Có thể nói, sự phát triển toàn diện, mạnh mẽ của Công ty Than Hòn Gai (THG) những năm gần đây nổi lên như một “hiện tượng”. Mặc dù THG chưa đầu tư mạnh về đổi mới công nghệ khai thác hầm lò như những đơn vị khác; điều kiện khai thác cũng rất khó khăn, diện sản xuất phân tán, nhỏ lẻ, địa chất phức tạp… Nhưng 3 năm qua, tốc độ tăng trưởng của THG đạt rất cao. Năm 2009 THG mới đạt sản lượng 1,9 triệu tấn, lợi nhuận 27 tỷ đồng, thì năm nay phấn đấu đạt 3,2 triệu tấn (kế hoạch giao 2,8 triệu tấn)
Người đưa tôi đi khai trường là anh Nam, lái xe Công ty. Tôi hỏi xã giao:
– Văn phòng Công ty nhiều lái xe không, anh?
– Có bốn người, anh ạ.
– Công ty lớn như thế mà có bốn lái xe, kể cũng vất nhỉ.
– Chúng em có phải chỉ mỗi việc lái xe đâu, anh. Quan niệm của sếp em, lái xe là cán bộ văn phòng biết lái xe.
– Tôi lại cứ tưởng anh là lái xe riêng cho Giám đốc.
– Không ạ. ở Công ty em, lái xe phục vụ chung, kể cả phục vụ cho văn phòng Đảng ủy và Công đoàn, không phân biệt phục vụ cho ai đâu anh ạ.
– Vậy ngoài lái xe, các anh còn được giao làm những nhiệm vụ gì?
– Việc văn phòng, như con mọn mà anh. Dù vậy, bộ phận lái xe chúng em cũng được Giám đốc phân định bảy nhiệm vụ cụ thể, gắn với đó là quyền hạn và quyền lợi. Chẳng hạn, ngoài lái xe, chúng em còn phát công văn, chăm sóc cây cảnh, kể cả việc theo dõi giám sát công tác bảo vệ môi trường của văn phòng các xí nghiệp. Tới khai trường các đơn vị, chúng em thấy cây bị héo, cờ, băng zôn bị tuột mà không căng lại; tranh cổ động bám bụi mà không lau rửa kịp thời…thì văn phòng đó bị mất điểm ngay. Nên anh thấy đấy, khai trường than Công ty em, đâu cũng đẹp và sạch như công viên.
… Đã nhiều bài viết trên các báo miêu tả khai trường than của Than Hòn Gai (THG) đẹp như công viên, thậm chí Công ty còn chủ trương xây dựng thành khuôn viên du lịch sinh thái. Đúng là như vậy. Nhưng bây giờ tôi mới biết, giữa than bụi mà cây cảnh, các khóm hoa vẫn tốt tươi, các bức tranh cổ động khổ lớn vẫn sạch đẹp là do luôn có người chăm sóc và có người giám sát sự chăm sóc.
Chợt nhớ, ngày mới nhậm chức Giám đốc Công ty, ông Phạm Hồng Long đã phân tích rồi khẳng định, sự cần thiết phải tồn tại công ty hai cấp trong điều kiện tài nguyên nhỏ lẻ, phân tán manh mún. ở mô hình này thường bộc lộ sự chồng chéo trách nhiệm, sự “lấn sân” nhau giữa Công ty và các xí nghiệp trực thuộc. Khắc phục tình trạng này, theo ông Long, chỉ bằng cách phân định rõ trách nhiệm, quyền hạn cho từng bộ phận, từng cá nhân; có người kiểm tra giám sát và có chế độ thưởng phạt công minh. Hay nói theo cách khác, ai cũng có “sân” để “đá”. Từ công nhân đến cán bộ, ai cũng có môi trường làm việc tốt hơn, văn minh hơn và có quyền hạn trong phạm vi công việc của mình. Ngay chuyện đi họp, ở THG mọi CNCB đều thích đi họp. Vì đi họp, công nhân được quyền công khai ý kiến của mình và được các quyền lợi khác. Lại nhớ, có lần ông Giám đốc bày tỏ quan điểm “Mỗi cá nhân phát triển thì Công ty sẽ phát triển”. Bây giờ, từ câu chuyện của anh lái xe và tận mắt chứng kiến những đổi thay ở các đơn vị, tôi mới biết, THG đã tạo mọi điều kiện để mỗi cá nhân phát huy năng lực của mình.
Ông Đoàn Văn Hanh, Trưởng phòng TCLĐ Công ty đưa ra con số khá bất ngờ: Cả văn phòng Công ty chỉ có 95 người. Tôi làm nhanh phép so sánh, Công ty có 6 xí nghiệp trực thuộc, với trên 5.700 CNCB mà chỉ có bằng ấy người, trong khi ở một số công ty 2 cấp khác, CNCB văn phòng lên tới 130 -150 người mà doanh thu và lợi nhuận chỉ bằng khoảng một nửa so với THG. Ông Hanh cho biết thêm, cách đây 3 năm, THG có 60 % lao động trực tiếp, “cõng” 40 % lao động gián tiếp, phụ trợ. Bây giờ, tỷ lệ này này đạt 73/27. Nói đoạn, ông Hanh đưa cho tôi tập tài liệu. Đó là Phương án nâng cao chất lượng lao động và Phương án phân phối tiền lương… Chỉ riêng ở lĩnh vực quản lý lao động tiền lương, đã thấy biết bao sự đổi mới khoa học và hiệu quả khó kể hết. Các lĩnh vực khác như quản lý kỹ thuật, an toàn; quản lý chất lượng sản phẩm; quản lý đầu tư; quản trị chi phí… cũng có nhiều nét mới đã và đang áp dụng ở Công ty, mang lại hiệu quả cao.
Mùa mưa sản lượng vẫn cao
Lâu nay, bước vào quý 4, nhiều đơn vị thường “vắt chân lên cổ” mà chạy sản lượng để kịp hoàn thành kế hoạch năm. ở THG bây giờ không thế. Đang là quý 4, nhưng xem ra khí thế sản xuất ở các khai trường THG không căng, không nóng bỏng “gồng mình” như nơi khác. Ông Bùi Duy Thế, Phó Giám đốc Xí nghiệp than Giáp Khẩu cho biết, Xí nghiệp sắp hoàn thành KH năm rồi. Những tháng cuối năm, Xí nghiệp tập trung chỉ đạo sản xuất đảm bảo an toàn, phấn đấu vượt sản lượng và chuẩn bị diện cho năm sau. Ông Bùi Xuân Vững, Phó Giám đốc Xí nghiệp than Cao Thắng cũng rất từ tốn, tự tin cho rằng, Xí nghiệp còn hơn trăm nghìn tấn, không cần phải dồn dập, nôn nóng vẫn hoàn thành vượt mức kế hoạch; gì thì gì, cốt sao đảm bảo được an toàn và chuẩn bị kế hoạch cho năm sau.
Theo ông Thế và ông Vững, sở dĩ cuối năm mà các xí nghiệp không phải “gồng mình” chạy sản lượng là bởi, Giám đốc Công ty chỉ đạo, THG phải có đủ 4 mùa than, tức là dù mùa mưa (quý 3), nhưng nhịp độ sản xuất cũng như các quý trong năm.
Nói là vậy nhưng để cụ thể hóa tinh thần này không dễ. Là bởi, đặc điểm khó khăn nhất về tài nguyên của THG là nhỏ lẻ, phân tán, vỉa quá dốc, nhiều nước. Vào mùa mưa, nước mặt ngấm xuống lò, gây áp lực lớn, làm biến dạng vì chống, phải chống xén nhiều; khai thác được tấn than vừa khó khăn, giá thành vừa cao. Vì thế, trước đây, vào mùa mưa, Công ty sản xuất cầm chừng và thường cho công nhân nghỉ phép, đi tham quan du lịch, đi học. Từ ba năm nay, để nâng cao sản lượng trong mùa mưa, giảm giá thành, Giám đốc THG chỉ đạo, các đơn vị làm thật tốt công tác thoát nước trong lò và ngoài trời; đồng thời áp dụng các biện pháp kỹ thuật chống lò để hạn chế sự biến dạng của vì chống, giảm mét lò chống xén… Ngoài ra, THG còn áp tăng đơn giá tiền lương và một số biện pháp khác. Do vậy, dù là mùa mưa, dù lực lượng tham gia sản xuất giảm do nghỉ phép, tham quan du lịch…, nhưng mùa mưa năm nay, sản lượng than của Công ty vẫn chiếm hơn 20 % kế hoạch cả năm, tăng 107 % so với cùng kỳ năm ngoái. Trong đó, các xí nghiệp: Than Thành Công, Than Giáp Khẩu…sản lượng than mùa mưa chiếm trên 25 % kế hoạch cả năm. Đây là một trong nhiều nét nổi bật về công tác chỉ đạo, điều hành sản xuất của THG.
Tại Hội diễn NTQC Tập đoàn, Đội VNQC Công ty than Hòn Gai đoạt giải Nhất. Mới hay, ngoài đẩy mạnh SXKD, chăm lo đời sống vật chất, tinh thần của công nhân, các hoạt động phong trào của THG cũng phát triển rất mạnh. Chỉ tính trong năm nay, Công ty đã đoạt các giải: giải Nhất Bóng đá nam các đội mạnh Tập đoàn, giải A Hội thi Cấp cứu mỏ bán chuyên toàn Tập đoàn, giải Nhì thi Thợ giỏi Tập đoàn.
[odex-source url=”https://www.vinacomin.vn/tap-chi-than-khoang-san/hien-tuong-than-hon-gai-775.htm” button=”Theo vinacomin”]
