Trong bối cảnh khó khăn chung của Tập đoàn, đặc biệt là đầu ra cho hòn than vùng miền Tây, Công ty than Nam Mẫu cũng không ngoại lệ…
Ảnh Quốc Khương
Than tồn, chi phí sản xuất tăng, diện sản xuất không ổn định… là những khó khăn hiện hữu với những người thợ mỏ Nam Mẫu ở thời điểm hiện tại. Cũng như nhiều đơn vị khai thác than khác trong Ngành, Nam Mẫu phải điều chỉnh giảm sản lượng, Công ty đã phải cắt giảm lịch sản xuất từ 6 ngày/tuần xuống còn 5 ngày để giảm lượng than tồn.
“Làm thế nào để giữ vững mục tiêu đảm bảo việc làm và thu nhập cho người lao động? để hoàn thành kế hoạch năm?… là những câu hỏi đòi hỏi Ban lãnh đạo Công ty phải sớm đưa ra đáp án.
Không ngại đối diện với sự thật, không để khó khăn thêm chồng chất, Ban lãnh đạo Công ty đã đề ra rất nhiều quyết sách, giải pháp để vượt khó. Trước tiên, Công ty đã linh hoạt đổi mới công tác điều hành sản xuất theo hướng bám sát thực tế, điều hành theo kế hoạch ngày, tuần, tháo gỡ kịp thời các ách tắc khó khăn ngay tại công trường sản xuất; tiết giảm chi phí hợp lý; sắp xếp bố trí lại nhân lực; tập trung đầu tư công nghệ nâng cao năng suất, giảm giá thành…
Việc từng bước tái cơ cấu bộ máy với sự chuẩn bị chu đáo, thấu tình đạt lý bước đầu đem lại hiệu quả. Việc tách, nhập một số đơn vị, phòng, ban, bố trí lại lao động cho phù hợp với mô hình mới theo hướng tinh gọn, hiệu quả để nâng cao nội lực bằng cách tập trung nhân lực cho sản xuất trực tiếp, giảm bớt bộ phận gián tiếp như bố trí một số phó các phòng, ban xuống các phân xưởng làm phó quản đốc sản xuất trực tiếp. Nhờ đó, hiệu quả điều hành sản xuất tại các phân xưởng được nâng lên rõ rệt, cơ cấu nhân lực lao động được phân bố hợp lý, giảm được khá nhiều cán bộ dôi dư…
Nhằm tiết giảm tối đa chi phí, Công ty tiếp tục nghiên cứu, đổi mới phương pháp giao, quản lý định mức khoán và quản lý chi phí trong đơn vị theo hướng nâng cao tính tự chủ của các phân xưởng; quản lý chặt chẽ việc thực hiện các định mức khoán ở các đơn vị; nâng cao trách nhiệm và chất lượng công tác nghiệm thu, thanh quyết toán các công trình mỏ; có các chế tài nghiêm khắc đối với những tập thể, cá nhân vì thiếu trách nhiệm hoặc quản lý yếu kém gây thất thoát, lãng phí dẫn đến vượt định mức khoán; đồng thời thực hiện chế độ khuyến khích đối với các đơn vị, cá nhân có tinh thần trách nhiệm cao, có thành tích trong việc thực hành tiết kiệm, chống lãng phí, giảm chi phí sản xuất.
Thêm một giải pháp quan trọng đem lại hiệu quả cho Than Nam Mẫu đó là tập trung đầu tư công nghệ để nâng cao năng suất, giảm chi phí, giá thành. Công ty tiếp tục chủ động đầu tư, đổi mới công nghệ, mở rộng sản xuất theo chiều hướng lựa chọn đầu tư có trọng điểm, đầu tư hợp lý; lựa chọn công nghệ, thiết bị phù hợp với điều kiện địa chất và hệ thống mở vỉa khai thác; có các giải pháp đầu tư các thiết bị phục vụ cơ giới hóa đào lò, chống lò bằng vì neo để đẩy nhanh tiến độ và năng suất đào lò đảm bảo công tác chuẩn bị cho những năm tiếp theo. Công ty cũng rà soát kỹ các kế hoạch chuyển diện của các phân xưởng 6 tháng cuối năm đảm bảo kế hoạch, điều kiện làm việc, năng suất lao động và hiệu quả kinh tế như: PX KT1, KT3, KT5, KT7 (đặc biệt công tác chuyển diện của PX KT5, KT7 và phương án xử lý khấu lò chợ PX KT3 đảm bảo an toàn); tiếp tục tăng cường quản lý KTCB các lò chợ khai thác và đào lò, có các giải pháp kịp thời các khu vực biến động, địa chất thay đổi, chấn chỉnh và ngăn chặn kịp thời các sai phạm để tránh việc làm đi sửa lại gây tăng chi phí sản xuất và mất an toàn.
Song song đó, với mục đích tạo sự gắn kết giữa người lao động với người sử dụng lao động, từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, góp phần cải thiện đời sống người lao động, lãnh đạo Công ty đã tổ chức gặp mặt, toạ đàm với công nhân khối sản xuất hầm lò. Trong không khí cởi mở, trao đổi thẳng thắn, lãnh đạo Công ty đã lắng nghe những ý kiến, kiến nghị của người lao động, ghi nhận để làm cơ sở chỉ đạo các đơn vị liên quan triển khai thực hiện…
Dù trong bộn bề khó khăn, nhưng “quyết tâm bảo đảm việc làm, thu nhập cho người lao động” không chỉ là ý chí của người đứng đầu Công ty mà đó còn là nguyện vọng chính đáng, sự đồng lòng vượt khó của 5.000 CNCB Than Nam Mẫu. Nhờ đó, kết thúc 8 tháng đầu năm 2016, Công ty đã khai thác được 1.313.500 tấn than, đảm bảo thu nhập bình quân cho người lao động ở mức trên 10 triệu đồng/người/tháng.
[odex-source url=”https://www.vinacomin.vn/tap-chi-than-khoang-san/no-luc-dam-bao-viec-lam-cho-nguoi-lao-dong-201609281645248016.htm” button=”Theo vinacomin”]
