Mỗi năm, điều kiện khai thác của Công ty CP than Hà Tu ngày một xuống sâu, chi phí xử lý bùn, cát trôi, bơm moong lớn, cung độ vận chuyển, độ dốc tăng. Thêm vào đó, kế hoạch đổ thải theo đề án “Các giải pháp khai thác, đổ thải, thoát nước tiến tới kết thúc khai thác lộ thiên vùng Hòn Gai” không theo tiến độ, dẫn đến Công ty gặp nhiều khó khăn về đổ thải cũng như công tác điều hành sản xuất.
Tuy nhiên, năm 2016, các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh mà Than Hà Tu đăng ký trong KH phối hợp kinh doanh với Tập đoàn vẫn tăng so với năm 2015 như: bốc xúc đất đá 21.700.000 m3, than tiêu thụ 1.901.000 tấn (năm 2015: 1.835.000 tấn); thu nhập bình quân đầu người 7.081.000 đồng (năm 2015: 6.831.000 đồng).
Để hoàn thành tốt kế hoạch sản xuất kinh doanh này, ông Ong Thế Minh – Phó Giám đốc Công ty cho biết, Than Hà Tu đã sớm ban hành và quán triệt thực hiện nghiêm các nhóm giải pháp như: nâng cao năng suất lao động, tiết giảm chi phí, tăng hiệu quả sản xuất và thu nhập cho người lao động. Cụ thể, Công ty tăng cường công tác quản lý tài nguyên, đảm bảo hệ thống kỹ thuật khai thác, nâng cao chất lượng than khai thác, giảm tổn thất than, nâng cao vai trò quản trị chi phí, tạo động lực tiết giảm chi phí, khuyến khích người lao động tại mọi vị trí tăng năng suất lao động, tăng chất lượng sản phẩm dịch vụ; đảm bảo công bằng, công khai minh bạch; hoàn thiện quy trình theo dõi, cập nhật từ công trường đến phòng ban… Song song với đó, hướng đến mục tiêu phát triển bền vững, Than Hà Tu đặc biệt chú trọng công tác an toàn, môi trường và chủ động trong các giải pháp ứng phó với biến đổi khí hậu…
Phó Giám đốc Ong Thế Minh chia sẻ, thực ra, các giải pháp mà Than Hà Tu triển khai không mới. Công ty đã áp dụng nhiều năm. Nhiều đơn vị khác trong Tập đoàn cũng đã và đang triển khai. Cái mới của Hà Tu năm nay là tập trung đi sâu vào “chất”. Một mặt, Công ty tiếp tục chuẩn hoá các hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật và cơ chế khoán trên cơ sở rà soát, rút kinh nghiệm từ thực tiễn nhằm nâng cao hơn nữa tính chủ động, tự giác và trách nhiệm của người lao động. Mặt khác, Công ty tăng cường áp dụng công nghệ thông tin và các phầm mềm quản lý tự động vào công tác điều hành sản xuất. Ví dụ như hệ thống cấp phát nhiên liệu tự động, qua 3 tháng Công ty đưa vào sử dụng đã bước đầu phát huy hiệu quả, vừa giảm thời gian thao tác, vừa đảm bảo công bằng, minh bạch, phòng tránh các hành vi gian lận, vừa dễ dàng thuận lợi hơn trong việc trích suất dữ liệu phục vụ công tác quản lý…
Tại Trung tâm điều hành sản xuất của Công ty trên khai trường, anh Phạm Quang Huy – cán bộ phòng Kỹ thuật Công ty cho biết thêm, Công ty đã bố trí đồng bộ các thiết bị bốc xúc và vận chuyển để nâng cao năng suất thiết bị tự làm. Mỗi ca, Công ty huy động khoảng 45 xe máy. Tất cả đều được điều hành hợp lý, phối hợp nhịp nhàng giữa các khâu, các công đoạn sản xuất. Công tác sửa chữa máy móc thiết bị, dự trữ vật tư được chuẩn bị kịp thời theo cơ chế cụm đầu tư, giúp xử lý nhanh những vướng mắc trong sản xuất, giảm thời gian ách tắc nhằm nâng cao hoạt động hữu ích của máy móc thiết bị, tăng năng suất lao động.
Bên cạnh đó, Công ty cũng tận thu tối đa nguồn than ở các vỉa kẹp kết hợp chế biến sâu đất đá lẫn than tồn, nâng chất lượng than và tăng tỷ lệ thu hồi đảm bảo hiệu quả kinh tế, đảm bảo vệ sinh môi trường; phấn đấu khai thác được 150.000 tấn than sạch từ đất lẫn, đạt từ cám 5b trở lên.
Nhờ quyết liệt trong chỉ đạo điều hành và sự đồng lòng cố gắng của tập thể CNCB Công ty, đến ngày 29/3, Công ty đã cơ bản hoàn thành kế hoạch quý I, tương ứng với 25% KH năm. Trong đó, tháng 3 là tháng có tốc độ sản xuất và sản lượng đạt được cao nhất cả quý. Một số chỉ tiêu sản xuất cụ thể trong quý I của Than Hà Tu như: đất đá bóc xúc hơn 4 triệu m3, than sản xuất 463. 956 tấn, doanh thu quý I đạt trên 538 tỷ đồng và thu nhập của người lao động bình quân ở mức trên 6,7 triệu đồng/người/tháng.
[odex-source url=”https://www.vinacomin.vn/tap-chi-than-khoang-san/ha-tu-mua-cao-diem-ha-moong-201605170918412321.htm” button=”Theo vinacomin”]
