Công ty TNHH 1TV than Khánh Hoà đã có một năm SXKD thành công mặc dù tình hình kinh tế thế giới năm 2012 vừa qua hết sức khó khăn. Hầu hết các chỉ tiêu sản xuất, doanh thu, lợi nhuận của Công ty đều vượt kế hoạch, nộp ngân sách nhà nước tăng 16%… Phát huy kết quả này, CNCB Công ty đang quyết tâm phấn đấu giữ vững “phong độ” trong năm nay.
Theo kế hoạch năm 2013, Công ty than Khánh Hoà – VVMI sẽ sản xuất 800.000 tấn than. Mục tiêu chủ yếu là cấp đủ than cho 3 nhà máy xi măng là Xi măng Quán Triều, Xi măng Tân Quang và Xi măng La Hiên. Trong điều kiện khai thác ngày càng xuống sâu, hệ số bóc cao; năm nay, khối lượng đất đá bóc xúc Tổng Công ty CN mỏ Việt Bắc giao cho Khánh Hoà tăng đột biến, đây sẽ là nhiệm vụ khá nặng nề đặt ra cho Công ty. Vì thế, ngay từ tháng đầu, quý đầu, phong trào thi đua lao động sản xuất của CNCB Khánh Hoà đã rất sôi nổi, khẩn trương.
Trao đổi với chúng tôi, Phó Giám đốc Công ty Nguyễn Văn Bính cho biết, kết thúc quý 1/2013, Công ty đã khai thác 276 ngàn tấn than nguyên khai, tiêu thụ 160.000 tấn than, đảm bảo cơ bản các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật Tập đoàn giao, đời sống việc làm của người lao động ổn định với mức thu nhập bình quân đạt trên 6 triệu đồng/người/tháng. Tuy nhiên, khối lượng bốc xúc đất đá và vận chuyển trong 3 tháng đầu năm mới đạt thấp, khoảng 1,6 triệu mét khối, bằng 17% KH năm.
Lý giải về kết quả này, Phó Giám đốc Nguyễn Văn Bính cho hay, năm nay, TCT CN mỏ Việt Bắc giao cho Khánh Hoà bốc xúc 9 triệu mét khối đất đá, trong khi đó, năng lực xe máy, thiết bị của Công ty vẫn như năm trước, không đầu tư thêm. Tuy nhiên, anh Bính cũng khẳng định, khối lượng đất đá bóc xúc trong quý II và thời gian tới chắc chắn sẽ cao hơn bởi cuối tháng 3, Tổng Công ty CN mỏ Việt Bắc đã điều động, bổ sung thêm xe máy thiết bị cho Công ty với 5 xe HD, 3 xe CAT và 1 máy xúc Hitachi.
Đội cấp cứu mỏ bán chuyên Công ty tập luyện phương án thủ tiêu sự cố
Bên cạnh đó, để hoàn thành kế hoạch quý II và cả năm trong điều kiện khó khăn do tiêu thụ sản phẩm chậm, chi phí sản xuất tăng, cần giải phóng mặt bằng mở rộng khai trường…, Công ty đã đề ra các giải pháp chính như: rà soát hoàn thiện các quy trình kỹ thuật an toàn, tăng cường giám sát hiện trường sản xuất nhằm ngăn chặn kịp thời nguy cơ mất an toàn; đẩy mạnh khai thác, tiêu thụ sản phẩm vào những tháng mùa khô; phát huy tối đa năng suất của các thiết bị bốc xúc, sàng tuyển, vận tải; triệt để tiết giảm chi phí nhằm hạ giá thành sản phẩm v.v.
Phát huy sức trẻ, sáng tạo trẻ
Sức trẻ, nhất là sáng tạo trẻ đang được Ban lãnh đạo Công ty than Khánh Hòa coi là một động lực quan trọng, góp phần cho đơn vị duy trì tốt hoạt động sản xuất, kinh doanh trong những năm gần đây. Đoàn viên thanh niên hiện chiếm gần 1/3 tổng số cán bộ công nhân viên của Công ty và đang tiếp tục được bổ sung do nhu cầu mở rộng sản xuất, 26% cán bộ quản lý của Công ty đang trong độ tuổi đoàn. Tại bất kỳ bộ phận nào của Than Khánh Hòa, đều dễ dàng tìm gặp những tấm gương ĐVTN là cán bộ quản lý hay công nhân lao động sản xuất giỏi. Trong số đó có anh Lê Đình Việt sinh năm 1983, hiện là Phó Quản đốc Phân xưởng khai thác lộ thiên, được bổ nhiệm từ năm 2010. Trẻ tuổi, là cán bộ quản lý của phân xưởng được coi là “xương sống” của Công ty, với 164 người (trên 50% là ĐVTN), không chút tự ti, Việt đã nhanh chóng nhận được sự tín nhiệm của mọi người, bởi trình độ chuyên môn, khả năng quản lý. Cùng với những người trẻ tuổi khác, anh tự hào vì đã góp phần để Phân xưởng khai thác lộ thiên luôn đạt và vượt các kế hoạch sản xuất do Công ty giao khoán…
Phong trào phát huy sáng kiến ở Than Khánh Hòa cũng rất sôi nổi. Theo thống kê, năm 2012 vừa qua, toàn Công ty có 64 sáng kiến với giá trị làm lợi là 16 tỷ đồng. Rất nhiều trong đó là các sáng tạo trẻ. Có thể kể tới những cá nhân điển hình như Nguyễn Tuấn Anh sinh năm 1986 làm công nhân P.X Khai thác được 3 năm thì 2 năm liền là Chiến sĩ thi đua cấp cơ sở, mới đây, Tuấn Anh đã có sáng kiến nắn lại đường dẫn dầu cho máy khoan, giúp tiết kiệm nhiên liệu và chi phí sửa chữa. Trường hợp khác là Vũ Trung Kiên, Tổ trưởng Tổ khoan 5, hầu như năm nào cũng có sáng kiến cải tiến kỹ thuật, hoặc đề xuất hợp lý hóa sản xuất được Công ty ghi nhận, đưa vào áp dụng… Ngoài ra, sức trẻ và tinh thần xung kích của các ĐVTN Công ty còn được thể hiện ở việc duy trì thường xuyên và rất có hiệu quả các mô hình như: “Đầu máy thanh niên đảm nhận”, “Thanh niên bảo vệ môi trường”, “Tổ xe máy thanh niên” hay “Tổ sửa chữa thanh niên”…
Giám đốc Công ty Nguyễn Anh Tuấn tin tưởng rằng, sức trẻ, sáng tạo trẻ góp phần đáng kể vào việc giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm vì thế, cần nhân rộng và tạo điều kiện để phong trào sáng tạo trẻ phát triển mạnh mẽ cả chiều rộng lẫn chiều sâu, trở thành giải pháp tích cực cho sự phát triển bền vững của Công ty, nhất là trong bối cảnh sản xuất có nhiều khó khăn như hiện nay.
[odex-source url=”https://www.vinacomin.vn/tap-chi-than-khoang-san/than-khanh-hoa-va-muc-tieu-giu-phong-do-4872.htm” button=”Theo vinacomin”]