Hoàn thành công tác tái cơ cấu đảm bảo tiến độ
2015 là năm thứ hai Công ty Than Uông Bí thực hiện công tác tái cơ cấu theo chỉ đạo của Tập đoàn và đã hoàn thành đảm bảo theo đúng tiến độ được giao. Dù đặc thù đơn vị có những khó khăn riêng nhưng đến nay, Công đã thực hiện thoái xong vốn Nhà nước ở các công ty cổ phần, chấm dứt loại hình Công ty TNHH MTV hoạt động theo mô hình công ty mẹ – công ty con, chuyển hoạt động theo loại hình Chi nhánh Tập đoàn từ tháng 4/2015 và thực hiện bổ nhiệm lại 221 cán bộ; bổ nhiệm mới 13 cán bộ diện Công ty quản lý.
Đồng thời, Công ty đã triển khai sắp xếp lại các phòng ban, phân xưởng theo quy định của Tập đoàn gồm 15 phòng và 1 trạm y tế; cơ cấu tổ chức lại phân xưởng phù hợp với điều kiện sản xuất của Công ty như sáp nhập PX ST2 với PX Cơ điện, điều chuyển PX KT4, PX K1 từ Đồng Vông về sản xuất tại mỏ Tràng Bạch; thực hiện quyết liệt đồng bộ tinh giản biên chế bộ máy gián tiếp, lao động phục vụ phụ trợ. Kết thúc năm, lao động gián tiếp của Công ty giảm từ 14,68% xuống còn 11,28% với số lượng hơn 90 người. Để có được kết quả như vậy là sự vào cuộc tích cực của cả hệ thống chính trị cũng như các tổ chức đoàn thể trong Công ty.
Giảm hơn 50% số lỗ kế hoạch
Là đơn vị có giá thành sản xuất cao, chất lượng than thấp, điều kiện sản xuất phân tán không tập trung, đồng thời đang trong giai đoạn đầu tư dự án mỏ Tràng Bạch nên đầu năm 2015, Tập đoàn xác định Công ty lỗ kế hoạch là 348 tỷ đồng. Chủ động nhận diện tình hình, do đó, một trong những yêu cầu và giải pháp đơn vị ưu tiên hàng đầu là phải giảm lỗ, tăng cường kiểm soát chặt chi phí đầu vào, tập trung tiết giảm chi phí ở tất cả các khâu để giảm giá thành. Với sự đồng thuận trong toàn đơn vị cùng những giải pháp quyết liệt như kiểm soát chặt chất lượng than nguyên khai giảm 0,25% so với kế hoạch, tăng tỷ lệ thu hồi than sạch 1,02%, giảm tỷ lệ đào lò cơ bản sản xuất, giảm tỷ lệ lò đá, lò xén trên tổng số mét lò… nên kết thúc năm, Than Uông Bí đã từng bước thực hiện tiết kiệm và giảm được hơn 50% số lỗ kế hoạch, tương ứng 178 tỷ đồng, được Tập đoàn ghi nhận và đánh giá cao.
Cùng với đó, dù là một trong những đơn vị sản xuất than thuộc tốp khó khăn nhất trong TKV nhiều năm nay nhưng năm 2015, cơ bản các chỉ tiêu SXKD của Than Uông Bí vẫn đảm bảo theo kế hoạch Tập đoàn giao: than nguyên khai sản xuất đạt 100% KHN, doanh thu đạt 102% KHN… Đó là minh chứng cho những nỗ lực, cố gắng vượt bậc của tập thể CNVC – LĐ Than Uông Bí.
Sức hút đặc biệt với thợ lò
Một trong những điểm “được” nữa của Than Uông Bí trong năm 2015 chính là công tác tuyển dụng thợ lò rất tốt, tỷ lệ thợ lò bỏ việc, chấm dứt hợp đồng lao động thấp so với năm trước (khoảng 22% so với số tuyển vào). Trong bối cảnh Tập đoàn tuyển dụng và giữ chân thợ lò đang khó như hiện nay thì điều này lại càng có ý nghĩa quan trọng. Vậy sức hút đặc biệt của Than Uông Bí với thợ lò là từ đâu?
Theo lý giải của Bí thư Đảng ủy Công ty Lê Khắc Đán là do đơn vị đã đổi mới phương pháp tuyển dụng thợ lò, cơ điện lò trên tinh thần tạo điều kiện thuận lợi nhất với thời gian nhanh nhất khi người lao động đến xin dự tuyển; đồng thời đẩy mạnh tuyên truyền trong Công ty, thông tin tuyển dụng trên các báo đài, địa phương. Thợ lò làm việc tại Than Uông Bí hiện nay đang có mức thu nhập bình quân trên 14 triệu đồng – thuộc tốp cao nhất trong các Mỏ vùng miền Tây; điều kiện làm việc không ngừng được cải thiện; chế độ đãi ngộ chu đáo với bữa ăn không chỉ đảm bảo số lượng mà còn ưu tiên hàng đầu là chất lượng, thợ lò được ở trong khu tập thể khang trang ngay ở trung tâm TP.Uông Bí; những gia đình thợ lò ở xa, Công ty có xe đưa đón tận Kinh Môn (Hải Dương), Thủy Nguyên (Hải Phòng). Điều quan trọng nữa là đơn vị rất chú trọng việc thông tin tuyên truyền cho thợ lò hiểu rõ chế độ chính sách của Công ty, cởi mở, hành xử với người lao động “tình người”.
Đây chỉ là 3 trong số rất nhiều việc Than Uông Bí đã làm được – đáng ghi nhận trong 2015 – một năm vô vàn khó khăn.
Bước sang năm mới 2016, thách thức đặt ra với Than Uông Bí vẫn còn rất lớn khi chi phí giá thành còn cao, lao động công nghệ chính còn thiếu… vì vậy để đảm bảo được hiệu quả SXKD, bên cạnh nhiều yếu tố khác thì điều kiện tiên quyết là Công ty phải rà soát sắp xếp lại tổ chức sản xuất, cơ cấu lại lao động phù hợp với quy định của Tập đoàn và điều kiện sản xuất của đơn vị.
[odex-source url=”https://www.vinacomin.vn/tap-chi-than-khoang-san/3-duoc-o-than-uong-bi-201602031510449241.htm” button=”Theo vinacomin”]
