Để sử dụng lao động hiệu quả với những công việc có thời gian làm việc ngắn, không trọn ca, một số đơn vị trong Tập đoàn đã và đang đẩy mạnh áp dụng cơ chế trả lương giờ đã để sử dụng tối đa thời gian lao động hữu ích của người lao động và bước đầu cho thấy những kết quả khả quan. Đây cũng là một trong những giải pháp thiết thực nhằm tinh gọn tổ chức bộ máy, giảm lao động dôi dư không cần thiết theo tinh thần Chỉ thị 51 của TGĐ Tập đoàn và Chủ tịch Công đoàn TKV.
Chị em cấp dưỡng phục vụ bữa ăn ca cho người lao động (Ảnh minh họa)
Trên thực tế đã có nhiều đơn vị trong Tập đoàn áp dụng cơ chế trả lương giờ rất hiệu quả. Điển hình phải kể đến là Công ty Kinh doanh than Cẩm Phả đã quyết liệt triển khai và đạt kết quả tốt. Chẳng hạn, lao động làm công việc nấu ăn, tạp vụ sau khi làm hết việc sẽ được bố trí đi gác bảo vệ cơ quan. Do đó số lượng bảo vệ văn phòng của Công ty đã giảm từ 8 người xuống còn 5 người mà công việc vẫn đảm bảo. Hoặc công nhân thống kê ghi chuyến, vẫy đầu đường được Công ty cho đi học thêm chứng chỉ nấu ăn để kiêm nấu ăn cho phân xưởng, từ đó giảm được lao động cấp dưỡng…
Công ty CP than Vàng Danh cũng có cách làm riêng. Công ty đã thực hiện khoán việc cho các công trường, phân xưởng như giao khoán việc quét dọn tại khu vực Giếng Cánh Gà và giếng Vàng Danh, nhờ vậy, mỗi khu vực đã giảm 3 người, tổng giảm được 6 người – đây cũng là một dạng của hình thức trả lương theo giờ.
Thêm đó, với nhiều giải pháp quyết liệt, Công ty than Mạo Khê đang áp dụng cơ chế trả lương theo giờ thay thế cơ chế trả lương định biên đối với các công việc trả lương theo thời gian, thu được nhiều kết quả thiết thực, nhất là tạo điều kiện để người lao động có thể làm được nhiều công việc trong ca sản xuất hoặc làm thêm giờ, từ đó giảm lao động bố trí cố định và tăng thu nhập cho người lao động. Ví như với công việc vận hành bơm nước trong lò, trước đây bố trí và trả lương định biên 2 người/ca, công việc bảo dưỡng sửa chữa trả lương theo năng suất và khối lượng thực hiện, nay căn cứ vào khối lượng nước cần bơm và công suất máy bơm, Công ty tính thời gian cần vận hành bơm nước để trả lương thời gian, thời gian còn lại trong ca người lao động được bố trí làm tiếp các công việc như sửa chữa bảo dưỡng hoặc vét bùn, xúc dọn và được trả thêm tiền lương theo định mức năng suất của khối lượng làm thêm được. Như vậy, người lao động đã phát huy được hết thời gian trong ca sản xuất, tăng thu nhập, Công ty lại giảm được lao động sửa chữa bảo dưỡng. Đồng thời, trước đây, CBCNV đi học và họp, Than Mạo Khê trả lương 176.000 đồng/công. Năm 2017, Công ty đã áp dụng cơ chế trả lương giờ theo hình thức, học và họp 2 giờ thì trả lương 2 giờ là 44.000 đồng (mỗi giờ 22.000 đồng). Nếu CBCNV vẫn bố trí đi làm ngoài thời gian đi học và họp thì được hưởng cả hai phần tiền lương, còn Công ty thì chi giảm được tiền học và họp, tăng ngày công tham gia sản xuất…
Có thể nói, tuỳ đặc thù mỗi đơn vị đều có những tính toán phù hợp để áp dụng hiệu quả cơ chế trả lương theo giờ, từ đó góp phần tinh giảm được những lao động dôi dư, lao động phục vụ phụ trợ cũng như góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Thiết nghĩ, việc áp dụng cơ chế trả lương theo giờ đã được minh chứng khá hiệu quả ở các đơn vị sẽ là những mô hình mẫu cần nhân rộng ngày càng nhiều hơn nữa ở các công ty trong Tập đoàn.
[odex-source url=”https://www.vinacomin.vn/tap-chi-than-khoang-san/tra-luong-gio-tai-sao-khong-201706271617560091.htm” button=”Theo vinacomin”]
