Đó là mục tiêu và nhiệm vụ chính mà lãnh đạo Công ty CP than Vàng Danh đề ra trong quý III cũng như 6 tháng cuối năm nhằm phấn đấu hoàn thành kế hoạch SXKD cả năm 2017, đồng thời đảm bảo việc làm, thu nhập và chăm lo toàn diện đời sống vật chất cũng như tinh thần cho hơn 5.000 CBCNV toàn đơn vị.
Chủ động, linh hoạt trước những khó khăn
6 tháng đầu năm 2017, tình hình SXKD của Công ty than Vàng Danh gặp phải một số những khó khăn khách quan. Trước hết, tình hình tiêu thụ than của TKV chậm, chịu cạnh tranh gay gắt khiến lượng than tồn kho tăng cao. Bên cạnh đó, Tập đoàn tiếp tục yêu cầu các đơn vị thành viên tiết giảm 03% giá thành (tương đương 90 tỷ đồng), làm cho việc cân đối điều hành chi phí của Công ty đã khó khăn lại càng khó khăn hơn. Ngoài ra, tình hình thời tiết diễn biến phức tạp, cuối quý II đã xuất hiện những đợt nắng nóng và mưa lớn kéo dài ảnh hưởng đến sản xuất và tiềm ẩn nhiều nguy cơ mất an toàn.
Kiểm tra sản xuất (Ảnh Phạm Cường)
Trước những khó khăn hiện hữu, dưới sự quan tâm chỉ đạo của Tập đoàn, Ban lãnh đạo Công ty đã có những giải pháp điều hành chủ động, linh hoạt để duy trì sản xuất ổn định và hoàn thành cơ bản các chỉ tiêu kế hoạch của 6 tháng đầu năm 2017: sản xuất than nguyên khai 1.372.586 tấn, bằng 50,8% KHN, mét lò đào mới 14.284 m bằng 50,7% KHN, doanh thu than 1.360,7 tỷ đồng, lợi nhuận đạt 8.226 triệu đồng. Đặc biệt, tình hình than tiêu thụ chậm khiến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty gặp nhiều khó khăn nhưng việc làm và thu nhập của người lao động vẫn được duy trì ổn định, tiền lương bình quân 6 tháng đầu năm 2017 đạt 10,6 triệu đồng/người/tháng (bình quân tiền lương công nhân khai thác 14,1 triệu đồng người/tháng).
Trong bối cảnh tình hình tiêu thụ than khó khăn, Công ty luôn xác định việc tiết kiệm, tiết giảm chi phí là giải pháp sống còn, do đó Công ty đã thực hiện tiết giảm được 45 tỷ đồng, với các giải pháp đồng bộ như: Rà soát cắt, giãn, giảm tối đa kế hoạch đầu tư, để giảm áp lực về vốn vay; cân đối điều hành các chỉ tiêu kỹ thuật công nghệ ở mức tốt nhất có thể, để giảm chi phí, hạ giá thành; quản lý, sử dụng vật tư vật liệu tiết kiệm bằng các biện pháp khoán định mức cho các công trường phân xưởng, tăng cường sử dụng lại vật tư thiết bị thu hồi để giảm chi phí mua vật tư mới; quản lý chặt chẽ số lượng, chất lượng than từ khâu sản xuất đến khâu tiêu thụ; nỗ lực thực hiện các biện pháp nâng cơ giới hóa, tự động hóa để nâng cao năng suất lao động… Và một điều đáng ghi nhận là 6 tháng đầu năm 2017, Công ty đã thực hiện công tác an toàn tương đối tốt, không để xảy ra tai nạn lao động chết người, số vụ sự cố và tai nạn lao động cũng giảm so với cùng kỳ.
Lãnh đạo Công ty tổ chức thông tin, đối thoại định kỳ với CBCNLĐ (Ảnh Phạm Cường)
Bên cạnh đó, xác định nguồn lực con người, đặc biệt là đội ngũ thợ lò là yếu tố phải ưu tiên quan tâm hàng đầu nên dù có khó khăn đến mấy, lãnh đạo Công ty vẫn luôn nỗ lực, quan tâm và chăm lo đời sống vật chất và tinh thần tốt nhất trong điều kiện có thể. Các chế độ cho người lao động được Công ty thường xuyên quan tâm thực hiện đầy đủ theo đúng quy định. Công ty đã tập trung thực hiện các giải pháp cải thiện điều kiện về ăn, ở, đi lại và điều kiện làm việc cho công nhân như đầu tư các hệ thống tời chở người hiện đại tại các khu vực giếng (tời KS-900 của Ba Lan, tời DKNU của Ukraina…), đảm bảo các điều kiện vi khí hậu tốt nhất cho thợ lò làm việc. Các nhà ăn của Công ty đã thay đổi hình thức từ ăn tự chọn theo định lượng suất ăn sang hình thức phục vụ ăn tự chọn Buffet để nâng cao chất lượng bữa ăn cho người lao động. Đặc biệt, các hoạt động văn hóa thể thao, tham quan du lịch vẫn được duy trì và thực hiện theo đúng kế hoạch đề ra đã động viên, khích lệ tinh thần cho người lao động thêm yên tâm, gắn bó với công việc và đơn vị. Công ty đã tổ chức nghỉ điều dưỡng phục hồi sức khỏe cho 307 người, tham quan nghỉ mát ngắn ngày là 5.470 lượt người.
Hiện tỷ lệ cơ cấu lao động của Công ty đã cơ bản đảm bảo theo đúng mô hình mẫu TKV quy định. Tuy nhiên, thực hiện chỉ đạo của Tập đoàn về việc tiếp tục tái cơ cấu lực lượng lao động năm 2017, trong 6 tháng, Công ty đã rà soát giảm 32 lao động phục vụ, phụ trợ; đang triển khai thực hiện các giải pháp liên động, tự động hóa các dây chuyền vận tải để giảm lao động vận hành, tổ chức lại sản xuất của các đơn vị khai thác và đào lò để nâng cao năng suất lao động.
Đồng lòng vì mục tiêu chung
Bước vào thực hiện kế hoạch SXKD quý III và 6 tháng cuối năm 2017, Ban lãnh đạo Công ty xác định rằng những khó khăn về công tác tiêu thụ than sẽ vẫn là thử thách và đòi hỏi tập thể CBCNV Công ty cần đồng lòng, cùng nhau đoàn kết, nỗ lực vì mục tiêu chung hoàn thành toàn diện các chỉ tiêu sản xuất của cả năm. Mục tiêu, nhiệm vụ chính của Công ty trong quý III/2017 là than nguyên khai khai thác 648.500 tấn, than sạch sản xuất 570.000 tấn, than tiêu thụ 565.000 tấn, đất bóc 720.000 m3, đào lò mới 6.696 m và doanh thu 722,9 tỷ đồng.
Để đạt được những chỉ tiêu đó, lãnh đạo Công ty đã đưa ra 12 nhóm giải pháp đồng bộ trên tất cả các lĩnh vực, trong đó tập trung làm tốt hai giải pháp trọng tâm là công tác an toàn và công tác quản trị tiết kiệm chi phí. Theo đó, công tác an toàn cần tập trung các biện pháp đảm bảo an toàn trong tất cả các công đoạn, các dây chuyền, vị trí sản xuất; tăng cường công tác tuyên truyền, giáo dục, huấn luyện, công tác chỉ đạo, kiểm tra, thanh tra an toàn và xử lý vi phạm; quyết liệt chỉ đạo thực hiện công tác an toàn – VSLĐ, với nguyên tắc chỗ nào không an toàn dứt khoát dừng sản xuất để khắc phục, đảm bảo an toàn mới được sản xuất; nâng cao chất lượng công tác cảnh báo, dự báo những nguy cơ tiềm ẩn trong quá trình sản xuất, đặc biệt là khai thác và đào lò trong mùa mưa. Trong công tác quản trị, tiết kiệm chi phí, Công ty tiếp tục tổ chức kiểm soát chặt chẽ các chỉ tiêu công nghệ, định mức kỹ thuật, đặc biệt là các chỉ tiêu tỷ lệ tổn thất than, chất lượng và tỷ lệ thu hồi than sạch, quản lý chặt chẽ ở tất cả các công đoạn sản xuất. Bên cạnh đó, Công ty thực hiện cân đối điều hành chi phí hàng tháng, xây dựng các phương án điều hành chi phí linh hoạt phù hợp với từng giai đoạn và tình hình hình tiêu thụ, đảm bảo cân đối được tài chính, ổn định sản xuất. Đồng thời, đẩy mạnh phong trào phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa sản xuất trong CNCB toàn Công ty nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Ngoài ra, Ban lãnh đạo Than Vàng Danh cũng chủ động điều hành sản xuất – tiêu thụ theo tình hình thực tế của Công ty và bám sát chỉ đạo của Tập đoàn để đẩy mạnh tiêu thụ, giảm tồn kho than, duy trì ổn định sản xuất và đảm bảo các cơ chế tiền lương, tiền thưởng, cơ chế khuyến khích nhằm tạo động lực tăng năng suất lao động, giảm giá thành; cũng như tiếp tục triển khai tổ chức các hoạt động văn hóa thể thao, hoạt động giao lưu trong CNVC từ Công ty đến các đơn vị để tạo ra nếp sống lành mạnh, nâng cao chất lượng cuộc sống để tập thể người lao động thêm tin tưởng và yên tâm gắn bó với công việc.
[odex-source url=”https://www.vinacomin.vn/tap-chi-than-khoang-san/no-luc-voi-muc-tieu-on-dinh-sxkd-201708021921529446.htm” button=”Theo vinacomin”]
