5 năm và 5 kinh nghiệm…. –

Trao đổi với chúng tôi, đồng chí Lê Tuấn Minh, Trưởng Ban tổ chức, nguyên phó Bí thư thường trực Đảng ủy Tập đoàn khẳng định, những kết quả về kinh tế xã hội, an ninh chính trị mà Tập đoàn Vinacomin đã đạt được trong những năm qua gắn liền với những thành tích và tiến bộ của công tác xây dựng Đảng. Phương thức lãnh đạo của cấp ủy, vai trò quản lý của cơ quan chuyên môn, hoạt động của các đoàn thể chính trị xã hội từ cơ sở đến Tập đoàn không ngừng được đổi mới. Cơ chế hoạt động của Đảng có nhiều sáng tạo. Trong lãnh chỉ đạo đã gắn chặt nhiệm vụ chuyên môn, công tác cán bộ với công tác quản lý phát triển Đảng, xây dựng đội ngũ Đảng viên. Do vậy, đã giữ vững và phát huy tốt vai trò lãnh đạo, nâng cao năng lực và sức chiến đấu của Đảng… Đội ngũ công nhân mỏ, với lực lượng nòng cốt là các đảng viên đã phát huy được truyền thống “Kỷ luật và Đồng tâm” có nhiều chuyển biến tích cực về tác phong làm việc, tu dưỡng, rèn luyện đạo đức. Đó là những yếu tố quyết định đảm bảo thực hiện thắng lợi nhiệm vụ chính trị của Tập đoàn trong những năm qua. Đây cũng là tiền đề hết sức quan trọng tạo điểm tựa vững vàng cho Tập đoàn Vinacomin bước vào thực hiện Nghị quyết Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ XI, cũng như chiến lược phát triển Tập đoàn trong những năm tới.

Bỏ phiếu tín nhiệm lãnh đạo Tập đoàn

Dưới góc độ của người làm tổ chức, giữ một “ghế” trong Thường vụ Đảng ủy Tập đoàn, chúng tôi đã đặt câu hỏi với ông Lê Tuấn Minh: Có thể rút ra những kinh nghiệm gì trong lãnh đạo triển khai nhiệm vụ thời gian tới, khi mà thực tế đang đặt ra rất nhiều khó khăn, thách thức? Trả lời vấn đề này, ông Lê Tuấn Minh cho rằng, có thể rút ra năm kinh nghiệm cơ bản. Một là, Đảng ủy Tập đoàn luôn bám sát và thực hiện một cách sáng tạo các chủ trương, chính sách của Đảng và Nhà nước vào điều kiện thực tế của Tập đoàn. Từ đó xây dựng các chương trình hành động, lãnh đạo thực hiện nhiệm vụ chính trị, công tác cán bộ trong từng thời điểm phù hợp. Tranh thủ sự lãnh đạo của Trung ương Đảng, Chính phủ, các Bộ ngành Trung ương, Đảng ủy Khối DNTW, sự ủng hộ của nhân dân và chính quyền địa phương các đơn vị đứng chân. Trong đó công tác cán bộ được Đảng ủy Tập đoàn quan tâm đặc biệt, chỉ đạo sâu từ các cơ sở. Hai là, phải chủ động dự báo, thích ứng với thị trường, năng động sáng tạo và quyết liệt trong điều hành. Tận dụng tốt cơ hội và kiên trì phương châm hài hòa cùng đối tác, bạn hàng. Ba là, quan tâm đào tạo, bồi dưỡng phát triển nguồn nhân lực, chăm lo đến quyền và lợi ích của người lao động. Coi lợi ích của người lao động là động lực của sự phát triển. Làm tốt công tác cán bộ, tăng cường đào tạo, luân chuyển cán bộ đối với cán bộ chủ chốt và cán bộ làm những công việc nhạy cảm… Bốn là, coi trọng công tác giáo dục chính trị tư tưởng, nâng cao lòng tự hào về truyền thống ngành Than – Khoáng sản, nhằm chuyển hóa những yếu tố tích cực từ nhận thức đến hành động cho cán bộ, đảng viên và công nhân lao động. Tăng cường công tác tuyên truyền phổ biến các nội quy, quy chế của doanh nghiệp cho người lao động hiểu rõ, đồng thuận, tự giác và cùng giám sát. Chủ động truyền thông tạo dư luận đồng thuận trong xã hội và cộng đồng dân cư các địa phương, để họ hiểu và đồng cảm, tạo điều kiện cho các hoạt động sản xuất kinh doanh của Tập đoàn. Hơn nữa, Tập đoàn quan tâm lớn đến lợi ích của địa phương nơi sản xuất. Các hoạt động xã hội góp phần xây dựng địa phương được Vinacomin quan tâm đặc biệt. Nhiều công trình phúc lợi như trường học, bệnh viện, nhà sinh hoạt cộng đồng… được Tập đoàn xây dựng tại nhiều địa phương với giá trị hàng chục tỷ đồng. Và yếu tố quan trọng mang tính quyết định thứ năm là, giữ vững vai trò, vị trí lãnh đạo của tổ chức đảng từ cơ sở đến Tập đoàn trong hệ thống chính trị. Để làm được điều đó, cần chú trọng đổi mới phương thức hoạt động, xây dựng các cơ sở đảng trong sạch vững mạnh, phát huy được vai trò của các tổ chức đoàn thể quần chúng, xây dựng các tổ chức chính trị vững mạnh v.v.