Cập nhật Nỗ lực chung tay với “mẹ” –

Công ty CP Kinh doanh than Miền Bắc cũng nằm trong tình hình khó khăn chung do tiêu thụ than giảm, các chỉ tiêu tiêu thụ trong nước và xuất khẩu toàn Tập đoàn đều đạt thấp so với kế hoạch. Trước thực tế đó, Công ty đã chủ động tổ chức lại sản xuất, điều chỉnh thực hiện các chỉ tiêu cho phù hợp và có những giải pháp điều hành tiêu thụ than, thực hiện dịch vụ hộ lớn thay đổi linh hoạt theo thị trường.

Trong khó khăn, Công ty càng quan tâm đến việc tổ chức hướng dẫn và thực hiện đúng, đầy đủ quy định của Vinacomin về tiêu thụ than trong nước cũng như về ký hợp đồng, viết hóa đơn, thu tiền bán than, thanh toán chi phí dịch vụ tiêu thụ, thanh toán bù trừ công nợ trong nội bộ Tập đoàn. Công tác điều hành tiêu thụ than thường kỳ và những đợt có thay đổi về nhu cầu thị trường, giá cả đều được Công ty và các đơn vị trực thuộc thực hiện tốt, từ đó kiểm soát được hành trình vận chuyển than về cuối nguồn và nguồn than bán cho khách hàng sử dụng. Cũng nhờ Công ty phối hợp chặt chẽ với các đơn vị kho vận nên việc nhận than ở đầu nguồn khá thuận lợi.

Thị trường tiêu thụ than gặp nhiều khó khăn nên công tác đánh giá, rà soát lại thị trường được đẩy mạnh hơn lúc nào hết. Đa số các đơn vị đã theo sát, nắm được nhu cầu và tình hình sử dụng giảm sút do ảnh hưởng của suy thoái kinh tế nên việc nhập, cung cấp than được thực hiện kịp thời, phù hợp với nhu cầu của khách hàng sử dụng. Những thời điểm than giảm giá đã chủ động giảm được lượng tồn kho nên góp phần hạn chế được thiệt hại có thể phát sinh.

Mặt khác, công tác chế biến, pha trộn than được các đơn vị trực thuộc điều hành linh hoạt, đảm bảo ổn định việc làm cho người lao động, nâng cao hiệu quả kinh doanh và đáp ứng nhu cầu sử dụng thực tế của khách hàng. Với việc giao nhận dịch vụ hộ lớn do Vinacomin ký hợp đồng, Than Miền Bắc đã phân công cụ thể, chi tiết cho các đơn vị, đảm bảo hoàn thành tốt, thực hiện đúng quy định về giao nhận, đối chiếu công nợ và thanh toán.

Nhiều đổi mới trong khoán – quản trị chi phí

Cùng với chiến lược về thị trường, một trong những yếu tố cốt lõi giúp Công ty duy trì ổn định sản xuất kinh doanh, đảm bảo việc làm, thu nhập cho người lao động là nhờ đơn vị đặc biệt chú trọng và có nhiều đổi mới trong công tác khoán – quản trị chi phí. Ngay từ đầu năm, Công ty đã hướng dẫn chi tiết công tác này năm 2012 đến từng đơn vị trực thuộc với các chỉ tiêu giao khoán – quản phù hợp, đánh giá đúng năng lực của các đơn vị, do đó kiểm soát được chi phí và tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh.

Đồng thời, các phòng nghiệp vụ của Công ty đã phối hợp kiểm tra kỹ việc khoán, quản tại các đơn vị trực thuộc và nhiều trạm, cửa hàng. Thông qua đó đã đánh giá, hướng dẫn cụ thể và chấn chỉnh kịp thời, góp phần hoàn thiện công tác quản lý kế hoạch, giá thành, khoán quản tại các đơn vị. Nhờ việc quản lý, theo dõi việc SXKD, chi phí tại các đơn vị sát sao, tổng hợp kịp thời tình hình cho lãnh đạo nên đã có những biện pháp điều hành hiệu quả. Thêm nữa, công tác tổ chức, cơ cấu lại lao động cũng được Công ty tích cực triển khai. Tăng cường sử dụng những nhân viên có năng lực, điều chuyển giữa các bộ phận để khai thác đúng và phát huy tối đa khả năng của từng người.

Từ những tiền đề thuận lợi đó trong những tháng cuối năm 2012, Than Miền Bắc tiếp tục tập trung vào một số nhiệm vụ trọng tâm như tích cực tăng cường tìm kiếm, mở rộng thị trường tiêu thụ than, hạn chế tối đa việc chế biến các chủng loại than tiêu chuẩn cơ sở, giữ vững khách hàng truyền thống, vận dụng sáng tạo nhiều hình thức bán than đến tận tay người sử dụng trực tiếp… Tất cả những giải pháp đó đều nhằm mục tiêu nỗ lực chung tay cùng với “mẹ” – Vinacomin để cải thiện bức tranh tiêu thụ chung toàn Tập đoàn.