Sau Hội nghị triển khai các biện pháp tiết giảm chi phí và tái cấu trúc doanh nghiệp theo Nghị quyết 01/NQ – CP ngày 3/1/2012 của Chính phủ, hầu hết các công ty, xí nghiệp trong Vinacomin đã lập kế hoạch với những phương án cụ thể tùy theo đặc thù của đơn vị mình nhằm giảm tối đa các chi phí, tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh. Dưới đây là một số ghi nhận về cách làm của Than Quang Hanh.
Trên cơ sở kế hoạch phối hợp kinh doanh năm 2012 được Tập đoàn giao, ngay từ đầu năm, Công ty Than Quang Hanh đã triển khai giao kế hoạch chi tiết cho từng đường lò, lò chợ và khoán chi phí cho các đơn vị. Nhằm tiết giảm chi phí, nâng cao hiệu quả SXKD, giải pháp đầu tiên Công ty áp dụng là tăng cường chỉ đạo quản lý kỹ thuật cơ bản, kỹ thuật an toàn, quản lý các chỉ tiêu kỹ thuật đảm bảo thấp hơn mức Tập đoàn giao khoán. Cụ thể, Công ty chủ động ngay từ khâu lập kế hoạch, lựa chọn công nghệ, nâng cao chất lượng các biện pháp kỹ thuật, tính toán và kiểm soát chặt chẽ các chỉ tiêu công nghệ.
Đồng thời, Công ty tập trung nhân lực, thiết bị thi công đào lò chuẩn bị diện khai thác, đặc biệt từ đầu năm đơn vị đã lập lịch biểu cho các gương lò đào, tăng cường công tác khoan thăm dò địa chất, cương quyết không để nhỡ diện sản xuất. Công ty cũng duy trì, phát huy hiệu quả tối đa dây chuyền công nghệ cơ giới hóa đào lò đá đã đầu tư và tiếp tục bổ sung thiết bị xúc bốc đảm bảo 100% các gương lò vận tải chính được cơ giới hóa xúc bốc, có số dự phòng đủ để thay thế khi cần bảo dưỡng, sửa chữa thiết bị. Mặt khác, Than Quang Hanh đã chủ động phối hợp nghiên cứu áp dụng vì chống neo tại các đường lò có điều kiện địa chất phù hợp nhằm tiết giảm chi phí và tăng tốc độ đào lò.
Công tác chuẩn bị tốt phục vụ đắc lực cho sản xuất
Trong công tác Cơ khí – Cơ điện, để tiết giảm chi phí, Công ty tăng cường chỉ đạo chuẩn bị thiết bị sẵn sàng huy động phục vụ sản xuất nhất là vấn đề bảo dưỡng, sửa chữa thường xuyên. Công ty đã triển khai ứng dụng công nghệ thông tin quản lý xuất nhập than, vật tư góp phần bảo vệ sản phẩm; tiếp tục rà soát xây dựng các định mức kinh tế kỹ thuật cho từng loại thiết bị, làm cơ sở cho việc quản lý thời gian hoạt động cũng như quản lý chi phí một cách hiệu quả. Cùng với đó, Công ty còn kết hợp hệ thống camera bảo vệ và nghiên cứu đầu tư công nghệ GPS vào để kiểm soát, quản lý cung độ, khối lượng, thời gian làm việc của các thiết bị vận tải, xúc gạt tại kho Trung tâm cũng như các moong lộ thiên. Đặc biệt khi vào mùa mưa bão, Công ty quan tâm chủ động nguồn cung cấp điện ổn định, phục vụ sản xuất.
Tất cả chỉ tiêu, nội dung chi phí đều có người chịu trách nhiệm
Một trong những giải pháp quan trọng mà Than Quang Hanh áp dụng để giảm thiểu chi phí đó là quyết liệt trong công tác quản lý. Ngoài việc tổ chức giao kế hoạch và ký hợp đồng trách nhiệm giữa Công ty với các đơn vị, Công ty tiếp tục xây dựng bảng phân công nhiệm vụ trong công tác quản trị chi phí và tổ chức giao cụ thể đến các đồng chí lãnh đạo điều hành, trưởng các phòng ban với tinh thần “tất cả các chỉ tiêu, các nội dung chi phí đều có người chịu trách nhiệm”. Từ chủ trương chung đó, Công ty tiến hành rà soát lại các văn bản pháp quy trong nội bộ đơn vị, ví như các quy chế khoán quản trị chi phí, nghiệm thu sản phẩm, quản lý lao động, tiền lương, thưởng, hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật làm cơ sở cho việc khoán chi phí, quản lý giá thành theo các công đoạn sản xuất nhằm phát hiện những văn bản chồng chéo, mâu thuẫn hoặc không còn phù hợp để có những điều chỉnh hợp lý, kip thời.
Bên cạnh đó, Công ty chú trọng kiểm soát chặt chẽ chi phí ở các bộ phận, phòng ban, phân xưởng trong đơn vị mà cụ thể là quản lý nghiêm chất lượng vật tư, phụ tùng đầu vào; tăng cường công tác nghiệm thu sản phẩm; tiếp tục hoàn thiện quy định khoán quỹ lương văn phòng, khoán chi phí cho ban quản lý dự án. Lãnh đạo Công ty đặc biệt quan tâm đến việc kiện toàn bộ máy làm chất lượng than từ Công ty đến các phân xưởng. Ngoài việc, hàng tháng tổ chức giao khoán chất lượng, áp dụng các quy định thưởng phạt trong việc thực hiện phẩm cấp, quý I vừa qua Công ty đã hoàn thiện ban hành quy định về chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận, phòng ban liên quan đến việc thực hiện kế hoạch phẩm cấp.
Như vậy, với nhiều giải pháp linh hoạt, quyết liệt, Than Quang Hanh đang đẩy mạnh thực hiện theo chủ trương tiết giảm chi phí, tăng hiệu quả SXKD của Tập đoàn. Từ đó không những nâng cao đời sống, thu nhập cho CNCB Công ty, phấn đấu hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu kế hoạch 2012.
[odex-source url=”https://www.vinacomin.vn/tap-chi-than-khoang-san/quang-hanh-tiet-kiem-chi-phi-nhu-the-nao-1639.htm” button=”Theo vinacomin”]
