Tổng giám đốc Tập đoàn vừa ký quyết định ban hành các giải pháp chủ yếu về tăng cường quản lý, sử dụng vật tư trong Tập đoàn. Theo đó, để công tác mua sắm, quản lý và sử dụng vật tư đi vào nề nếp và đạt hiệu quả, đảm bảo đủ vật tư cho nhu cầu sản xuất, tồn kho hợp lý, các đơn vị tham gia kế hoạch phối hợp kinh doanh trong Tập đoàn cần triển khai thực hiện tốt các biện pháp chủ yếu sau:
Hoàn thiện hệ thống định mức sử dụng vật tư, định mức tồn kho. Các đơn vị phải thường xuyên cập nhật để xây dựng và hoàn thiện hệ thống định mức vật tư áp dụng cho phù hợp với điều kiện sản xuất tại đơn vị. Cần phân công cụ thể trách nhiệm các bộ phận kỹ thuật, nghiệp vụ trong việc theo dõi, quản lý và điều chỉnh kịp thời các định mức sử dụng vật tư trong các kỳ xây dựng kế hoạch năm và trong các trường hợp cần thiết khi có sự biến động giá giới hạn quy định cần điều chỉnh. Xây dựng định mức tồn kho cho từng loại vật tư phù hợp với điều kiện sản xuất của đơn vị mình; phê duyệt phương án mua và chịu trách nhiệm về hiệu quả; đưa định mức tồn kho vật tư làm chỉ tiêu đánh giá hoàn thành kế hoạch, xem xét thi đua và đánh giá cán bộ quản lý vật tư.
Hoàn thiện hệ thống kho tàng và công tác quản lý vật tư; xây dựng cơ chế phối hợp kinh doanh, sử dụng vật tư trong Tập đoàn; công tác quản lý vật tư phế liệu cũng là những giải pháp quan trọng trong công tác vật tư.
[odex-source url=”https://www.vinacomin.vn/tin-tuc-hoat-dong/cac-giai-phap-chu-yeu-ve-tang-cuong-quan-ly-su-dung-vat-tu-trong-vinacomin-228.htm” button=”Theo vinacomin”]
