Nói đến Công ty CP than Miền Nam – Vinacomin ai cũng biết đó là Người đại diện hòn than của Thợ mỏ ở khu vực phía Nam. Nói đến Than miền Nam, mọi người còn biết đến như một đơn vị không có nhiều lợi thế. Tuy nhiên trong “bão” 2012 vừa qua, Than miền Nam vẫn trụ vững, giá trị sản xuất và lợi nhuận đều tăng. Gặp gỡ Giám đốc Vĩnh Như bên lề một hội nghị của Tập đoàn, chúng tôi đã được minh chứng cho điều đó.
Vẫn với câu nói quen quen là nhờ sự nỗ lực cố gắng đồng tâm, đồng lòng của toàn thể cán bộ công nhân viên, đó còn là sự đổi mới quyết liệt trong công tác điều hành quản lý và hơn hết là có chiến lược hợp lý, linh hoạt trong công tác kinh doanh từ đó tạo được niềm tin cho khách hàng. Nhưng cũng chính những điều đó đã đưa đến cho thành công hôm nay của Công ty.
Bước vào năm 2012, Than miền Nam không nằm ngoài tác động chung của lạm phát, suy thoái kinh tế và gặp không ít những khó khăn. Hầu hết các trạm chế biến, các cửa hàng kinh doanh của Công ty nằm rải rác và ở những vị trí không mấy thuận lợi, khó khăn khi vào mùa khô nước cạn làm chi phí vận chuyển tăng cao… Bên cạnh đó là tác động của khủng hoảng kinh tế, nhiều nhà máy dùng than phía Nam sản xuất cầm chừng, cơ chế tiêu thụ than cũng thay đổi…
Bước vào năm 2012, Than miền Nam không nằm ngoài tác động chung của lạm phát, suy thoái kinh tế và gặp không ít những khó khăn. Hầu hết các trạm chế biến, các cửa hàng kinh doanh của Công ty nằm rải rác và ở những vị trí không mấy thuận lợi, khó khăn khi vào mùa khô nước cạn làm chi phí vận chuyển tăng cao… Bên cạnh đó là tác động của khủng hoảng kinh tế, nhiều nhà máy dùng than phía Nam sản xuất cầm chừng, cơ chế tiêu thụ than cũng thay đổi…
Trước thực tế đó, không cam chịu trước khó khăn, từ lãnh đạo đến từng cán bộ công nhân viên Công ty đã chủ động nắm bắt thị trường, triển khai nhiều biện pháp thiết thực để khắc phục, vượt khó khăn, giữ vững ổn định và không ngừng nâng cao đời sống, thu nhập cho cán bộ công nhân viên. Đó là việc giữ vững mối quan hệ với các khách hàng truyền thống bằng cách dám mạo hiểm cho những khách hàng này mua nợ nhưng cũng phải tính đến những rủi ro ít nhất với quan điểm “không bán nhiều nhưng phải chọn lọc”, nhờ đó hiệu quả kinh doanh của Công ty tăng cao, không có tình trạng nợ xấu, nợ ngân hàng. Công ty cũng luôn chủ động bảo đảm cung ứng, hạn chế các chi phí, tiết kiệm thời gian để bảo vệ giá trị hòn than, duy trì thị phần. Theo Giám đốc Vĩnh Như, nếu không quyết tâm chịu khó học hỏi, sáng tạo trong nắm bắt thị trường, nhu cầu người tiêu thụ; thường xuyên rút kinh nghiệm; đặc biệt là công tác quản trị chi phí, tiết kiệm chi phí… thì khó đạt được kết quả trong môi trường cạnh tranh khắc nghiệt.
Một trong những yếu tố quan trọng nữa đó là Công ty luôn có chiến lược phát triển nguồn nhân lực. Từ nhiều năm nay, công tác quy hoạch cán bộ nguồn luôn được quan tâm thực hiện, đồng thời Công ty thường xuyên cử cán bộ trẻ đi học nâng cao ở các lớp học nâng cao chuyên môn nghiệp vụ. Qua đó, đánh giá năng lực của từng người thông qua hiệu quả công việc thực tế. Quan điểm của lãnh đạo Công ty là khuyến khích những người làm được việc, tạo cơ chế, môi trường làm việc thoải mái nhằm phát huy tối đa khả năng với mục tiêu đưa Công ty không ngừng phát triển.
Hiện Công ty đang thực hiện nhiều hợp đồng lớn để cung cấp than cho các đơn vị xi măng, giấy, hóa chất, vật liệu xây dựng, phục vụ dân dụng… Những năm qua Than miền Nam luôn chú trọng đầu tư để phát triển bền vững. Đầu tư cho con người, đầu tư cho kho cảng, bến bãi, phương tiện vận tải, bốc xúc, chế biến than… Tuy nhiên việc đầu tư này rất chọn lọc chứ không dàn trải, như cách nói của người đứng đầu Công ty thì “Chỉ đầu tư vào những thứ thật sự cần thiết cho sự phát triển của đơn vị”.
Năm 2012, Công ty đã hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch với doanh thu trên 2.100 tỷ đồng, lợi nhuận 18 tỷ (tăng 2,25 lần so với kế hoạch), thu nhập bình quân của người lao động đạt gần 8,7 triệu/người/tháng. Ngoài ra, Công ty cũng đã triển khai bàn bạc với một số đối tác chuẩn bị cho việc nhập than Indonesia những năm tới. Bên cạnh đó, Công ty luôn làm tốt nhiệm vụ hậu cần đối với các đoàn cán bộ Tập đoàn vào công tác miền Nam, Tây Nguyên…
Bên cạnh hoạt động kinh doanh thì công tác an sinh xã hội, chăm lo đời sống của cán bộ công nhân viên luôn được Công ty quan tâm. Ngoài các chính sách cơ bản theo quy định của nhà nước Công ty còn hỗ trợ và có thưởng cho những đơn vị hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ.
Đến với Công ty CP than miền Nam hôm nay, mọi người sẽ càng thấy rõ sự đổi thay không ngừng, đó cũng chính là lời khẳng định và quyết tâm của toàn thể Công ty “Vì tương lai không ngừng phát triển”.
Một trong những yếu tố quan trọng nữa đó là Công ty luôn có chiến lược phát triển nguồn nhân lực. Từ nhiều năm nay, công tác quy hoạch cán bộ nguồn luôn được quan tâm thực hiện, đồng thời Công ty thường xuyên cử cán bộ trẻ đi học nâng cao ở các lớp học nâng cao chuyên môn nghiệp vụ. Qua đó, đánh giá năng lực của từng người thông qua hiệu quả công việc thực tế. Quan điểm của lãnh đạo Công ty là khuyến khích những người làm được việc, tạo cơ chế, môi trường làm việc thoải mái nhằm phát huy tối đa khả năng với mục tiêu đưa Công ty không ngừng phát triển.
Hiện Công ty đang thực hiện nhiều hợp đồng lớn để cung cấp than cho các đơn vị xi măng, giấy, hóa chất, vật liệu xây dựng, phục vụ dân dụng… Những năm qua Than miền Nam luôn chú trọng đầu tư để phát triển bền vững. Đầu tư cho con người, đầu tư cho kho cảng, bến bãi, phương tiện vận tải, bốc xúc, chế biến than… Tuy nhiên việc đầu tư này rất chọn lọc chứ không dàn trải, như cách nói của người đứng đầu Công ty thì “Chỉ đầu tư vào những thứ thật sự cần thiết cho sự phát triển của đơn vị”.
Năm 2012, Công ty đã hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch với doanh thu trên 2.100 tỷ đồng, lợi nhuận 18 tỷ (tăng 2,25 lần so với kế hoạch), thu nhập bình quân của người lao động đạt gần 8,7 triệu/người/tháng. Ngoài ra, Công ty cũng đã triển khai bàn bạc với một số đối tác chuẩn bị cho việc nhập than Indonesia những năm tới. Bên cạnh đó, Công ty luôn làm tốt nhiệm vụ hậu cần đối với các đoàn cán bộ Tập đoàn vào công tác miền Nam, Tây Nguyên…
Bên cạnh hoạt động kinh doanh thì công tác an sinh xã hội, chăm lo đời sống của cán bộ công nhân viên luôn được Công ty quan tâm. Ngoài các chính sách cơ bản theo quy định của nhà nước Công ty còn hỗ trợ và có thưởng cho những đơn vị hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ.
Đến với Công ty CP than miền Nam hôm nay, mọi người sẽ càng thấy rõ sự đổi thay không ngừng, đó cũng chính là lời khẳng định và quyết tâm của toàn thể Công ty “Vì tương lai không ngừng phát triển”.
[odex-source url=”https://www.vinacomin.vn/tap-chi-than-khoang-san/than-mien-nam-khong-ngung-phat-trien-4154.htm” button=”Theo vinacomin”]
