Để hoạt động hiệu quả, phát triển bền vững, công tác tái cơ cấu lao động nói chung, sắp xếp, tinh giảm nâng cao chất lượng lao động đang đặt ra như một nhiệm vụ hết sức cấp thiết với Tập đoàn. Từ những cách làm hiệu quả của các đơn vị trong việc sắp xếp lao động theo tinh thần của Chỉ thị 51 cần được nhân lên để triển khai tốt Chỉ thị liên tịch số 102 về việc tiếp tục thực hiện tái cơ cấu lực lượng lao động năm 2017 của Tổng Giám đốc và Chủ tịch Công đoàn TKV.
Ảnh Hùng Mạnh
Những cách làm hiệu quả của các đơn vị trong việc sắp xếp lại lao động theo Chỉ thị 51 phải kể đầu tiên là việc quyết liệt sắp xếp lại lao động theo đúng mô hình mẫu. Ví như Công ty than Quang Hanh, Công ty than Hạ Long đã căn cứ vào mô hình mẫu Tập đoàn hướng dẫn để rà soát lại hết các vị trí, vị trí nào thừa so với mô hình mẫu sẽ được sắp xếp lại (bao gồm cả số lượng và cơ cấu). Chẳng hạn với Than Quang Hanh sau khi rà soát lại đã xác định phó quản đốc thừa 20 người, nhân viên kinh tế phân xưởng thừa 6 người, cán bộ phòng kỹ thuật thừa 4 người, từ đó có những điều chỉnh sắp xếp lại lao động cho phù hợp các vị trí trong đơn vị.
Bên cạnh việc sắp xếp lại lao động theo mô hình mẫu thì một số đơn vị còn tập trung vào giải pháp cải cách công tác cấp phát vật tư và cấp phát đèn lò để thiết thực tinh giảm các bộ phận, lao động không cần thiết. Điển hình như cách làm tại Công ty CP than Vàng Danh mà cụ thể là đơn vị đã xây dựng kho tập trung tại khu vực 129 để cấp phát vật tư dụng cụ cho các phân xưởng khu vực Cánh Gà nhằm giảm công nhân đi ca 3 cấp phát dụng cụ của các phân xưởng; sáp nhập hai kho hoá chất và chất thải độc hại thành 1 kho; định biên lại thủ kho cấp phát vật tư khu vực. Với các giải pháp này, lao động của Công ty giảm được trên 12 người. Hay về cấp phát đèn lò, Công ty than Mạo Khê đã điều chỉnh cách thức cấp phát đèn lò, bình tự cứu từ việc phải bố trí người phát tận tay cho công nhân, nay Công ty mở rộng các cửa nhận và người lao động tự giác nhận và trả lại (bố trí camera giám sát), giúp giảm được trên 10 lao động nhưng quan trọng hơn là giảm được thời gian phải chờ đợi của công nhân, tăng thời gian làm việc hữu ích và nâng cao được ý thức tự giác, tác phong công nghiệp của người lao động. Còn Công ty CP than Vàng Danh định biên lại lao động, sáp nhập các cửa cấp phát đèn khu Vàng Danh, nhờ đó giảm đi 2 cửa cấp phát và giảm được 6 lao động.
Đồng thời, việc bố trí lại lực lượng bảo vệ và bố trí lại lao động thông gió và kiểm soát khí mỏ cũng là cách để một số đơn vị sắp xếp lực lượng lao động theo hướng tinh gọn. Chẳng hạn, tại Công ty CP than Hà Lầm đã sắp xếp lại lao động gác phân xưởng bằng cách giao nhiệm vụ và rà soát lại các vị trí bảo vệ tập trung của phòng bảo vệ Công ty, số lao động đã giảm được 24 người. Với Công ty than Hồng Thái, sau khi điều chỉnh lại một số phần việc đo khí từ Phân xưởng Thông gió về các phân xưởng sản xuất trực tiếp thực hiện đã giảm được 20 lao động mà vẫn không vi phạm quy chuẩn an toàn.
Như vậy, rõ ràng nhiều đơn vị đã có những cách làm và bước đầu thu được kết quả khả quan trong việc sắp xếp lại lao động theo hướng tinh gọn và hiệu quả. Do đó, những cách làm này cần và nên được tiếp tục nhân rộng ra các đơn vị, nhất là khi các Công ty đang quyết liệt thực hiện theo Chỉ thị 102 của Tập đoàn.
[odex-source url=”https://www.vinacomin.vn/tap-chi-than-khoang-san/nhan-len-nhung-cach-lam-hieu-qua-201709261601247397.htm” button=”Theo vinacomin”]
