Là đơn vị được Tập đoàn giao nhiệm vụ chuyên môn hóa trong lĩnh vực đào lò, Công ty Xây dựng mỏ Hầm lò 1 đang tích cực đầu tư công nghệ, điều hành hiệu quả và đào tạo nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân để có thể đảm đương nhiều công trình quan trọng do Tập đoàn giao.
Ngoài ra, hiện nay Công ty cũng đang thi công 6 công trình trọng điểm, chủ yếu là các giếng nghiêng. Đó là mỏ Khe Chàm III (từ mức +25 xuống -300), mỏ Quang Hanh (từ +30 xuống -175), mỏ Khe Tam (từ +40 xuống -100) và tạo điều kiện khai thác than hầm lò giai đoạn 2 cho Công ty CP than Mông Dương với 3 đường lò từ mức +40 xuống -250 và dự án khu khai thác than ở mức -140 của Công ty than Thống Nhất. Với số lượng công trình như thế mà chỉ có chưa đến 1.500 CBNV, Công ty phải đương đầu với nhiều khó khăn trong quá trình thi công. Mỗi công trình có những khó khăn riêng, nhiều “bài toán” có khi phải nhờ các đơn vị chuyên môn kỹ thuật như Viện Khoa học công nghệ mỏ vào cuộc để tìm lời giải.
Yêu cầu đặt ra với Hầm lò 1 là tăng cường sự chỉ đạo, bên cạnh đó, rất cấp bách là làm sao đào tạo được đội ngũ thợ lò XDCB có tay nghề cao, đảm đương được các dự án mở mỏ hầm lò mới trong Ngành; đặc biệt là các mỏ mở vỉa bằng giếng đứng. Xác định đây không chỉ là nhiệm vụ mà còn là trách nhiệm, là danh dự, là công ăn việc làm của hàng ngàn công nhân mỏ, hiện nay, Hầm lò 1 đang dồn toàn tâm, toàn lực cho các công trình này. Hàng trăm công nhân của Công ty hiện đã được gửi đi tham quan, học tập kinh nghiệm và kiến thức đào lò tại các nước như Nga, Trung Quốc, Ba Lan… Đây sẽ là lực lượng nòng cốt để về kèm cặp giúp đỡ cho các công nhân khác trong Công ty và các đơn vị khác trong Tập đoàn. Ngoài ra, Công ty cũng được Viện Khoa học công nghệ Mỏ, các đơn vị Tư vấn mỏ tư vấn đầu tư một số loại máy móc, thiết bị hiện đại chuyên sâu về lĩnh vực đào lò để ngày càng chuyên nghiệp hóa trong công tác đào lò.
Ông Khiêm cho biết, để đạt tiến độ đào lò đề ra, Công ty đã áp dụng nhiều giải pháp đồng bộ từ điều hành sản xuất hợp lý đến công tác kỹ thuật, cơ điện, nhân lực, tiền lương… đều phải được tính toán kỹ và có nhiều phương án dự phòng. Về công tác điều hành sản xuất, Công ty xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh của toàn Công ty, và chi tiết cho từng đơn vị; đồng thời phát động phong trào thi đua và ban hành quy chế khen thưởng để kịp thời động viên CNVC hăng hái thi đua lao động sản xuất. Công ty chỉ đạo các đơn vị chủ động sửa chữa máy móc thiết bị để đảm bảo an toàn và phát huy tối đa năng lực của thiết bị; bố trí hợp lý lực lượng lao động ở một số Phân xưởng trên cơ sở kế hoạch SXKD đã giao. Ngoài ra, lãnh đạo Công ty và các công trường, phân xưởng duy trì các cuộc họp giao ban tuần, tháng, quý để kiểm điểm thực hiện khối lượng công việc được giao và nắm bắt các vấn đề phát sinh vướng mắc để có biện pháp giải quyết những kiến nghị cho các đơn vị. Để kịp thời chỉ đạo sản xuất, Công ty phân công các đồng chí lãnh đạo trực các ngày chủ nhật, ngày nghỉ lễ để giải quyết các vướng mắc trong sản xuất, phân công nhiệm vụ cụ thể cho từng đồng chí trong Ban Giám đốc trực tiếp phụ trách và chịu trách nhiệm về từng lĩnh vực công tác nhằm chuẩn bị các điều kiện tốt nhất cho công tác sản xuất. Các khu vực ở xa, Công ty thành lập ban chỉ đạo sản xuất cho mỗi khu vực như tại khu vực Khe Chàm III, Dương Huy, Quang Hanh…
Nhờ làm tốt công tác điều hành, các đơn vị hoạt động nhịp nhàng, nên những năm qua Công ty đều thực hiện đúng hợp đồng phối hợp kinh doanh với Tập đoàn cũng như với các đơn vị, không để các đơn vị bên B kêu ca, phàn nàn về chất lượng công trình cũng như tiến độ đào lò. Quý 1 năm nay, các chỉ tiêu về mét lò, doanh thu, giá trị sản xuất của đơn vị đều đạt trên 25% kế hoạch năm. Đặc biệt, năm 2012 vừa qua, các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh của Công ty đều vượt kế hoạch được giao. Mét lò đào gần 6000 mét đạt trên 105% kế hoạch năm; đổ bê tông khối lượng gần 1.500 mét, đạt 127% kế hoạch năm; doanh thu 427 ngàn tỷ đồng, bằng 102% kế hoạch năm; thu nhập bình quân của người lao động đạt 8,3 triệu đồng/người/tháng.
Năm 2013, Công ty nhận nhiệm vụ kế hoạch đào 6.330 mét lò các tiết diện khác nhau, trong đó có 625 mét giếng đứng của Công ty than Núi Béo, 250 mét giếng đứng của Công ty than Hạ Long. Với số mét lò trên, doanh thu dự kiến đạt 560,8 tỷ đồng, giá trị sản xuất 560,8 tỷ đồng; lợi nhuận 2,8 tỷ đồng; thu nhập bình quân của công nhân cán bộ đạt gần 10 triệu đồng/người/tháng.
Với nhiều giải pháp chỉ đạo đồng bộ cùng với ý chí và nghị lực của gần 1.500 công nhân, cán bộ và người lao động, tin tưởng rằng Hầm lò 1 sẽ hoàn thành xuất sắc kế hoạch được giao, góp phần đẩy nhanh tiến độ xây dựng các mỏ mới, đưa mỏ xuống sâu, gia tăng sản lượng, đưa ngành Than vững bước đi lên.
[odex-source url=”https://www.vinacomin.vn/tap-chi-than-khoang-san/khong-chi-la-nhiem-vu-5137.htm” button=”Theo vinacomin”]
