAN và WTO, ký kết và tham gia sâu, rộng vào các hiệp định thương mại thế giới TTP; AEC. Những yếu tố này, chắc chắn sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động SXKD của ngành Than – Khoáng sản Việt Nam nói chung, của Công ty nói riêng.
Là một đơn vị làm thương mại có truyền thống của Tập đoàn, Coalimex nhìn thấy ở những yếu tố trên cả thuận lợi, thời cơ, song hành với khó khăn và thách thức cho sự phát triển Công ty. Quan điểm của Công ty là nhìn thẳng vào thực tế để chủ động hơn trong giải pháp điều hành.
Phát huy thế mạnh là đơn vị thành viên của Tập đoàn TKV – Tập đoàn kinh tế mạnh của đất nước; Phát huy thương hiệu Coalimex mà Công ty đã xây dựng và định vị thành công trên thương trường; Quan trọng hơn cả là sự năng động và kinh nghiệm trong công tác ngoại thương của tập thể cán bộ, viên chức lao động Công ty đã được đào tạo ở các trường đại học trong và ngoài nước; Coalimex sẽ chủ động phấn đấu mạnh mẽ hơn, quyết liệt hơn nhằm hoàn thành xuất sắc các chỉ tiêu, kế hoạch đã đặt ra trong năm 2016; duy trì tốc độ tăng trưởng mà Công ty đã đạt được từ nhiều năm nay.
Ông Hoàng Bạch Đằng – Phó Giám đốc Trung tâm Cấp cứu mỏ – Vinacomin: Tinh thần thép và lòng dũng cảm
Trung tâm Cấp cứu mỏ là đơn vị chuyên ngành thực hiện công tác cấp cứu mỏ, công tác cứu hộ, cứu nạn, đảm bảo AT-VSLĐ, vì mục tiêu an toàn trong sản xuất. Đồng thời, Trung tâm CCM còn là thành viên của Ủy ban Quốc gia TKCN, thành viên của Hiệp hội cấp cứu mỏ quốc tế, luôn sẵn sàng triển khai công tác cứu hộ, cứu nạn khi được yêu cầu.
Trong năm 2015 vừa qua, chúng tôi đã nỗ lực thực hiện nhiệm vụ được giao, góp phần cùng Tập đoàn và các đơn vị giảm thiểu TNLĐ và sự cố. Đặc biệt, đã tham gia công tác cứu hộ sự cố sập mỏ than Xóm Đồi, xã Lỗ Sơn, huyện Tân Lạc, tỉnh Hòa Bình ngày 18/11/2015. Khi được lệnh của Tập đoàn TKV, Trung tâm đã cử 26 cán bộ, chiến sỹ do Phó giám đốc Hoàng Bạch Đằng trực tiếp chỉ huy cùng các thiết bị hiện đại đi xuyên đêm 18/1 để đến hiện trường. Có thể nói đây là vụ cứu hộ khó khăn nhất do không khai thác chính quy, không có bản đồ, sơ đồ thiết kế đường lò; thông tin không thống nhất; đường lò chật hẹp, độ dốc lớn hơn 45 độ, nhiều vị trí bị sập đổ nên các thiết bị hiện đại không sử dụng được; công tác thông gió, vận tải cũng rất khó khăn. Trước tình hình đó, cán bộ, chiến sỹ Trung tâm đã lập phương án tác chiến, xử lý báo cáo Ban chỉ huy cứu hộ và được thống nhất, tin tưởng cao. Các cán bộ, chiến sỹ CCM đã chia thành 3 kíp, mỗi kíp 6 người làm việc từ 4-5 tiếng, đã không quản ngại khó khăn, nguy hiểm, thay phiên nhau liên tục thực hiện đào chống lò tìm kiếm nạn nhân. Quá trình cứu hộ, căn cứ đường lò thực tế đã xây dựng sơ đồ đường lò cứu hộ, triển khai các biện pháp nghiệp vụ, nhanh chóng khai thông, củng cố, chống giữ đường lò để tiếp cận vị trí nạn nhân. Sau thời gian cứu hộ tích cực, liên tục 24/24h từ ngày 18/11 đến 15h ngày 23/11/2015, lực lượng CCM đã hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, được lãnh đạo tỉnh Hòa Bình, Bộ Công Thương ghi nhận và biểu dương. Ngoài sự chuyên nghiệp, mưu trí, sáng tạo, bản lĩnh từ người chỉ huy đến chiến sỹ trong việc xây dựng phương án, biện pháp, triển khai thực hiện cứu hộ, đảm bảo an toàn, còn là tinh thần “thép” và lòng dũng cảm, nhân ái của các cán bộ, chiến sỹ Trung tâm CCM đã được rèn luyện, hun đúc, điều quan trọng để lực lượng CCM chuyên nghiệp TKV thành công trong công tác cứu hộ, cứu nạn.
Anh Vũ Văn Đạt, thợ lò bậc 5/6 Công ty than Dương Huy: Chúng tôi vững tin vào sự đổi mới
Nhìn lại năm 2015 mới thấy nhiều khó khăn nhưng cũng là một năm nhiều thành công. Khó khăn nhất là đợt mưa lũ lịch sử tại Quảng Ninh. Nhiều công trường của Công ty than Dương Huy bị ảnh hưởng nặng nề. Nước dâng cao từng phút trong các đường lò. Tuy nhiên, lãnh đạo và công nhân đã dồn sức, nỗ lực cứu mỏ và giữ được khai trường. Kết quả chung trong năm, chúng tôi thấy sản lượng khai thác, việc làm và thu nhập của người thợ vẫn được giữ vững. Tôi cho rằng đó là một thắng lợi lớn. Là người lao động, chúng tôi không mong gì hơn là được lãnh đạo quan tâm lo đủ việc làm, ổn định thu nhập và tiếp tục cải thiện điều kiện làm việc, nâng cao chất lượng cuộc sống cho công nhân. Cho đến nay, tôi thấy Công ty đã có nhiều nỗ lực trong vấn đề này. Công nghệ hiện đại như lò chợ cơ giới hóa cũng đã được đưa vào thay thế sức lao động của con người. Nhiều công trình phúc lợi như nhà văn hóa, khu tập thể công nhân được xây dựng khang trang. Điều kiện làm việc, đi lại, ăn ở được quan tâm đầu tư… Tôi tin tưởng trong Xuân mới này, lãnh đạo Công ty tiếp tục đổi mới nhiều hơn.
Anh Phạm Hồng Hải – Phân xưởng Khai thác Cao Thắng – Công ty than Hòn Gai: Trao cơ hội cho những người trẻ
Sinh ra và lớn lên ở mảnh đất Mạo Khê nhưng tôi lại quyết định chọn Công ty than Hòn Gai là nơi để gắn bó, làm việc và phát huy những kiến thức mà tôi được đào tạo tại Khoa Khai thác, trường Đại học Mỏ Địa chất. Lý do rất đơn giản bởi một phần tôi thích cuộc sống ở Hạ Long, phần khác tôi thấy Công ty than Hòn Gai có những chế độ ưu đãi rất tốt cho những kỹ sư trẻ mới ra trường như tôi. Đối với các kỹ sư trẻ, Công ty bố trí làm việc 6 tháng trực tiếp dưới lò, sau đó nếu làm tốt sẽ chuyển qua làm tại phòng kỹ thuật giám sát rồi sau đó được luân chuyển lên các phòng ban chuyên môn để nắm công việc tốt hơn. Tôi thấy lãnh đạo Công ty rất tạo cơ hội cho những kỹ sư trẻ, giúp họ có môi trường làm việc tốt để phát huy được những kỹ năng và thế mạnh, từ đó họ có điều kiện để khẳng định vị trí của mình. Năm 2016 và những năm tiếp theo dự kiến ngành Than – Khoáng sản nói chung và Công ty than Hòn Gai sẽ có nhiều khó khăn, thách thức khi điều kiện khai thác ngày càng xuống sâu, địa chất phức tạp… nhưng nếu Tập đoàn và Công ty tiếp tục duy trì và có nhiều chính sách chăm lo tốt hơn nữa cho người lao động thì không chỉ tôi mà chắc chắn là người lao động toàn Ngành sẽ tin tưởng và gắn bó cống hiến hết sức mình vì sự phát triển bền vững của TKV.
Chị Phạm Thị Hương – Bí thư Chi đoàn PX Cơ khí, Công ty tuyển than Cửa Ông: Nói cho đoàn viên biết, đoàn viên hiểu và hướng dẫn cho đoàn viên làm
Trong năm mới 2016, tôi mong muốn, tổ chức ĐTN phải thu hút đông đảo ĐVTN tham gia một cách tự giác, tích cực; là nơi để ĐVTN tin tưởng, gửi gắm tâm tư, nguyện vọng; là “trường học” theo đúng nghĩa để bồi dưỡng, rèn luyện ĐVTN.
Để thực hiện được những ước mong đó theo tôi tổ chức Đoàn từ Chi đoàn cần phải chia sẻ với đoàn viên, vì đoàn viên. Hoạt động Chi đoàn luôn thực hiện phương châm “Nói cho đoàn viên biết, đoàn viên hiểu và hướng dẫn cho đoàn viên làm”. Chủ động xây dựng kế hoạch hoạt động theo sự chỉ đạo của Đoàn cấp trên và bám sát nhiệm vụ chính trị, nhiệm vụ SXKD của đơn vị và Công ty, đáp ứng yêu cầu nguyện vọng của ĐVTN.
Lãnh đạo các cấp cần lắng nghe các ý kiến của thanh niên, tin tưởng thanh niên, sẵn sàng giao việc, tạo điều kiện cho ĐVTN đảm nhận công trình thanh niên, khen thưởng kịp thời cho các mô hình hoạt động có hiệu quả. Đặc biệt là, có chế độ đãi ngộ thích đáng đối với các đồng chí cán bộ Đoàn chủ chốt các đơn vị và quan tâm đến đầu ra cho đội ngũ cán bộ Đoàn”.
[odex-source url=”https://www.vinacomin.vn/tap-chi-than-khoang-san/gui-gam-uoc-vong-truoc-them-xuan-201602011352443934.htm” button=”Theo vinacomin”]
