Theo dự báo, tình hình kinh tế năm 2014 vẫn chưa có dấu hiệu phục hồi. Trong khi đó, Vinacomin lại tiếp tục phải đối mặt với không ít thách thức như khai thác ngày càng xuống sâu, nguy cơ về bục nước, cháy nổ khí, hệ số bóc đất, các loại thuế, phí đều tăng… Vậy những giải pháp nào giúp Vinacomin vượt khó, ổn định SXKD? Đó là nội dung chính được đưa ra tại Hội nghị Vinacomin triển khai kế hoạch và ký hợp đồng phối hợp kinh doanh năm 2014.
Nhóm giải pháp thứ nhất là đẩy mạnh tiêu thụ, tăng cường quản trị chi phí, nâng cao hiệu quả trong các lĩnh vực kinh doanh. Trên cơ sở mục tiêu kế hoạch tiêu thụ 35 triệu tấn than trong năm 2014, cần bám sát diễn biến thị trường để chỉ đạo điều hành sản xuất kịp thời, giữ tồn kho ở mức hợp lý; tập trung nâng cao chất lượng than, linh hoạt cơ cấu sản phẩm để đáp ứng các loại than cám 3c, 4, 5a cho nhu cầu nội địa tăng cao và phục vụ xuất khẩu. Trong các lĩnh vực như Khoáng sản, giữ ổn định chất lượng Alumin của Tổ hợp Bauxite Nhôm Lâm Đồng với sản lượng năm 2014 tối thiểu 540 ngàn tấn, tập trung nâng cao sản lượng sản xuất kẽm, thiếc và các khoáng sản khác; với Điện lực, vận hành ổn định, phát huy công suất các nhà máy điện Na Dương, Cao Ngạn, Sơn Động, Cẩm Phả 1 – 2, Mạo Khê và đảm bảo tiến độ đưa vào vận hành thương mại Nhiệt điện Nông Sơn; với Vật liệu nổ công nghiệp, sớm hoàn thiện quá trình đầu tư để đưa dự án sản xuất amon nitrat vào vận hành, cung ứng chủng loại thuốc nổ hợp lý…
Nhóm giải pháp thứ hai là đẩy mạnh đầu tư đổi mới công nghệ, đảm bảo tiến độ công trình. Lãnh đạo Tập đoàn chỉ đạo các đơn vị đẩy mạnh áp dụng công nghệ mới phù hợp với điều kiện thực tế – coi đây là giải pháp quyết định sự tăng trưởng của Vinacomin. Tập đoàn cũng có những cơ chế khuyến khích cụ thể như hiệu quả kinh tế do áp dụng kỹ thuật, công nghệ mới, Tập đoàn để lại toàn bộ cho các đơn vị trong 2 năm đầu, áp dụng hình thức cho vay với hỗ trợ lãi suất để nghiên cứu, áp dụng công nghệ mới. Đồng thời, Tập đoàn chỉ đạo quyết liệt và có các giải pháp đồng bộ để đưa các mỏ đầu tư mới vào hoạt động đúng tiến độ, đáp ứng nhu cầu than sau năm 2015.
Nhóm giải pháp thứ ba là tiếp tục hoàn thiện và nâng cao hiệu quả các mặt quản lý như tăng cường quản lý tài nguyên, kỹ thuật cơ bản, an toàn, bảo vệ môi trường; tập trung tổ chức điều hành tiêu thụ, quản trị chi phí, lao động tiền lương; quyết liệt trong công tác quản lý, bảo vệ ranh giới mỏ, kiểm soát than chặt chẽ ở đầu nguồn. Mặt khác, Tập đoàn đặc biệt quan tâm đến việc chăm lo phát triển nguồn nhân lực, nhất là vấn đề tuyển dụng, giữ chân thợ lò và đào tạo cán bộ quản lý cấp cao, chuyên gia. Cùng với đó, Tập đoàn sẽ thường xuyên theo dõi, kịp thời báo cáo và trực tiếp làm việc với các cơ quan Trung ương để giải quyết các vướng mắc về giấy phép thăm dò, cơ chế chính sách với sản xuất than, khoáng sản.
[odex-source url=”https://www.vinacomin.vn/tap-chi-than-khoang-san/vinacomin-2014-trong-tam-vao-ba-nhom-giai-phap-7131.htm” button=”Theo vinacomin”]