Vàng Danh & “6 chữ vàng”… –

Giám đốc Công ty CP than Vàng Danh – Vinacomin Phan Xuân Thuỷ khẳng định rằng việc Ban lãnh đạo bám sát chủ trương điều hành “Chủ động- Sáng tạo- Quyết liệt”, kết hợp với truyền thống đoàn kết, vượt khó, tinh thần lao động hăng say của trên 6.200 thợ mỏ, đã giúp Công ty hoàn thành toàn diện kết quả SXKD của cả năm 2015. Chính “6 chữ vàng” ấy đã xuyên suốt, đồng hành trong mọi hoạt động của lãnh đạo và tập thể CBCNV, giúp Công ty vượt qua khó khăn, khẳng định vị trí của Than Vàng Danh…

Sự đồng lòng, quyết tâm của trên 6.200 thợ mỏ

Năm 2015, bên cạnh việc luôn nhận được sự quan tâm chỉ đạo của Tập đoàn, sự ủng hộ và tạo điều kiện của các cấp chính quyền địa phương, Ban lãnh đạo Công ty đã thực hiện các giải pháp điều hành “Chủ động- Sáng tạo- Quyết liệt” cùng với tinh thần đoàn kết, vượt khó và quyết tâm cao của tập thể CBCNV để đưa Vàng Danh vượt qua các khó khăn, mang lại kết quả SXKD cả năm khá tốt. Cụ thể, than nguyên khai sản xuất trên 3,3 triệu tấn, bằng 101,7% KH; đào mới 39.023 mét lò, bằng 101,1% KH; than tiêu thụ 2,8 triệu tấn, bằng 100,4% KH; doanh thu 3.330,5 tỷ đồng, bằng 106,2% KH; lợi nhuận dự kiến trên 70 tỷ đồng, bằng 123% KH; nộp ngân sách Nhà nước trên 600 tỷ đồng; tiền lương bình quân 10,57 triệu đồng/người/tháng (trong đó thợ lò bình quân trên 13,85 triệu đồng/người/tháng), bằng 101% KH.

Lãnh đạo tỉnh Quảng Ninh, Tập đoàn TKV và lãnh đạo Công ty kiểm tra hiện trường tại giếng Vàng Danh

Chia sẻ về những khó khăn và cách làm để Vàng Danh vượt qua những khó khăn đó, Giám đốc Phan Xuân Thuỷ cho biết, lãnh đạo Công ty đã rất kịp thời nắm bắt tình hình, chủ động đưa ra các giải pháp linh hoạt, phù hợp, để từ đó chỉ đạo thực hiện một cách quyết liệt đến từng cấp phòng ban, phân xưởng, tổ đội. Trước khó khăn do thị trường tiêu thụ than giảm, giá bán thấp, cạnh tranh gay gắt, Công ty đã bám sát các giải pháp chỉ đạo điều hành của Tập đoàn, tình hình và xu hướng diễn biến của thị trường để đề ra các giải pháp điều hành linh hoạt, kịp thời điều chỉnh, điều hành sản xuất phù hợp với tình hình tiêu thụ, đảm bảo ổn định sản xuất, việc làm và hiệu quả SXKD. Bên cạnh đó, thông tin kịp thời, làm tốt công tác tư tưởng, tuyên truyền để CBCNV nắm rõ những khó khăn của Tập đoàn và Công ty từ đó chia sẻ, đồng thuận trong công tác điều hành sản xuất, tiết giảm chi phí và điều chỉnh thu nhập hợp lý.

Một khó khăn khác là diện sản xuất của Công ty hiện chủ yếu khai thác ở các dự án giếng Cánh Gà và Vàng Danh có điều kiện địa chất không ổn định, áp lực mỏ lớn, cung độ vận chuyển tăng… Đặc biệt, đợt mưa lũ lịch sử vừa qua tại Quảng Ninh đã gây đình trệ sản xuất của 8/29 phân xưởng khai thác hầm lò khiến việc làm và thu nhập của người lao động bị ảnh hưởng. Trước tình hình đó, Công ty thực hiện quản lý chặt chẽ tài nguyên, các chỉ tiêu kỹ thuật công nghệ từ khâu lập kế hoạch đến nghiệm thu; có giải pháp tối ưu để phát huy năng suất, công suất thiết bị; hàng tháng, quý tổ chức cập nhật phân tích đánh giá tìm nguyên nhân, kịp thời đề ra các giải pháp quản lý điều hành đối với các chỉ tiêu vượt mức khoán của TKV. Công ty thực hiện siết chặt chi phí ở tất cả các công đoạn sản xuất; đẩy mạnh tiết kiệm bằng việc giao khoán cho các công trường phân xưởng, tăng cường việc thu hồi tái chế sử dụng lại vật tư đã qua sử dụng, giảm chi phí vật tư mới, thực hiện các biện pháp sử dụng tiết kiệm điện năng… Bên cạnh đó, Công ty cũng tập trung các nguồn lực ưu tiên đầu tư cho các dự án mở mỏ, nâng cao công suất mỏ, cắt giảm các hạng mục đầu tư chưa thật cần thiết và đẩy nhanh tiến độ thi công các dự án mỏ, nâng cao hiệu quả đầu tư.

Vàng Danh – mảnh “đất lành” thu hút đội ngũ thợ lò

Nhận thức được đội ngũ CBCNV, đặc biệt là đội ngũ thợ lò, chính là nhân tố quan trọng quyết định đến sự phát triển của Công ty nên lãnh đạo Than Vàng Danh rất chú trọng đến việc cải thiện điều kiện làm việc từ trong lò cho đến ngoài mặt bằng, chỗ ăn, ở và môi trường điều kiện làm việc tốt nhất cho thợ lò. Thu nhập của người lao động trong Công ty luôn được ổn định và có mức tăng trưởng. Tiền lương bình quân đạt 10,57 triệu đồng/người/tháng, trong đó thợ lò bình quân trên 13,85 triệu đồng/người/tháng. Công ty thường xuyên áp dụng các chế độ khuyến khích tiền lương như ngày công cao, bổ sung lương nhân dịp lễ, tết; duy trì hoạt động tích cực của Câu lạc bộ “Lao động giỏi- Thu nhập cao” và suy tôn “Thợ mỏ ưu tú” nhằm tôn vinh những thợ lò có năng suất, thu nhập cao.

Sản xuất than bằng công nghệ giá khung ZH

Không những thế, Công đoàn Công ty vẫn duy trì phát động phong trào “Hai biết- Hai bàn- Hai không” để nắm bắt tâm tư, nguyện vọng của CNVCLĐ từ đó giúp đỡ nhau trong cuộc sống; cùng bàn bạc, tham gia hiến kế để nâng cao hiệu quả SXKD; ngăn chặn vi phạm chính sách pháp luật. Việc ban hành và nghiêm túc thực hiện “5 điều quy ước nếp sống văn hóa thợ mỏ Vàng Danh” đã góp phần xây dựng văn hóa doanh nghiệp của Công ty, coi đây là một trong những tiêu chí để xét thi đua hàng năm của mỗi cá nhân và tập thể.

Đời sống văn hoá tinh thần của thợ mỏ Vàng Danh hết sức phong phú với nhiều hoạt động văn hoá, thể thao đa dạng, được tổ chức thường xuyên, có bài bản và thu hút đông đảo người lao động tham gia. Đặc biệt, nhà sinh hoạt mỏ và các sân cầu lông, bóng chuyền, bóng đá ngoài trời của Công ty được sử dụng rất hiệu quả với việc tổ chức nhiều giải thi đấu có quy mô lớn, nhỏ. Chính những hoạt động phong trào thiết thực đã giúp cho CBCNV gần gũi nhau hơn, tạo động lực thúc đẩy các phong trào thi đua phát huy hiệu quả. Với những kết quả đạt được, Công ty đang ngày càng khẳng định vị thế của một đơn vị khai thác than hầm lò lớn, trở thành một địa chỉ có sức thu hút đặc biệt khiến nhiều thợ lò chọn Vàng Danh là mảnh “đất lành” để lập thân, lập nghiệp.