Lãnh đạo Tập đoàn kiểm tra sản xuất tại Công ty than Vàng Danh
Có lẽ chưa bao giờ khó khăn có thể khiến những người thợ mỏ kiên cường Than Vàng Danh chùn bước. Ở bất cứ hoàn cảnh nào, họ cũng có một sự lạc quan, tin tưởng vào những điều tốt đẹp ở phía trước. Bởi niềm tin ấy đã được hun đúc từ truyền thống vượt khó của biết bao lớp thợ mỏ cha anh, nay lại được tiếp lửa bởi sự nhiệt huyết, dám nghĩ, dám làm của thế hệ những lãnh đạo trẻ. Sức mạnh tinh thần to lớn ấy đã giúp họ chung tay vượt khó để có những thành tích đáng ghi nhận trong năm 2017 và cùng nhau nỗ lực xây dựng Than Vàng Danh ngày càng phát triển.
Ở Phân xưởng dẫn đầu
Toàn cảnh Nhà máy sàng tuyển Vàng Danh 2
Không khí tại phòng nhật lệnh sản xuất Phân xưởng KT12 – Công ty than Vàng Danh trước giờ vào ca 2 thực sự “nóng” bởi giọng nói sang sảng của Phó quản đốc phụ trách khai thác Phạm Tuấn Phương khi phân công những phần việc cụ thể cho từng người, từng bộ phận. Sau khi công việc được phân giao rõ ràng và tiếng hô quyết tâm an toàn vang lên khắp phòng, từng tốp thợ lò hứng khởi nối nhau chuẩn bị vào lò.
Tranh thủ trao đổi với Phó quản đốc Phương, anh phấn khởi cho biết, năm 2017, Phân xưởng KT12 là đơn vị dẫn đầu sản lượng và hoàn thành xuất sắc kế hoạch được giao, đảm bảo công tác an toàn của Công ty. Phân xưởng được giao nhiệm vụ khai thác tại lò chợ II -7 – 1 giếng Vàng Danh mức -30 – +0 với điều kiện nước trong khu đào khấu gây khó khăn cho công tác thoát nước mỏ. Tuy nhiên, được sự quan tâm chỉ đạo của lãnh đạo Công ty, Phân xưởng đã khắc phục khó khăn, thực hiện áp dụng công nghệ mới, thay thế công nghệ khấu buồng lò thượng bằng công nghệ khấu giá ZH1600 nên đã mang lại hiệu quả tích cực, giúp tận thu than, tăng năng suất lao động và nâng cao độ an toàn. “Theo kế hoạch giao, Phân xưởng phải khai thác 125.000 tấn than nhưng hết 10 tháng đã hoàn thành được 136.000 tấn, tinh thần làm việc của anh em đều rất hăng say, tỷ lệ huy động lao động của Phân xưởng lúc nào cũng đạt 90%. Ngoài ra, Phân xưởng có 6 người tham gia thi thợ giỏi cấp Tập đoàn thì 3 người đạt được danh hiệu thợ giỏi. Anh em đều rất phấn khởi, hào hứng với những thành quả đạt được và thấy vinh dự khi
được lãnh đạo Công ty động viên, khen thưởng. Tinh thần ấy đang được duy trì, tạo đà để mọi người cùng nỗ lực cho việc thực hiện nhiệm vụ của năm 2018. Với khí thế làm việc hăng say và nghiêm túc ngay từ những ngày đầu của tháng 1/2018, sản lượng của Phân xưởng đã vượt so với kế hoạch giao. Cứ đà thuận lợi thế này thì Phân xưởng sẽ hoàn thành sản lượng của năm 2018. Tuy vậy, anh em cũng không ngừng bảo ban nhau chú trọng thực hiện thật tốt công tác an toàn” – Phó quản đốc Phương vui vẻ chia sẻ.
Gặp gỡ thợ lò Nguyễn Văn Tuấn, một trong 3 người đạt thợ giỏi cấp Tập đoàn của Phân xưởng, Tuấn phấn khởi chia sẻ, “Mình vui lắm khi năm nay đạt danh hiệu thợ giỏi Tập đoàn, được thưởng đi du lịch Singapo. Lãnh đạo Công ty cũng như Phân xưởng rất quan tâm, tạo điều kiện và môi trường làm việc tốt cho cánh thợ lò chúng mình. Đặc biệt, thu nhập của thợ lò đảm bảo, như mình là 14 – 15 triệu/tháng, có tháng 17 – 18 triệu, các chế độ chăm lo đời sống lại được quan tâm đầy đủ nên thợ lò yên tâm làm việc và gắn bó với Công ty.”
Thợ lò – đối tượng ưu tiên số 1
Giám đốc Công ty kiểm tra sản xuất tại lò chợ cơ giới hóa PX KT 11
Dù trong bất cứ hoàn cảnh khó khăn nào, chủ trương xuyên suốt của lãnh đạo Công ty luôn là phải đảm bảo trong điều kiện tốt nhất để chăm lo đời sống cho người lao động, đặc biệt là đối với thợ lò. Công ty tập trung cải thiện điều kiện làm việc từ trong lò đến ngoài mặt bằng, quan tâm đầu tư đổi mới công nghệ, tăng cường cơ giới hóa để giảm sức lao động cho người thợ và tăng hiệu quả sản xuất. Các điều kiện về ăn, ở, đi lại cho thợ lò luôn được quan tâm, cải thiện ngày càng tốt hơn nữa. Mặc dù khó khăn nhưng mức thu nhập bình quân không giảm, đạt 12,5 triệu đồng/người/tháng, trong đó thợ lò đạt 14,5 triệu đồng/người/tháng, thuộc tốp đầu trong TKV. Ngoài ra, Công ty còn áp dụng cơ chế khuyến khích tiền lương như khuyến khích ngày công cao, duy trì hoạt động tích cực của Câu lạc bộ “Lao động giỏi – thu nhập cao”, suy tôn “ Thợ mỏ ưu tú” nhằm tôn vinh những người công nhân lò có năng suất và thu nhập cao. Các hoạt động thăm quan nghỉ mát được thực hiện đều đặn, phong trào VHTT được duy trì trong Công ty cũng như tham gia tích cực các phong trào của Tập đoàn đã làm phong phú đời sống tinh thần của người lao động, góp phần ổn định tư tưởng và sự đoàn kết, thống nhất trong toàn Công ty.
Chủ động & linh hoạt các giải pháp
Đó là tinh thần chỉ đạo và điều hành xuyên suốt của Ban lãnh đạo Công ty để vượt qua những khó khăn trong năm 2017. Với mục tiêu duy trì sản xuất, đảm bảo được công ăn việc và đời sống người lao động, lãnh đạo Công ty đã luôn bám sát chỉ đạo, điều hành của Tập đoàn; chủ động triển khai nhiều giải pháp đồng bộ để tiết giảm chi phí, nâng cao hiệu quả SXKD như: tăng cường sản xuất những chủng loại than nhu cầu thị trường cao; tổ chức thực hiện các phương án chế biến pha trộn than để đáp ứng được nhu cầu của thị trường; cắt giảm tối đa các công việc thuê ngoài… Sắp xếp lại tổ chức sản xuất theo mô hình mẫu của TKV, hiện Công ty có 39 phân xưởng, 16 phòng, 01 trạm y tế và tinh giảm được 52 lao động phụ trợ, phục vụ. Công tác quản lý các chỉ tiêu kỹ thuật công nghệ được kiểm soát chặt chẽ hàng tháng, hàng quý tổng hợp, phân tích đánh giá các chỉ tiêu, đặc biệt là các chỉ tiêu ảnh hưởng lớn đến giá thành như hệ số mét lò CBSX, hệ số đất bóc, cung độ vận chuyển, chất lượng than,… từ đó đề ra các biện pháp điều hành phù hợp. Công ty đã thực hiện đầu tư có trọng điểm, đặc biệt quan tâm đầu tư cơ giới hoá, tự động hoá trong khai thác: đưa vào sản xuất lò chợ công nghệ dàn mềm ZRY đầu tiên tại Phân xưởng K4; lắp xong dàn chống, tổ hợp thiết bị lò chợ CGH tại lò chợ I-8- 1 để đưa vào sản xuất đầu năm 2018; công nghệ đào lò chống neo được đẩy mạnh với kết quả thực hiện là 822/800 mét lò neo…
Các biện pháp quản lý tài nguyên, chất lượng than từ khâu khai thác – vận chuyển- sàng tuyển – tiêu thụ thông qua giao khoán cụ thể cho từng đơn vị; đến thực hiện tiết giảm chi phí trong thu hồi và rà soát việc quản lý sử dụng vật tư thiết bị tại các công trường phân xưởng để tái đưa vào phục vụ sản xuất; giảm tối đa các chi phí thuê ngoài… đã giúp Than Vàng Danh tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu quả SXKD.
Có lẽ mọi khó khăn chỉ là thử thách sự kiên trì và lòng quyết tâm của CBCNV Than Vàng Danh. Ở họ luôn có sự lạc quan, niềm tin vào sức mạnh đoàn kết đã trở thành truyền thống của một mỏ hầm lò lớn nhất trong Tập đoàn. Dù phía trước vẫn còn đó những khó khăn nhưng thợ mỏ Vàng Danh đang bước vào năm sản xuất 2018 với niềm vui lao động hăng say và quyết tâm chinh phục những dòng suối than tràn đầy sức sống mới…
[odex-source url=”https://www.vinacomin.vn/tap-chi-than-khoang-san/giu-lua-vang-danh-201802081830498824.htm” button=”Theo vinacomin”]
