Trong không khí hăng say sản xuất, tích cực thi đua chào mừng ngày truyền thống của những người thợ cơ khí Công ty CP Chế tạo máy – VINACOMIN, chúng tôi đã nghe ông Phạm Minh Tuấn – Bí thư Đảng ủy, Giám đốc Công ty chia sẻ về những dấu ấn và cả những dự định để đưa thương hiệu VMC đi tới những thành công mới.
1. Xin được gửi lời chúc mừng tốt đẹp nhất đến tập thể lãnh đạo, cán bộ CN, NLĐ Công ty CP Chế tạo máy – VINACOMIN nhân dịp kỷ niệm 50 năm ngày thành lập. Nhìn lại chặng đường đã qua, xin ông cho biết những thành tựu nổi bật mà Công ty đã đạt được suốt nửa thế kỷ xây dựng và phát triển?
Giám đốc Phạm Minh Tuấn:
Công ty Cổ phần Chế tạo máy – VINACOMIN (VMC) tiền thân là Nhà máy Cơ khí Trung tâm (CKTT) Cẩm Phả được thành lập theo Quyết định số 739 – QĐ/KB2 ngày 23/7/1968 của Bộ Công nghiệp nặng. Công ty Cổ phần Chế tạo máy – VINACOMIN do Liên – xô (cũ) thiết kế và giúp đỡ đầu tư xây dựng, nhằm đáp ứng yêu cầu sửa chữa các loại máy mỏ và chế tạo các sản phẩm cơ khí phục vụ ngành Than. Sau khi đi vào hoạt động, Nhà máy đã trở thành một đơn vị cơ khí có quy mô lớn ở Việt Nam, một trung tâm cơ khí của Vùng mỏ Quảng Ninh
Từ khi thành lập, Công ty CP Chế tạo máy – VINACOMIN đã trải qua nhiều giai đoạn, thời kỳ, với các ý nghĩa khác nhau. Có thể nói, trong suốt quá trình phát triển, dù trải qua các bước thăng trầm khác nhau nhưng Nhà máy CKTT Cẩm Phả – Công ty CP Chế tạo máy – VINACOMIN đã phát huy được cơ sở vật chất kỹ thuật đã được Đảng và Nhà nước quan tâm, đầu tư; đã tiếp nhận, làm chủ và phát huy nền tảng về công nghệ và thiết bị máy móc do Liên – xô giúp đỡ, hoàn thành tốt yêu cầu, nhiệm vụ của một đơn vị cơ khí phục vụ sản xuất than.
Thời gian gần đây, Công ty đã đầu tư thêm các thiết bị, chuyển mạnh sang sản xuất các sản phẩm phục vụ cơ giới hóa khai thác than hầm lò. Công suất, sản lượng của VMC đã vượt xa so với thiết kế ban đầu, đáp ứng cơ bản các nhu cầu sử dụng về vật tư, thiết bị, phụ tùng cho ngành than ở hầu hết các khâu quan trọng: khai thác lộ thiên, khai thác hầm lò, sàng tuyển, chế biến khoáng sản… Các sản phẩm của VMC đã dần thay thế nhiều loại vật tư, phụ tùng phải nhập khẩu, tham gia tích cực vào quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước.
Trong 50 năm xây dựng và phát triển, Công ty luôn nhận được sự quan tâm của các đồng chí lãnh đạo Đảng và Nhà nước, nhiều lần được đón các đồng chí Tổng Bí thư, Chủ tịch nước, Thủ tướng Chính Phủ và các đồng chí lãnh đạo các cấp về thăm và làm việc tại Công ty. Với những thành tích, kết quả đạt được, Công ty đã vinh dự được Đảng, Nhà nước và các cấp, các ngành trao các phần thưởng cao quý: Chủ tịch nước Tôn Đức Thắng tặng lẵng hoa cho CVCNV Nhà máy CKTT Cẩm Phả – năm 1977; Huân chương Lao động hạng Ba (Năm 1981), Huân chương Lao động hạng Nhì (Năm 2008); Huân chương Lao động hạng Nhất (Năm 2013); Cờ thi đua của Tổng LĐLĐ Việt Nam các năm 1976, 1980, 1985, 1986, 1993, 2011, 2013, 2017 cùng với nhiều bằng khen và cờ thưởng của Chính phủ, Bộ, Ngành, Tỉnh và Tập đoàn.
2.“Chất lượng – Tiến độ – Hiệu quả” – Đây có thể coi là những tiêu chí mà VMC luôn bám sát và đặt lên hàng đầu. Ông có thể chia sẻ kĩ hơn về những tiêu chí này?
Giám đốc Phạm Minh Tuấn: Bên cạnh mục tiêu chung “An toàn – Đổi mới – Phát triển” thì “Chất lượng – Tiến độ – Hiệu quả” là tiêu chí hàng đầu của công tác sản xuất, kinh doanh. Đó là quan điểm nhất quán, được Công ty kiên trì thực hiện xuyên suốt quá trình phát triển.
Có thể nói vắn tắt “Chất lượng và tiến độ”, đó chính là chữ “Tín” của Công ty đối với khách hàng, đáp ứng nhu cầu của khách hàng. “Hiệu quả” chính là việc cân đối chi phí, phải đáp ứng được yêu cầu về chất lượng – tiến độ nhưng phải đảm bảo có lãi. Có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến “Chất lượng – Tiến độ – Hiệu quả” như: hệ thống thiết bị, công nghệ, hệ thống kiểm soát chất lượng, cơ cấu tổ chức và điều hành… nhưng yếu tố quan trọng nhất chính là yếu tố Con người. Phải xây dựng đội ngũ cán bộ có tâm huyết, có năng lực, có trình độ cao; đồng thời, phải xây dựng đội ngũ công nhân, người lao động giỏi tay nghề, có tác phong công nghiệp, văn minh, hiện đại.
Từ năm 2004 Công ty đã xây dựng và áp dụng Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000, hiện nay theo phiên bản mới nhất ISO 9001:2015. Nhiều sản phẩm của Công ty đã đạt giải chất lượng trong nước và quốc tế như Giá chuyển hướng toa xe 30 tấn (giải VIFOTEC 2009), máy xúc lật hông VMC E500-1 do VMC thiết kế, chế tạo với nhiều tính năng vượt trội so với nhập ngoại (giải thưởng VIFOTEC năm 2013, Top 50 sản phẩm chất lượng cao do Báo Thương hiệu và Công luận bình chọn năm 2017),…vv.
3.Trên cương vị “thủ lĩnh” lãnh đạo và điều hành đơn vị, theo ông, điều cốt lõi nhất giúp Công ty phát triển vững mạnh và đạt được những thành tựu như ngày hôm nay là gì?
Giám đốc Phạm Minh Tuấn: Công ty có một vinh dự rất lớn là luôn được sự quan tâm, chỉ đạo của Đảng và Nhà nước, của các ngành, các cấp, của Tập đoàn Công nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam, được sự quan tâm, tạo điều kiện của chính quyền và nhân dân địa phương, sự hợp tác của các bạn hàng, đối tác. Bên cạnh đó, một điều cũng rất quan trọng là Công ty được ra đời và phát triển trên mảnh đất giàu truyền thống cách mạng – thành phố Cẩm Phả, tỉnh Quảng Ninh, được tiếp nối truyền thống “Kỷ luật và Đồng tâm” của giai cấp công nhân vùng Mỏ, với sứ mệnh phục vụ ngành Than – ngành công nghiệp quan trọng của đất nước, cùng với trí sáng tạo, bàn tay tài hoa, bản lĩnh kiên cường được tôi luyện trong suốt quá trình hình thành và phát triển của người thợ cơ khí VMC… Những đặc điểm được hội tụ đó chính là điều cốt lõi để Công ty phát triển vững mạnh và đạt được những thành tựu to lớn như ngày hôm nay.
4.Được biết, Ông và VMC có một “mối duyên đặc biệt”. Ông có thể bật mí đôi chút về điều đặc biệt đó?
Giám đốc Phạm Minh Tuấn: Trong tôi, Công ty CP Chế tạo máy – VINACOMIN có một ý nghĩa hết sức đặc biệt. Cha tôi, ông Phạm Phú trước đây là một trong số các đồng chí nguyên Bí thư Đảng ủy của Nhà máy Cơ khí Trung tâm – Tiền thân của Công từ 1973 đến 1984. Có lẽ, đúng là một mối duyên đặc biệt đã đưa tôi về với nơi mà cha mình đã cống hiến, để tiếp tục lý tưởng một thời của ông. Truyền thống về một Công ty có bề dày lịch sử cùng với truyền thống của gia đình đã hòa quyện làm một trong tôi, để hôm nay, tôi càng thêm vinh dự, tự hào khi được công tác, cống hiến sức mình cho VMC.
5.Tiếp nối truyền thống của người thợ cơ khí mỏ với những dấu ấn đáng nhớ, trong gian đoạn tới đây, Công ty sẽ triển khai những chủ trương, những chiến lược cụ thể nào, thưa ông?
Giám đốc Phạm Minh Tuấn: Nhận thức rõ được vị trí, vai trò, nhiệm vụ của một đơn vị cơ khí đối với sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước trong nền kinh tế thị trường định hướng XHCN, lấy nhiệm vụ trọng tâm là phục vụ ngành Than, trên tinh thần kế thừa và phát huy truyền thống tốt đẹp của Công ty ở một giai đoạn phát triển mới để kiến tạo nên những thành công mới, chúng tôi đã xác định rõ những mục tiêu, giải pháp cơ bản:
Về chiến lược phát triển, VMC tập trung phát huy nội lực, ổn định và giữ vững các sản phẩm truyền thống; Tiếp tục phát triển cơ khí chế tạo, hiện đại hóa cơ khí sửa chữa, chuyển hướng mạnh sang phục vụ cơ khí hóa khai thác than hầm lò; Đẩy mạnh hợp tác toàn diện trong và ngoài ngành, trong nước và quốc tế để đưa VMC trở thành một trong những trung tâm cơ khí lớn của ngành Than – Khoáng sản Việt Nam và cả nước.
Cùng với đó, chúng tôi tập trung vào 5 nhóm giải pháp trọng yếu. Thứ nhất là giải pháp Phát triển thị trường: Tiếp tục ổn định và phát huy thị trường truyền thống trong TKV, mặt khác phát huy lợi thế về thiết bị và cơ sở vật chất kỹ thuật của Công ty để đẩy mạnh phát triển thị trường ngoài TKV, nâng dần tỷ trọng doanh thu các sản phẩm ngoài TKV. Thứ hai là giải pháp Đổi mới, nâng cao năng lực và trình độ công nghệ: VMC sẽ từng bước đầu tư bổ sung các thiết bị tiên tiến, hiện đại trong tất cả các công đoạn sản xuất. Giải pháp thứ ba là Thay đổi mạnh mẽ cơ cấu sản phẩm, trong đó, đẩy mạnh nghiên cứu, chế tạo các thiết bị khai thác hầm lò, các thiết bị chế biến khoáng sản trong ngành, đồng thời tham gia tích cực vào sản xuất cung cấp phụ tùng, thiết bị cho thị trường công nghiệp hỗ trợ. Thứ tư là Nâng cao năng lực, hiệu quả quản lý; áp dụng mạnh mẽ các mô hình quản lý tiên tiến; triển khai áp dụng tin học hóa, hiện đại hóa vào tất cả các quá trình sản xuất, công tác. Giải pháp cuối cùng là Đào tạo nâng cao năng lực, trình độ cho đội ngũ cán bộ, công nhân, người lao động; Thực hiện mạnh mẽ công tác tái cơ cấu tổ chức và lao động,…vv.
– Xin cảm ơn ông! Xin được chúc cho VMC ngày càng phát triển lớn mạnh không ngừng, giữ vững vị thế của một đơn vị cơ khí chủ lực của Tập đoàn TKV!
[odex-source url=”https://www.vinacomin.vn/tap-chi-than-khoang-san/vmc-dau-an-nguoi-tho-co-khi-mo-201807211302252426.htm” button=”Theo vinacomin”]
