Cập nhật Giáp Khẩu, dương 18 mét… –

Ấn tượng đầu tiên của tôi với Giáp Khẩu là sự chuyên nghiệp, khai trường tràn ngập một màu xanh chủ đạo của những hàng cây, những rừng keo tai tượng. Tất cả các khoảng trống trước khu văn phòng điều hành sản xuất, các phân xưởng đều là tiểu công viên. Cuối ca 1, từng tốp công nhân từ trong lò đi ra. Những gương mặt thợ lò lấm lem than, những lưng áo ướt đẫm mồ hôi nhưng ánh mắt hồ hởi, những nụ cười vô tư “đậm chất thợ lò” thì không giấu được. Nhìn khung cảnh ấy, tiếp xúc với những con người ấy, thật khó có thể hình dung Giáp Khẩu đã khó thế nào?
 

Thành công khi làm tốt công tác quản lý giá thành

“Một trong những thành công, tạo nên sự “trỗi dậy” của Giáp Khẩu là chúng tôi đã làm tôt công tác quản lý giá thành”, ông Nguyễn Văn Quân, GĐ Xí nghiệp chia sẻ. Hiện tại, giá một tấn than sạch của đơn vị là 720.000 đồng trong khi ở thời điểm trước 2009, cũng một tấn than đó có giá là 850.000 đồng (khi mà giá Tập đoàn giao cho Công ty than Hòn Gai chỉ 700.000 đồng/tấn).

Đầu tiên, Ban lãnh đạo Công ty than Hòn Gai cũng như Ban lãnh đạo Xí nghiệp than Giáp Khẩu đã cùng nhau đánh giá lại năng lực thực sự của Giáp Khẩu. Năng lực con người là yếu tố đầu tiên được đưa ra, từ đó có thể sắp xếp tổ chức cho hợp lý nhằm đồng nhất một mô hình quản lý từ Công ty – Xí nghiệp – Phân xưởng.

Thêm vào đó, để đạt được chỉ tiêu giao khoán, đồng thời giảm chi phí sản xuất thì ngoài các giải pháp đã và đang áp dụng, lãnh đạo đơn vị đã nghiêm túc xây dựng chiến lược, đẩy mạnh quản lý các chỉ tiêu kỹ thuật, công nghệ. Và việc quản lý chặt chẽ công tác kỹ thuật, công nghệ là một trong những điểm nhấn trọng tâm.

Căn cứ vào điều kiện địa chất, lớp vỉa, công nghệ khai thác, tính chất đá vách, đá trụ của vỉa, Xí nghiệp đã xây dựng năng suất lao động cụ thể để giao khoán cho đơn vị thi công. Khi có thay đổi về điều kiện thực tế, các phòng ban khảo sát tại hiện trường để điều chỉnh cho phân xưởng.

Song song đó, Công ty còn triển khai giao khoán chất lượng than sạch theo từng diện sản xuất, trên cơ sở đó tính doanh thu, lợi nhuận kế hoạch. Ngoài ra, cần phải triệt để tiết kiệm mọi chi phí sản xuất. Ở Giáp Khẩu, tất cả các vật tư đã qua sử dụng nếu thấy vẫn đảm bảo các yếu tố an toàn, kỹ thuật thì phải được tái sử dụng triệt để, tránh lãng phí. Ngoài ra, công tác nghiệm thu sản phẩm phải được làm thật nghiêm ngặt, tránh làm đi làm lại nhiều lần…

“Tuy nhiên, một yếu tố không thể không nhắc tới trong công tác quản lý giá thành của chúng tôi đó là yếu tố con người. Đối với chúng tôi, con người là nguồn gốc cho mọi sự phát triển”, ông Quân cho biết thêm. Ở Giáp Khẩu, người lao động luôn được trả lương xứng đáng với công sức họ bỏ ra. Chính vì thế anh em gắn bó với Xí nghiệp hơn, hăng say với công việc hơn, nhờ đó sản lượng tăng, giá thành hạ.

Khó khăn, vượt qua và phát triển. Ở Giáp Khẩu, không có nhiều những lãng mạn cho một câu chuyện cổ tích. Tất cả đều là con người với ý chí, với niềm tin, khát vọng và cả những chiến lược hợp lý. Ðến với Giáp Khẩu, còn nghe mọi người  nói nhiều đến cụm từ “Năng lực cốt lõi”. Tôi hỏi thì tất cả đều bảo câu trả lời chuẩn xác nhất cho cụm từ ấy chỉ có GÐ Công ty Phạm Hồng Long mới có thể trả lời. Nhưng thôi, để một dịp khác tôi sẽ hỏi ông câu hỏi ấy, để tôi còn có cơ hội đến với Than Hòn Gai, đến với Giáp Khẩu, để rồi lại tiếp tục chứng kiến những sự chuyển mình ngoạn mục tiếp theo…