Tổng Giám đốc Tập đoàn Đặng Thanh Hải nhấn mạnh, trong khi còn nhiều khó khăn thách thức phía trước, 6 tháng cuối năm 2016, các đơn vị cần đồng lòng thực hiện “3 cắt giảm và 3 tăng cường”.
Với “3 cắt giảm”, thứ nhất, trong điều kiện tiêu thụ than cũng như một số loại khoáng sản gặp khó khăn, Tập đoàn chỉ đạo các đơn vị bằng nhiều giải pháp phù hợp để giảm tồn kho. Đối với than, phấn đấu kết thúc năm 2016 sẽ giảm xuống mức tồn kho dưới 9 triệu tấn. Đối với các loại khoáng sản, các đơn vị cân đối phù hợp với thực tế sản xuất tại đơn vị nhưng nỗ lực giữ ở mức tồn kho thấp nhất. Đây là một trong những nhiệm vụ quan trọng, đòi hỏi các đơn vị phải thật sự linh hoạt trong điều hành sản xuất, để ngoài việc phấn đấu giảm tồn kho nhưng phải đảm bảo được công ăn việc làm cho người lao động. Theo đó, Tổng Giám đốc yêu cầu các đơn vị thực hiện nghiêm túc kế hoạch điều chỉnh sản lượng khai thác theo nhu cầu của thị trường. Tổng Giám đốc cho rằng, trong hiện tại cũng như tương lai, các mỏ sản xuất các loại than khó tiêu thụ trên thị trường cần phải điều chỉnh giảm ngay sản lượng, đồng thời rà soát lại quy hoạch đầu tư để có thể phải tiếp tục giảm sản lượng trong tương lai. “Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, vấn đề thị trường là yếu tố số 1, phải sản xuất những sản phẩm thị trường cần chứ không thể sản xuất bằng mọi giá…” – Tổng Giám đốc nói.
Vấn đề thứ hai cần tiếp tục giảm là nhân lực lao động phụ trợ. Theo đó, hiện nay trong cả Tập đoàn, nguồn nhân lực vẫn ở mức cao, đặc biệt là đối với lao động phụ trợ. Trong quá trình tái cơ cấu, bố trí lại sản xuất, các đơn vị đã giảm đáng kể lao động phụ trợ, như năm 2015 cắt giảm gần 5000 lao động. Tuy nhiên, năm nay vẫn phải tiếp tục thực hiện cắt giảm. Các đơn vị cần có chiến lược đào tạo, bố trí lại lao động, trong đó hướng tới tăng cường lao động chính, làm việc trong các dây chuyền trọng tâm, giảm tối đa lao động phụ trợ.
Và thứ ba là cắt giảm chi phí đầu vào, nhất là các chi phí cho công tác vật tư. Gần đây, toàn Tập đoàn đã giảm được chi phí đầu vào khoảng trên 2000 tỷ đồng. Đây là một thành công, tuy nhiên, trong thời gian tới sẽ tiếp tục rà soát để cắt giảm tối ưu hơn. “Chúng ta cần lưu ý các chỉ tiêu về kỹ thuật phấn đấu giảm đến mức tối ưu chứ không phải là tối đa” – Tổng Giám đốc nhấn mạnh. Ngoài ra, những dự án đầu tư chưa thật sự quan trọng cũng sẽ được rà soát để cắt giảm. Hiện nay, Tập đoàn đã và đang triển khai một số dự án hiện đại hóa sản xuất như xây dựng các mỏ mới, mỏ mở rộng, đầu tư cơ giới hóa trong khai thác. Đặc biệt là một số dự án sàng tuyển, vận tải bằng băng tải tại các vùng miền đã mang lại lợi ích lớn trong sản xuất và bảo vệ môi trường.
Trong chỉ đạo ba tăng cường, Tổng Giám đốc cho rằng, thứ nhất, đối với công tác tài chính phải tăng cường thu hồi công nợ, nhất là các khoản nợ khó đòi. Mặc dù trong giai đoạn bán hàng khó khăn, nhưng vẫn phải có cơ chế thu hồi công nợ để đảm bảo nguồn tài chính cho sản xuất.
Thứ hai, tăng cường công tác quản lý cả về kỹ thuật công nghệ lẫn nghiệp vụ. Các đơn vị, các Ban tham mưu cần tăng cường tính phối hợp trong các phương án sản xuất để mang lại lợi ích cho cả các bên. Chẳng hạn như, theo báo cáo từ các đơn vị Cao Sơn, Cọc Sáu, Đèo Nai, việc triển khai “Trình tự khai thác hợp lý 3 mỏ” đã bước đầu cho thấy có hiệu quả rõ rệt. Lợi ích của cả các đơn vị và lợi ích chung của toàn Tập đoàn được thể hiện bằng các chỉ tiêu kỹ thuật khá tốt như: cung độ vận chuyển đất đá giảm, hệ số bóc đất giảm, hệ thống thoát nước chung của các mỏ hiệu quả và tiết kiệm chi phí… Do vậy các đơn vị cần tiếp tục nghiên cứu các phương án kỹ thuật hợp lý để có giải pháp điều hành hiệu quả hơn, nâng cao sức cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường. Mô hình tổ chức chỗ nào thấy chưa hợp lý thì phải thay đổi ngay. Trong quản lý, Tổng Giám đốc lưu ý, các đơn vị cũng cần tăng cường tính kỷ luật, kỷ cương nhất là các lĩnh vực về tiêu thụ than, công tác đảm bảo an ninh trật tự, bảo vệ tài nguyên, ranh giới mỏ, tránh để xảy ra các hiện tượng tiêu cực.
Đặc biệt, Tổng Giám đốc Đặng Thanh Hải cho rằng, hệ thống chính trị của các đơn vị trong Tập đoàn cần phải tăng cường sức chiến đấu, đẩy mạnh công tác tuyên truyền, nêu cao, hun đúc niềm tự hào của của giai cấp công nhân mỏ trong suốt 80 năm qua, để lấy đó làm động lực thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát triển, hiệu quả, xây dựng các đơn vị cũng như Tập đoàn ngày càng vững mạnh.
[odex-source url=”https://www.vinacomin.vn/tap-chi-than-khoang-san/3-cat-giam-3-tang-cuong-201608011729340555.htm” button=”Theo vinacomin”]
