Năm 2012, Công ty Than Na Dương đặt kế hoạch bóc đất đá 7,5 triệu m3, than tiêu thụ 550 nghìn tấn, doanh thu đạt gần 500 tỷ đồng và lợi nhuận trên 14 tỷ đồng, lương bình quân đạt trên 6 triệu đồng/người/tháng, tiết giảm 10% chi phí. Để hoàn thành các mục tiêu trên, Than Na Dương đã triển khai nhiều giải pháp trong sản xuất kinh doanh và đặc biệt, một trong những yếu tố rất quan trọng góp phần đưa Công ty không ngừng lớn mạnh, đó là đơn vị đã thực hiện tốt công tác thực hành tiết kiệm, chống lãng
Xác định tiết giảm chi phí chính là lợi ích sát sườn của doanh nghiệp nên ngay từ đầu năm, Than Na Dương đã triển khai đồng bộ các giải pháp từ công tác kế hoạch, quản lý giá thành đến đầu tư xây dựng, công tác kỹ thuật, an toàn trong lao động và khoán chi phí cho các thiết bị…
| “Năm 2008, Công ty tiết kiệm được 2 tỷ 829 triệu đồng; năm 2009, Công ty tiết kiệm được 5 tỷ 975 triệu đồng, kế hoạch là 2 tỷ 473 triệu đồng; năm 2010, Công ty tiết kiệm được 4 tỷ 350 triệu đồng chi phí sản xuất, kế hoạch là 2 tỷ 300 triệu đồng, tiết kiệm được 16 tỷ 215 triệu đồng xây dựng cơ bản, kế hoạch là 11 tỷ 865 triệu đồng… (Theo số liệu từ Công ty than Na Dương) |
Đối với công tác đầu tư xây dựng cơ bản, Công ty đã tập trung đầu tư và đẩy mạnh các hạng mục phục vụ yêu cầu cấp bách của Công ty như: Dự án đền bù giải phóng mở rộng mỏ; Dự án sàng tuyển; Dự án đầu tư thiết bị phục vụ sản xuất. Năm 2011, Công ty có 10 sáng kiến làm lợi trên 1,5 tỷ đồng.
Bên cạnh đó, Công ty cũng rất chú trọng công tác kiểm soát số lượng và chất lượng than sạch, đảm bảo đúng tiêu chuẩn quy định, đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Tỷ lệ thu hồi than sạch đạt 93,08%, bằng 100,53% kế hoạch, tỷ lệ tổn thất đạt 7,2%, giảm so với định mức là 0,1%. Đặc biệt, Công ty đã rà soát lại việc khoán chi phí cho thiết bị trên cơ sở bám sát các chỉ tiêu được giao và xây dựng chi phí giao khoán từng công việc, từng đơn vị. Kết quả các thiết bị xe máy đã thực hiện tốt các chỉ tiêu giao khoán, năm 2011, thực hiện chi phí khoán đạt trên 1,8 tỷ đồng.
Ông Lý Văn Lục, Giám đốc Công ty, chia sẻ, để nâng cao hiệu quả trong quá trình khai thác than thì vấn đề an toàn luôn đặt lên hàng đầu, vì vậy, Than Na Dương đã có những biện pháp thiết thực trong công tác an toàn. Cùng với việc thường xuyên kiểm tra an toàn tại hiện trrường, tại nơi sản xuất nhằm phát hiện kịp thời các hiện tượng vi phạm, Công ty còn đẩy mạnh việc tuyên truyền về an toàn trong sản xuất ở mỗi cá nhân, ca kíp trong giờ làm việc. Không những trang bị đầy đủ thiết bị bảo hộ lao động, Công ty còn định kỳ tổ chức các lớp tập huấn về an toàn lao động cho công nhân lao động và tiến hành kiểm định theo định kỳ 43 thiết bị có yêu cầu nghiêm ngặt về ATLĐ.
Ý chí xuyên suốt từ Ban lãnh đạo đến toàn bộ CBCNV
Trao đổi với chúng tôi, ông Nguyễn Văn Sinh, Phó Giám đốc, Phó Ban quản lý, giám sát tiết giảm chi phí sản xuất kinh doanh năm 2012 của Công ty, cho biết nhiều năm qua, Than Na Dương luôn xác định công tác thực hành tiết kiệm chống lãng phí là một trong những nội dung quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Vì vậy, để thực hiện có hiệu quả công tác này, hàng năm, Đảng ủy, Ban Giám đốc, các tổ chức đoàn thể đã thống nhất, quán triệt sâu sắc những nội dung trong công tác thực hành tiết kiệm, chống lãng phí tới các tổ đội, phân xưởng và toàn thể cán bộ, công nhân, người lao động. Công ty đã thành lập Ban chỉ đạo thực hành tiết kiệm, chống lãng phí do Bí thư Đảng ủy, Giám đốc Công ty trực tiếp làm trưởng ban; xây dựng chương trình công tác thực hành tiết kiệm, chống lãng phí theo từng thời kỳ, giai đoạn cụ thể phù hợp với tình hình thực tế, phân công trách nhiệm cho từng thành viên; ban hành các nội quy, quy chế nội bộ nhằm nâng cao hiệu quả công tác và hoạt động sản xuất kinh doanh, hạn chế thất thoát, lãng phí. Hàng năm, trên cơ sở kế hoạch sản xuất được Công ty giao, các đơn vị, tổ đội, phân xưởng sản xuất đã chủ động rà soát, bố trí máy móc, thiết bị, lao động hợp lý để tăng năng suất lao động, giảm chi phí và hạn chế các công việc phát sinh làm tăng chi phí.
Việc thực hành tiết kiệm, chống lãng phí ở Than Na Dương được gắn với quyền lợi thiết thực của từng CBCNV. Số tiền tiết kiệm được, người lao động sẽ được hưởng 70%, Công ty hưởng 30%. Cùng với đó, nếu phân xưởng nào, cá nhân nào vi phạm sẽ bị xử phạt. Số tiền tiết kiệm được, Công ty bổ sung vào bữa ăn ca, nâng cao thu nhập cho người công nhân và đầu tư cơ sở hạ tầng… Đến nay, công tác thực hành tiết kiệm, chống lãng phí đã trở thành phong trào trong lao động sản xuất của Công ty.
Nhờ làm tốt công tác thực hành tiết kiệm, chống lãng phí, Than Na Dương đã có bước những phát triển vững chắc, đời sống cán bộ, công nhân lao động không ngừng được cải thiện. Đó cũng là tiền đề để Công ty mở rộng diện sản xuất, cung cấp than cho Nhiệt điện Na Dương 2 đi vào vận hành trong thời gian tới.
[odex-source url=”https://www.vinacomin.vn/tap-chi-than-khoang-san/cai-kho-lo-cai-khon-2945.htm” button=”Theo vinacomin”]
