Thị trường tiêu thụ than càng khó khăn, Công ty CP than Hà Tu càng tích cực chủ động thực hiện công tác chất lượng, đảm bảo phẩm cấp than, chuẩn bị đủ các chủng loại than nhằm đáp ứng kịp thời cho công tác tiêu thụ khi Tập đoàn yêu cầu.
Đồng thuận – lời giải cho bài toán khó
Kinh tế khủng hoảng, nhu cầu năng lượng giảm, giá than giảm là những yếu tố tác động trực tiếp đến hoạt động SXKD của Tập đoàn năm 2012; buộc Tập đoàn phải điều chỉnh kế hoạch 6 tháng cuối năm và thực hiện cắt giảm sản lượng, cắt giảm 15% hệ số đất bóc. Nằm trong bối cảnh chung đó, đất đá bốc xúc của Than Hà Tu từ 16,8 triệu m3 giảm còn 14,28 triệu m3, tương đương 2,5 triệu m3. Tuy nhiên, đến hết quý II, Than Hà Tu đã thực hiện 10,3 triệu, đồng nghĩa với 6 tháng còn lại của năm 2012, Than Hà Tu chỉ “còn” hơn 4 triệu m3 đất đá. Mỗi tháng, gần 3000 CNCB Công ty chỉ “phải” bốc xúc khoảng 700.000 m3 đất đá, chưa bằng 60% năng lực của Công ty. Thêm vào đó là những khó khăn do thực hiện tiết giảm 5% giá thành theo yêu cầu của Tập đoàn từ đầu năm. Những điều này đã đặt ra cho Than Hà Tu một bài toán hết sức khó khăn, không chỉ trong việc đảm bảo cân đối tài chính, mà còn là vấn đề đảm bảo việc làm và thu nhập cho người lao động.
Trong khó khăn, Than Hà Tu xác định quan trọng nhất là ổn định sản xuất, chăm lo đời sống người lao động. Theo ông Ong Thế Minh, Phó Giám đốc Công ty, Than Hà Tu đã đẩy mạnh công tác tuyên truyền tới công nhân, cán bộ phát huy tinh thần đoàn kết, kỷ luật, đồng tâm cùng chia sẻ khó khăn với doanh nghiệp. Qua đó đã tạo được sự đồng thuận cao của tập thể CNCB toàn Công ty. Cũng chính sự đồng thuận của người lao động đã giúp Công ty thực hiện tốt các giải pháp điều hành.
Công ty đã sắp xếp lại lao động một cách phù hợp nhất kèm theo là khoán chi phí và quản lý vật tư sát sao; chú trọng đẩy mạnh các giải pháp tiết giảm tiêu hao nhiên liệu vật tư như: quy hoạch cải thiện lại các kho thành phẩm, các hệ thống đường vận chuyển đất đá, than, sàng máy. Các thiết bị kém ổn định, không hiệu quả Công ty cho dừng hoạt động để tận dụng vật tư, phụ tùng lắp cho các thiết bị khác… Đặc biệt Công ty áp dụng các giải pháp, tăng cường cải thiện các chỉ tiêu công nghệ nâng cao chất lượng than khai thác bằng các biện pháp xúc chọn lọc than nguyên khai vỉa, kết hợp với làm than thủ công; rà soát bổ sung cơ chế khoán nhằm khuyến khích và gắn trách nhiệm các cá nhân, đơn vị vào chất lượng sản phẩm than khai thác.
Đối với người lao động, Công ty tích cực tìm việc tạo việc làm, san sẻ ngày công và bố trí, sắp xếp thời gian làm việc hợp lý. Từ tháng 8 đến hết năm, Công ty hỗ trợ cho mỗi lao động 1 triệu đồng/tháng từ quỹ phúc lợi và nguồn dự phòng trích lập từ những năm trước. Hàng tháng, khi thực hiện quyết toán lương, những bộ phận đạt thấp sẽ được Công ty cho tạm ứng trước.
Có thể nói, chính sự đồng thuận của CNCB Công ty đã giúp Than Hà Tu từng bước giải được bài toán khó và về đích “đúng hẹn” kế hoạch SXKD năm nay, đảm bảo lợi nhuận và thu nhập cho người lao động bình quân 6 triệu đồng/người/tháng.
Sẵn sàng đón cơ hội mới
Trao đổi với phóng viên, Lãnh đạo Công ty cho biết, bước sang tháng 12, tình hình tiêu thụ có những dấu hiệu khởi sắc hơn. Doanh thu than tháng 12 của Hà Tu đạt trên 200 tỷ, cao hơn nhiều so với các tháng trước. Đây là tín hiệu vui, động viên người lao động Công ty vững tin bước vào thực hiện nhiệm vụ năm mới.
Trên cơ sở kế hoạch của Tập đoàn, Than Hà Tu đã xây dựng “kịch bản” cho kế hoạch năm 2013. Theo lãnh đạo Công ty, để chủ động ứng phó với tình hình kinh tế khủng hoảng còn diễn biến phức tạp, Than Hà Tu sẽ tiếp tục tăng cường tiết giảm chi phí và thực hiện khoán quản chặt chẽ. Toàn bộ Công ty cần xác định tốt tư tưởng. Tranh thủ các dịp Đại hội người lao động, tổ chức công đoàn các cấp phối hợp tốt với chuyên môn để tuyên truyền và phổ biến dự báo tình hình năm 2013 cho người lao động nắm bắt và chia sẻ với doanh nghiệp.
Để chuẩn bị cho kế hoạch quý I/2013, Công ty đã tập trung khai thác trọng tâm ở khu vực 2K và khu moong vỉa chính… Bên cạnh đó, Than Hà Tu còn chủ động rà soát, điều chỉnh, bổ sung nội quy, quy trình cho phù hợp với kế hoạch sản xuất, tiêu thụ theo nhu cầu thị trường. Song song với đó, Công ty tăng cường, quan tâm việc chăm lo đời sống cho CNCB như tiến hành sửa chữa, nâng cấp nhà ăn công nhân và nhà sinh hoạt thể thao tổ chức các hoạt động văn hóa, văn nghệ vui xuân, đón Tết… nhằm tạo không khí an tâm, gắn bó với Công ty của người lao động; đồng thời động viên CNCB Công ty hăng hái thi đua lao động sản xuất trong mùa xuân mới.
Rõ ràng, điều kiện sản xuất hiện nay của Than Hà Tu đang gặp rất nhiều khó khăn do khai thác ngày càng xuống sâu, cung độ vận chuyển xa, nơi đổ thải khó khăn, chiều cao nâng tải lớn… song tin rằng, với truyền thống kỷ luật – đồng tâm của người thợ mỏ, đặc biệt là sự đồng thuận, hiểu và chủ động chia sẻ khó khăn của người lao động, Than Hà Tu sẽ chủ động, tự tin để đón nhận những cơ hội mới.
Kinh tế khủng hoảng, nhu cầu năng lượng giảm, giá than giảm là những yếu tố tác động trực tiếp đến hoạt động SXKD của Tập đoàn năm 2012; buộc Tập đoàn phải điều chỉnh kế hoạch 6 tháng cuối năm và thực hiện cắt giảm sản lượng, cắt giảm 15% hệ số đất bóc. Nằm trong bối cảnh chung đó, đất đá bốc xúc của Than Hà Tu từ 16,8 triệu m3 giảm còn 14,28 triệu m3, tương đương 2,5 triệu m3. Tuy nhiên, đến hết quý II, Than Hà Tu đã thực hiện 10,3 triệu, đồng nghĩa với 6 tháng còn lại của năm 2012, Than Hà Tu chỉ “còn” hơn 4 triệu m3 đất đá. Mỗi tháng, gần 3000 CNCB Công ty chỉ “phải” bốc xúc khoảng 700.000 m3 đất đá, chưa bằng 60% năng lực của Công ty. Thêm vào đó là những khó khăn do thực hiện tiết giảm 5% giá thành theo yêu cầu của Tập đoàn từ đầu năm. Những điều này đã đặt ra cho Than Hà Tu một bài toán hết sức khó khăn, không chỉ trong việc đảm bảo cân đối tài chính, mà còn là vấn đề đảm bảo việc làm và thu nhập cho người lao động.
Trong khó khăn, Than Hà Tu xác định quan trọng nhất là ổn định sản xuất, chăm lo đời sống người lao động. Theo ông Ong Thế Minh, Phó Giám đốc Công ty, Than Hà Tu đã đẩy mạnh công tác tuyên truyền tới công nhân, cán bộ phát huy tinh thần đoàn kết, kỷ luật, đồng tâm cùng chia sẻ khó khăn với doanh nghiệp. Qua đó đã tạo được sự đồng thuận cao của tập thể CNCB toàn Công ty. Cũng chính sự đồng thuận của người lao động đã giúp Công ty thực hiện tốt các giải pháp điều hành.
Công ty đã sắp xếp lại lao động một cách phù hợp nhất kèm theo là khoán chi phí và quản lý vật tư sát sao; chú trọng đẩy mạnh các giải pháp tiết giảm tiêu hao nhiên liệu vật tư như: quy hoạch cải thiện lại các kho thành phẩm, các hệ thống đường vận chuyển đất đá, than, sàng máy. Các thiết bị kém ổn định, không hiệu quả Công ty cho dừng hoạt động để tận dụng vật tư, phụ tùng lắp cho các thiết bị khác… Đặc biệt Công ty áp dụng các giải pháp, tăng cường cải thiện các chỉ tiêu công nghệ nâng cao chất lượng than khai thác bằng các biện pháp xúc chọn lọc than nguyên khai vỉa, kết hợp với làm than thủ công; rà soát bổ sung cơ chế khoán nhằm khuyến khích và gắn trách nhiệm các cá nhân, đơn vị vào chất lượng sản phẩm than khai thác.
Đối với người lao động, Công ty tích cực tìm việc tạo việc làm, san sẻ ngày công và bố trí, sắp xếp thời gian làm việc hợp lý. Từ tháng 8 đến hết năm, Công ty hỗ trợ cho mỗi lao động 1 triệu đồng/tháng từ quỹ phúc lợi và nguồn dự phòng trích lập từ những năm trước. Hàng tháng, khi thực hiện quyết toán lương, những bộ phận đạt thấp sẽ được Công ty cho tạm ứng trước.
Có thể nói, chính sự đồng thuận của CNCB Công ty đã giúp Than Hà Tu từng bước giải được bài toán khó và về đích “đúng hẹn” kế hoạch SXKD năm nay, đảm bảo lợi nhuận và thu nhập cho người lao động bình quân 6 triệu đồng/người/tháng.
Sẵn sàng đón cơ hội mới
Trao đổi với phóng viên, Lãnh đạo Công ty cho biết, bước sang tháng 12, tình hình tiêu thụ có những dấu hiệu khởi sắc hơn. Doanh thu than tháng 12 của Hà Tu đạt trên 200 tỷ, cao hơn nhiều so với các tháng trước. Đây là tín hiệu vui, động viên người lao động Công ty vững tin bước vào thực hiện nhiệm vụ năm mới.
Trên cơ sở kế hoạch của Tập đoàn, Than Hà Tu đã xây dựng “kịch bản” cho kế hoạch năm 2013. Theo lãnh đạo Công ty, để chủ động ứng phó với tình hình kinh tế khủng hoảng còn diễn biến phức tạp, Than Hà Tu sẽ tiếp tục tăng cường tiết giảm chi phí và thực hiện khoán quản chặt chẽ. Toàn bộ Công ty cần xác định tốt tư tưởng. Tranh thủ các dịp Đại hội người lao động, tổ chức công đoàn các cấp phối hợp tốt với chuyên môn để tuyên truyền và phổ biến dự báo tình hình năm 2013 cho người lao động nắm bắt và chia sẻ với doanh nghiệp.
Để chuẩn bị cho kế hoạch quý I/2013, Công ty đã tập trung khai thác trọng tâm ở khu vực 2K và khu moong vỉa chính… Bên cạnh đó, Than Hà Tu còn chủ động rà soát, điều chỉnh, bổ sung nội quy, quy trình cho phù hợp với kế hoạch sản xuất, tiêu thụ theo nhu cầu thị trường. Song song với đó, Công ty tăng cường, quan tâm việc chăm lo đời sống cho CNCB như tiến hành sửa chữa, nâng cấp nhà ăn công nhân và nhà sinh hoạt thể thao tổ chức các hoạt động văn hóa, văn nghệ vui xuân, đón Tết… nhằm tạo không khí an tâm, gắn bó với Công ty của người lao động; đồng thời động viên CNCB Công ty hăng hái thi đua lao động sản xuất trong mùa xuân mới.
Rõ ràng, điều kiện sản xuất hiện nay của Than Hà Tu đang gặp rất nhiều khó khăn do khai thác ngày càng xuống sâu, cung độ vận chuyển xa, nơi đổ thải khó khăn, chiều cao nâng tải lớn… song tin rằng, với truyền thống kỷ luật – đồng tâm của người thợ mỏ, đặc biệt là sự đồng thuận, hiểu và chủ động chia sẻ khó khăn của người lao động, Than Hà Tu sẽ chủ động, tự tin để đón nhận những cơ hội mới.
[odex-source url=”https://www.vinacomin.vn/tap-chi-than-khoang-san/dong-thuan-tao-nen-suc-manh-4135.htm” button=”Theo vinacomin”]
